管理会计引领财务新升级

国家的“十三五”规划，提出了“三去一降一补”，作为未来国家整个经济改革结构性调整主要的任务，管理会计在结构性调整过程中将大有可为。

在新常态下，将如何发挥管理会计的作用？

2016年6月25日下午，国企管理·财务管理创新峰会“高峰对话”第三篇章，与会嘉宾展开激烈讨论。

对话嘉宾

薛 贵：大唐电信科技股份有限公司财务总监

张德勇：中国兵器装备重庆长江电工工业集团有限公司总会计师

邵 宇：中国兵器工业哈尔滨机集团财务部长

郭文军：大庆油田矿区服务事业部财务处处长

朱世艳：长城人寿保险股份有限公司部门总经理助理

嘉宾主持

徐玉德：中国财经科学研究院财务与会计研究中心副主任

祁怀锦：中央财经大学教授、中国会计学会会计新领域专委会副主任

薛 贵

管理会计要提高效率和坚持创新

管理会计在新常态下，核心要素是要提高效率和坚持创新。创新是供给侧结构性改革的关键，从财务资源的配制，尤其是以全面预算为载体的管理会计应用，重点是确定公司十三五战略规划下的未来产品方向、技术产品目标和其他的一些并购进行资源的倾斜配制。另外在并购重组方面高科技领域，尤其是IC领域的快速发展，资源配制、融资和管理方面上，都要保证配置足够资源。

朱世艳

管理会计将创造并实现企业价值

管理会计并不是简单的程序开发。从成本和绩效的角度为提高公司的利润和经济效益提供了一个数据和平台的支持，实践了企业管理的高度集中共享，为企业扁平化、集约化的管理奠定了基础。伴随着集中化，不光是保险公司，其他公司也在慢慢运用推广，这个成本理念也会深入到经营活动当中，作为财务战略重要内容，管理会计将创造并实现企业的价值。

邵 宇

管理会计需争取企业利润

管理会计能够解决什么问题或者起到什么样的作用，和是否是军工企业关系不是很大。军工企业也是企业，虽然存在定价上有不同，但是财务解决的问题应该是一样的，主要是引领企业能够多创造价值。因为我们有区别于一般企业的定价体系，所以财务才要引领各个工艺、质量、检验、工时系统，把定价的资料完善，争取定价能够更加贴近成本，争取企业的利润。

张德勇

业务是价值创造的核心

联合融合是我们非常要抓的一个基础。国家在推进管理会计过程当中，我们有一个深切地体会，就是所有的工作都必须依托业务部门，在企业的产销全价值链中，无论财务是价值创造也好，服务也好，或者管理也好，都离不开根本的核心业务，对一个企业来讲也是这样。业务是核心，财务可能是管理的一部分，所以联财融合是我们把握的一个重点。

郭文军

管理会计是有制度性和规范性存在的

关于已经发布的《管理会计基本指引》，虽然这仅仅是一个选择性的制度，但是站在企业的层面要促进管理会计，必须是一个硬的职能，这是企业的管理行为，是企业的价值行为，可以说管理会计是有制度性和规范性存在的。