园林工程施工管理中存在的问题及探讨

2016-08-19马雪梅

大科技 2016年7期

关键词：园林工程管理人员施工

马雪梅

（沈阳福瑞园林装饰工程有限公司辽宁沈阳 110000）

园林工程施工管理中存在的问题及探讨

马雪梅

（沈阳福瑞园林装饰工程有限公司辽宁沈阳 110000）

园林工程的发展顺应时代发展的主题，可持续性发展以及绿色发展，园林工程施工随着现代技术的不断发展而进一步得到提升，园林工程施工过程中较为重要的组成部分就是园林工程施工管理，是直接影响施工质量的存在，通过对园林工程施工管理中存在的问题进行详细的分析以及探究来实际的确定园林工程施工管理的发展方向以及发展改进措施。

园林工程施工管理；问题探究；措施对策

园林工程随着现今社会的审美观的不断改进、美化要求以及绿化要求的不断提高、格局讲求不断复杂化以及园林植物的种类多样化发展施工难度进一步提升，对于质量的要求以及施工过程中成本控制目标的不断发展进一步制约园林工程施工的发展空间以及发展顺利性，园林工程施工管理能够较为有效的确定园林工程发展的方向以及改进的内容和计划，因此具有实际的发展研究价值。

1 园林工程施工管理中存在的问题

园林工程施工管理的实施以及应用使得园林工程施工的进展更为有序化、园林工程施工成本得到有效的控制、园林工程施工的质量达到预期的目标以及园林工程施工的效果最优化，园林工程施工管理在园林建设中所发挥的作用极为有限，不同类型不同地域以及不同环境的园林工程施工管理所发挥的作用较为不一致，出现这一现象的主要原因就是园林工程施工管理较为不完善以及园林工程施工管理的内容管理对象以及管理的目的等存在相应的偏差性以及相应的不完整性，对于该管理的效果实现较为不利，为确定园林工程施工管理中所存在的主要问题所采取的主要方式就是对各个园林工程施工过程中园林工程施工管理的应用进行分析，确定存在的主要问题进行全面的探究。

1.1 园林工程施工管理的制度较为不完善

园林工程施工管理在园林建设中所发挥作用的主要方向就是园林施工人员的管理、园林施工设备安全的管理、园林施工材料的管理等，简而言之就是包含园林工程施工的各个方面管理，因此，对于园林建设而言园林工程施工管理较为重要，通过实际的观察以及分析确定园林工程施工管理存在的主要问题之一就是园林工程施工管理的制度较为不完善，主要体现在园林工程施工管理的制度存在条例不完整、制度的应用价值较低以及制度的内容不完善等，这导致园林工程施工管理在实施过程中无据可依，导致园林工程施工管理的实施方向以及实施安排较为难以开展，对于园林工程施工管理的进一步发展较为不利。

1.2 园林工程施工管理的人员素质较为参差不齐

园林工程施工管理中存在的另一个较为突出的问题就是管理人员的素质较为不均一，管理人员的工作态度存在较大的差距，工作能力较为不均等，导致管理的进展较为不稳定，会由于能力之间的不协调导致工作的进展出现相互制约的现象，园林工程施工管理的人员素质参差不齐以及整体水平较低的主要原因就是现今园林工程施工管理的要求以及施工管理的目标处于不断提高当中，管理的方式以及管理的理念不断更新，管理的设备以及管理的形式不断呈现新的状态，这就要求园林工程施工管理的人员需要随时更新自身的管理知识框架以及管理技术管理方式，进而适应这一不断变化的环境，这对于园林工程施工管理人员的要求较高，导致园林工程施工管理人员的能力提高较为困难，进而对于园林工程施工管理的发展推进较为不利。

1.3 园林工程施工管理的方式较为单一

园林工程施工管理存在的主要问题之一包括管理的方式较为单一，具体体现就是园林工程施工管理过程中只对单一的方面进行管理，主要就是对大型设备的操作进行管理，对出现的问题进行处理防止事态的进一步恶化，该种管理模式以及管理方法存在的漏洞就是管理的效果不明显，管理的质量无法提高，由于在事件发生之后进行处理，无法有效的控制成本的增加以及无法对人员的人身安全起到保障作用等，这就进一步限制了园林工程施工管理的发展，园林建设过程中对其的重视程度出现衰减的现象，这对于园林工程施工管理的进一步发展是极为不利，对于管理过程施工质量的提高以及园林工程施工收益的增加都有相应的负面影响。

2 园林工程施工管理的发展对策

2.1 完善园林工程施工管理的制度

园林工程施工管理过程中需要借助制度的引导以及制度的规范，进行相应的管理规划以及相应的管理进展，是管理发展的指路灯，因此，需要对此进行完善发展，主要方式就是对具体环境的园林工程进行施工步骤的分析，施工环境的分析，施工材料的分析，施工所需设备的分析以及施工人员组成的分析，在进行原有管理制度的比对，对于其中条例应用价值缺乏的，如条例无法体现管理的具体操作具体范围以及具体内容的进行替换或者界限化，对于其中不涵盖的分析内容进行补充，这是园林工程施工前期需要完成的工作，为园林工程施工进展的顺利化发展以及园林工程施工管理的效果最优化体现奠定坚实的基础。

2.2 培训园林工程施工管理人员

园林工程施工管理过程中还需要主要的一个方向就是园林工程施工管理的主体就是管理人员，其是影响管理的进展管理的内容发展以及管理效果的主要因素之一，针对其进行的改进措施就是进行相应的培训，培训的内容就是巩固管理的基础知识管理的注意事项，对最新的管理发展以及管理技术进行阐述，对管理人员进行实际操作的训练，由专业人员进行操作演练，管理人员在不断的观察以及实践过程中逐渐熟练，并且使得管理人员的能力得到实际的提升。

2.3 发展创新园林工程施工管理方法

发展创新园林工程施工管理方法的主要操作就是确定管理的地位，在实际的管理过程中管理需要涵盖园林工程施工的每一个步骤，管理的手段需要往自动化方向发展，主要就是计算机技术、网络技术。