魏咏梅：扁平化管理模式 塑微利时代新盈利方式

营口光明科技有限公司　总经理 魏咏梅

扁平化管理模式：在市场竞争日益激烈的情况下，光明运用扁平精炼设置企业组织架构，建立互联网管理模式，沟通快速通道，让信息快速、准确的集散，从而提升了工作效率。创建有效的激励机制，打造小微创客模式，搭建创业平台，正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的目标，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。管理者在企业发展过程中不断提高领导力水平 ，要求管理者在业务知识、管理水平、决策能力等多方面进行提高，便于日后正确进行战略部署和判断。

微利时代 新盈利模式：汽车制造业已进入微利时代， 更多的获利机会将在贸易服务领域，即汽车后市场中展开。从欧美发达国家发展过程能看到，汽车后市场的蛋糕足够巨大，领军企业的汽配经销商规模甚至能超过普通的主机厂，无论是互联网还是物联网，已经成为汽车后市场企业不能忽视的领域。电子商务是汽车后市场发展的必然业态，后市场看起来市场规模庞大，但赚钱并不那么容易，提供技术支持体系已经成为汽车后市场的“互联网+”的发展机会，利用好这份巨大的市场资源，提升高新技术的应用扩展，另外从修理为主向维护为主的转变。加快售后服务的远程化和网络化，利用互联网的形式做强、做细将是企业乃至行业不断进步的原动力 所以我认为中国是目前最大的消费市场，是最具潜力的市场，也是政策影响最大的市场、商业机会最多的市场，竞争非常激烈的市场。只有通过行业组织，不断地进行市场交流，把握市场信息，掌握行业发展趋势 才能使我们在竞争中不断发展； 我们一定要有信心，我们很多经营模式都是中国人发明的，我相信在未来的几年，中国汽车后市场一定会有更大的发展！（文/刘玺）