黄志强

[关键词]信息化建设；党建工作；科学化

大庆石化公司现有31个党委，7个党总支，475个基层党支部，党员13247名。针对基层党组织数量多、分布广，党员多数处在生产经营一线的特点，公司党委充分运用网络技术和信息系统，有效整合党建资源，提高党建工作效率，开辟党建工作新阵地，有效提升了企业党建科学化水平，为实现企业科学发展提供了有力保证。公司党建信息化成果被集团公司评为思想政治工作创新奖一等奖。

一、高标准建设，着力构建完善的党建网络体系

公司党委充分利用党建网站这一现代化管理平台，按照“统一规划、统一标准、统一设计、统一管理”的理念，借助网络和管理程序对党建工作进行流程再造和功能强化，积极探索创新党员教育、党员管理的有效方法。

1.构建网络宣传体系。设立“党员队伍建设、先锋之歌、学习型党组织”等党员教育栏目，牢牢把握党在网络领域的主动权。坚持正面教育，弘扬正气，将党的理论、路线方针政策和公司党委重要决策及时传达到公司的各个班组、岗位，扩大了党组织工作的覆盖面。2007年至今，公司党建网访问量已突破32万人次，上载各类信息超过15万条，已经成为公司党建工作宣传的主阵地。

2.构建网络教育体系。利用网络系统，大力实施党员干部网上学习培训，改变过去“一支笔、一张嘴、一张报”的学习方式，设立“理论纵横、党建知识、网上课堂”等内容丰富的电化教育专栏，累计上传最新理论文章、上级文件、政策法规等3000多条，上载电教专题片、专家辅导讲座录像8000多分钟，为党员干部提供了足够的学习内容，做到了文字、图画、视频等多种形式相互结合，切实增强了教育学习的效果。

3.构建网络沟通体系。我们根据网络扁平化延伸和信息资源共享的特点，设立了“基层党建、经验交流、先进典型、网站留言板”等栏目，交流党建工作经验，研讨学习成果，回答和解决基层党员干部提出的各种疑难问题。近年来，共收集、解答基层党员干部提出的疑难问题上千条，帮助解决各类实际问题400多件，同时为我们全面了解基层情况，进一步加强党建工作提供了客观、翔实的依据。

4.构建网络参与体系。公司党委积极利用信息网络的互动功能，吸引党员参与到公司的各项活动中来，开发了党群知识网络竞赛程序。全体党员、入党积极分子、党群专业人员以及普通员工都可以进入题库进行学习、试答题、模拟考试和参与竞赛，测试自己对专业知识的掌握情况。这种喜闻乐见的形式，得到广大党员和积极分子的热烈响应，公司先后组织大型网络知识竞赛20次，参与答题的党员和积极分子超过100000人次，参赛率达到了90%以上，起到了较好的教育效果。

二、系统化应用，搭建促进组织工作创新的有效平台

1.搭建党组织管理平台。按照组织树的形式对公司党组织结构及其人员组成进行重构。公司党委根据实际需要分公司、二级单位、基层车间设置使用权限。使用者可根据自身权限随时查询或维护各单位党委（党总支）、基层党支部及其委员数量和个人基本情况，不仅便利了党组织情况统计，为党组织管理工作提供依据，也为党费收缴管理系统、发展党员信息管理系统的运行起到了基础框架作用。

2.搭建活动经费管理平台。我们根据党费管理的实际需要开发了党费收缴管理系统，由程序自动对党费收缴标准进行设定，上至公司党委、下至每名党员各个时间段的党费收缴情况，都可以在系统里得到准确地获知或预测。党费收缴管理系统的应用，使我们取消了各二级单位在银行的党费账户，统一在公司党费账户下设立各单位的虚拟账户，由系统自动按比例划分党费，并由财务处按财务管理流程集中管理。这不仅保证了党费资金安全，也极大提高了工作效率。

3.搭建党员发展信息平台。我们通过严格的电脑程序把党员发展整个流程进行了固化，一个符合入党条件的员工，从他写入党申请书开始，即被录入系统，到以后被确定为入党积极分子、重点发展对象、发展成预备党员，直至转为正式党员都要经过审批程序并以电子版档案材料形式存档。公司各单位可以通过平台及时了解各党支部发展党员工作的信息以及入党积极分子、预备党员和党员的个人基本信息，也能准确掌握各类统计数据，实现了党员信息采集与发展党员工作的统一。

4.搭建党建成果评选平台。我们按照党建成果、论文及合理化建议评选周期，设计了网上评选程序。在评审期内，各单位把本单位党建成果匿名登载到本系统，公司党委选定若干名评委并开通他们进入管理系统的身份确认密码，由系统自动分配管理成果，经过评委网上评选打分并自动计算平均分数，管理系统自动排名形成最终评选结果，较好地保证了评选的公平公正性。

三、规范化管理，建立科学的党建信息化工作运行机制

1.建立责任落实机制。公司党委组织成立公司党建信息化工作领导小组，分公司、二级单位、基层支部3个层级共同推进信息化建设工作。各二级单位和基层党支部也相应成立信息化工作小组，对本单位专网终端的管理维护和舆论导向负责。公司党委还定期组织会议，通报情况，沟通经验，研究改进，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局，为做好信息化工作提供了可靠的组织保证。

2.建立维护管理机制。将二级单位党委组织员和基层党支部书记确定为信息管理员，由公司统一进行登记、备案，纳入常规化管理。出台维护管理的专项规定，确保信息化系统的规范管理和高效运作。各基层单位结合自身实际，制定信息周报制度、领导审核把关制度、信息上传发布制度等规章制度，确保了党建信息上传的数量和质量。

3.建立配合保障机制。精心选配一批政治素质好、理论水平高的党务干部成立信息化咨询工作小组，定期对信息化建设的效果进行评估，有效推进党建信息化工作发展。组织政治鉴别能力强、学习哲学、管理学的大中专毕业生进行集体学习，甄选好的理论著作和精品文章向党员推荐，实现了理论学习与时代要求的同步合拍。

4.建立考核奖惩机制。一是通过“重点工作”栏目考察二级单位工作。各二级单位每月将重点工作挂到网上，方便公司党委及时掌握二级单位工作动向，对二级单位本身也起到了监督作用；二是通过月发布信息量对各单位进行考核。按照二级单位的大小和党支部的数量分类别、按季度进行评比考核，对基层单位工作起到了较好的促进作用；三是通过管理程序对各单位工作进行考察。党组织管理系统、党费收缴管理系统、发展党员信息管理系统的维护程度在很大程度上能够反映各单位工作人员的工作落实情况，我们要求二级单位根据自身党组织、党员、积极分子队伍变化及时对管理系统进行维护，对不及时进行维护的单位给予严格考核，从而促进了各单位党建管理程序维护的经常化，保证了党组织、党员及党费收缴等信息的准确性。