王永恒　胥志强　孙小平

强AB角岗位人员管理工作，是基层央行人力资源开发的一项基础性的工作。为此，提出几点建议。

抓基础，健全规章制度，着力提升内控制度的完整性。建议各基层央行要尽快修订完善全行性和各职能部门的《AB角岗位人员管理制度》，努力做到AB角岗位人员职责明确、分工具体；A角离岗时，工作交接及时、流程规范、登记详细；A角返岗时，工作交回及时、衔接有序、责权明晰，彻底杜绝AB角岗位人员工作交接不及时、责任不明确，人浮于事、事浮于人的现象发生。

抓重点，加大督查力度，着力提升工作交接的严密性。建议各基层央行在制度印发实施后，严格照章办事，切实加大AB角岗位人员工作交接监督、审核、登记、考核工作，确保此项工作步入制度化、规范化、有序化和实效化的轨道。

抓培训，加大岗位交流，着力提升干部职工的适应性。建议各基层央行采取学历教育、职称考试、集中培训、远程教育、跟班培训、岗位交流、挂职锻炼等灵活多样的方式，广泛开展“素质适应提高”活动，切实加大AB角岗位轮换力度，积极培养一大批综合素质高、业务技能精、适应能力强的高素质人才。

抓防控，配齐硬件设施，着力提升风险防范的有效性。建议个别基层央行要积极向上级行请示，尽快立项、修缮专门的业务系统用机机房，努力实现业务系统用机与办公用机物理隔离，切实防范风险隐患。

抓关键，强化调查研究，着力提升岗位设置的科学性。一是制定《操作指南》。建议上级行由人事（组织）部门牵头，抽组相关人员，结合工作实际，修订完善符合工作实际的《基层央行岗位名称规范化操作指南》，进一步明确“大、中、小”行的每个职能部门拟配备人员职数，每个AB角规范化的岗位名称。二是开发《操作系统》。建议上级行积极研发《AB角岗位人员工作交接辅助管理系统》，使AB角岗位人员工作交接流程规范、审批严格、责任明确、操作快捷、防范风险。（作者单位：人民银行平凉市中心支行） □