张海强 许福军

摘要：在建筑施工现场中由于工程的复杂性、风险的多变性和其他对工程施工有影响的因素都可能对工程的按时保质交付使用和施工人员的安全带来不良影响，因此做好建筑施工的现场管理工作是至关重要的。现场管理工作到位不仅可以在一定程度上保质保量完工，还可以及时对突发事件做出反应，使成本降到最低。

关键词：建筑工程；现场管理；问题

前 言

建筑工程施工现场管理工作的主要内容包括；成本管理、质量管理、进度管理和安全管理。这四部分中任何一部分出现问题，都可以造成不可估量的损失。

一、建筑工程施工现场管理的具体含义和主要任务

建筑工程施工的现场管理就是指运用现代化科学的管理思想和管理方法，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、激励、领导等，从而使整个施工现象能够优质高效有序的进行施工。

建筑工程施工现场管理的主要任务是根据工程的特性来决定的，基本上所有工程项目中的现场管理工作都要考虑的内容有七点：第一点，根据技术经济中的各项指标（比如；成本、质量、利润、工期等）来规划整个工程计划工期内需要完成的工作；第二点，利用新工艺和新技术对现有的施工方法提出合理化建议，来优化生产要素的配置和减少现场存在的各种资源的浪费，从而实现降低成本和提高效益的目标；第三点，加强对施工工作人员的业务水平和思想情况的指导，及时掌握现场的动向，更好的实现民主管理；第四点，通过对现场的施工任务和其他材料领用单的有效管理，避免偷工减料和浪费资源等现象的发生，同时还应降低生产储存金的占用，做到对成本的有效控制；第五点，对现场的各方工作人员做好协调工作，健全各项制度，明确各项责任，发挥综合管理作用，有效地控制现场的各项投入和产出；第六点，保证施工现场的各类工作都按照标准操作，并做好各项工作的验收；第七点，做好文明施工工作，对现场的环境进行综合治理，该表施工现场的脏乱差现象。

二、现阶段施工现场管理现状的问题

1.管理人员的综合素质不到位

现场管理人员综合素质的高低以及管理工作是否有效的进行是有密不可分的关系，管理人员、技术人员的专业技能和工作态度将直接影响整个工程。我国目前的现状就是建筑施工单位本身对施工管理工作关注不够，过多的考虑技术因素和成本因素，因而聘请的管理人员综合素质不到位，管理工作在实际的施工过程中执行也不到位，因此常出现混凝土养护时间不够就直接进行下部工序施工，进而导致混凝土在使用过程出现开裂、强度不够等问题。

2.对建筑施工现场的材料控制不严格

建筑工程在施工过程中需要很多不同类型的原材料，并且原材料的用量大，因而对建筑施工现场的材料控制至关重要。现阶段在我国的工程施工过程中对材料的控制不够严格，存在很多问题，比如使用的钢筋被腐蚀严重或者很多材料的保管不规范，从而导致很多材料未经使用就毁坏的现象，这些情况的发生不仅仅影响了施工过程还会对企业的形象造成不良影响。

3.对施工机械设备的管理工作不到位

施工机械设备对工程的正常施工的进度和质量都有很大的作用，使用现代化先进的设备可以使在保证质量的前提下减少工期。现阶段很多工程使用的机械设备不够先进，或由于管理中存在的各类问题使机械设备磨损、机器闲置和窝工等，这种现象十分严重。

4.施工方案不合理技术不完善

施工技术对施工的顺利进行也是很有意义的，良好的施工技术是建筑工程顺利施工的保证。现阶段我国的施工单位在选择施工工艺和方案时考虑不够全面，不能和现场的气候条件、工程特点、地质情况等有效综合在一起，因而方案选择中可能会选择落后不合理方案。比如在场地十分开阔的工地开挖坑基时却错误的选择管桩支护方案，这样不仅仅影响工程的整体进度，还会使工程的成本大大增加。

三、解决方案

1.加强管理团队建设，提高员工的素质水平

通过对管理人员的综合管理，采用合理手段，挖掘他们的潜能，激发他们的动力，使管理人员在工作过程中更加主动、积极，从而更好的将精力投入到现场施工管理的工作中，进而保证施工过程的顺利开展。只有针对本单位的具体特点和工程情况，才能更好的进行管理团队的建设工作。

2.加强对现场的质量管理

工程質量管理是现场管理工作的重中之重。现场管理工作人员要注重对工程质量的管理。首先要建立完善的质量管理体系，通过严格的检查和奖惩制度的建立来保证责任落实到每一个人。除了建立健全制度之外，更重要的落实，严格按照规范制度在施工现场实行巡查，及时对工程中出现的问题进行监督记录，并通过技术分析等方法查明原因，尽快得出解决问题的方法。保证质量的重要环节就是施工工艺的合理和原材料的合格，因此在进行现场管理时要有针对性的对原材料的质量进行定期、不定期检查，对用于重点部位或者有特殊要求部位的原材料不论在购买、保管、使用前都要进行详细的检验，避免将不合格的材料用于工程之中，对工程的质量造成不良影响。

3.做好对成本的控制

对成本的控制也是现场管理的一部分，在施工现场影响施工成本的因素有很多。比如人员的素质、材料的管理、机械设备的使用和其他自然因素。现场管理工作人员要做好成本管理就要通过科学的管理方法提高现场人员的工作效率，原材料的利用效率和其他机械设备的利用效率以降低成本。管理人员要通过有效的计量方法得出各类材料在各个时候内的用量，通过定时定量的购买，降低原材料的保管成本，或者通过对机械设备的定期全面检验来明确各类设备的磨损情况，以做到对进度，成本的有效控制。

4.做好安全管理工作

施工现场的人员安全是不可忽略的一部分，在施工的过程中威胁到人身安全的因素有很多，比如高空作业时的安全措施是否合理得当，现场的各个井口，楼梯口等的安全警示是否到位等等，这些都可能造成事故。因此管理人员要做好安全管理工作，在各个可能出现危险的地方设立警示牌，对于高多空作业过着其他危险作业的保护措施定期检查维修，对于施工人员定期进行安全教育。

四、结束语

随着紧急的发展和建筑业的发展，建筑工程项目越来越多，因此在施工过程中的现场管理工作也越来越重要，现场管理的工作人员要切实做到认真负责，履行好自己的职责，为工程的顺利进行提供更好的保障。

参考文献；

[1]杨军保.探讨建筑工程施工现场管理的相关问题[J].城市建设理论研究，2013.24（2）2-3.

[2]谭健根.浅谈建筑工程施工管理措施[J].城市建设理论研究，2012.1（1）21-22.

[3]姜勇.试析建筑工程施工现场管理的策略[J].建筑与装饰，2013.6（3）10-11.