浅谈小型水利工程施工进度管理与控制方法

2016-08-19朱少华

大科技 2016年7期

关键词：施工进度水利工程计划

朱少华

（重庆市奉节县水务局重庆奉节 404600）

浅谈小型水利工程施工进度管理与控制方法

朱少华

（重庆市奉节县水务局重庆奉节 404600）

水利工程的建设与人们的生活和生产息息相关，对国家的社会经济发展具有重要的作用。在小型水利工程建设中，受到多种因素的影响，如何保证水利工程施工进度，做好水利工程的施工进度管理和控制是项目建设面临的重要问题。本文主要阐述了小型水利工程施工进度管理与控制方法以及进度管理和控制的几点措施。

小型；水利；施工；进度；控制；管理

引言

小型水利工程建设过程中受到水文、地址、天气环境、施工条件等多种因素的影响，这些存在的因素会对工程建设的施工进程产生无形的影响。因而在小型水利工程建设中，必须根据工程自身特点，运用有效的施工进度控制方法，采取有效的进度管理措施，保证工程建设如期完成。

1 小型水利工程项目进度控制的意义

小型水利工程项目进度控制指的就是对小型水利水电工程项目建设的各个阶段的工作顺序以及持续的时间进行规划、实施、协调和信息反馈。进度管理和控制的最终目标就是保证项目进度目标的实现，确保工程如期完工并发挥效益。

水利水电工程进度控制的意义可归纳为四个方面：①保证水利水电工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益；②加强进度控制，有益于维持国民经济秩序的良性循环；③加强水利水电工程建设项目的进度控制，可给承包商带来良好的经济效益；④监理单位实行进度控制，可以加强进度控制的效果。

2 影响小型水利工程进程的因素

2.1 水文、地质条件、天气、地形等因素

水利工程的施工受到具体的水文条件、地形条件、地质状况以及天气的影响，在对水利工程施工进度进行规划时要充分考虑以上因素对工程进度的影响，合理制定施工进度计划。

2.2 施工位置因素

绝大多数水利工程一般建立在深山峡谷中，受地理条件的限制，水利工程在施工过程中往往面临着施工场地有限、运输材料道路狭窄等困难，这些都会影响到水利工程的施工进度。

2.3 季节因素

水利工程的施工受天气的影响较大，为了确保水利工程的抗冻、抗冲击、抗裂等能力，在施工过程中要注意季节因素对水利工程的影响。由于水利工程的施工属于户外施工，遇到雨雪天气、严寒酷暑等，都会对水利工程的施工造成影响。

综上所述，水利工程施工前，要充分考虑各种影响施工进度的因素，合理制定工程施工进度计划；在水利工程施工过程中，要综合考虑施工强度、施工温度等因素，在保证水利工程进度的同时确保工程的质量。

3 小型水利工程施工进度管理和控制措施

3.1 成立工期控制小组

对施工组织、材料设备备货、施工工艺、施工技术、外部环境进行预测，做到提前决策，密切跟踪实际施工进度和目标工期计划的差距。公司对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。

3.2 加强计划管理

只要做好计划的管理工作，才能够保证计划的落实。应该建立健全计划管理体系和计划报批制度、加强对施工单位的计划调控、加大实施计划的现场监控和检查力度、建立奖罚制度等方面加强计划管理。建立健全计划管理体系和计划报批制度，建立包括项目公司、监理和施工单位的计划管理体系，各单位均要求配备专职业务人员，对施工单位的计划管理负责人的资格提出强制性的标准，为做好计划管理打好基础。

（1）建立工程进度计划，进度计划是施工组织的行动目标，是监理工程师及项目公司实施进度管理的基础条件，只有运筹帷幄，考虑到各种复杂因素并制订出好的计划，才能使项目建设全过程有章可循，有条不紊。应该要求施工单位根据合同承诺的施工任务和工期，按整个项目的总体实施计划，配备足够的人力、财力和机械、设备、材料，认真安排好各标的总体规划、年度计划，并分解为可操作性强的细化季度计划和月计划，承前启后，紧密衔接。总体规划、年计划、季度和月计划按规定时限报项目公司和监理，经审查或修订后，批准实施。

（2）做好施工计划的审核。加强对施工计划进行审核，重点是核实承包人实施计划的能力以及施工时间安排的合理性，是否适应本项目的实际条件和施工现场情况，即提交的工程施工总进度计划是否符合工程项目的合同工期，分项工程的施工进度计划与总进度计划是否有冲突，与项目的总体安排是否有冲突；计划中各阶段或各工序的施工顺序安排是否符合施工工艺要求，对人力、材料、设备等资源的需求计划及进场计划是否与施工计划平衡。

（3）加强对施工单位的计划调控。项目建设实施的各阶段在相关层次、相关施工项目或工序之间，存在大量的结合部，构成了复杂的关系，会引发出各种矛盾，这些矛盾对计划进度产生影响，必须予以调控。

（4）加大实施计划的现场监控和检查力度。加大实施计划的现场监控和检查力度：①要求细化施工计划安排，做到月计划总体安排、旬计划安排到分部工程、日计划安排到工点和部位；②规定定期报送月报、旬报，特殊情况报送五日报或日报，通过现场检查和报表数据分析，对进度计划执行情况跟踪检查；③成立计划督导小组，小组成员每天深入到现场，根据所辖合同段的日计划安排，检查当日完成情况。

（5）建立奖罚制度。应该根据合同文件的有关规定，规定对施工单位、监理人员月计划完成情况的奖罚措施，对完成和超额完成月计划的施工、监理单位，予以奖励，当月兑现；对未完成月计划的施工、监理单位，予以处罚，当月兑现。且将合同段完成任务的情况与标段长的奖金挂起钩来。严明的奖罚制度将能有效地激发施工现场各参建单位的积极性，使施工进度明显加快。

3.3 做好机械设备、材料方面工作

加大设备投入，大量使用性能完好、适合本工程施工的专用施工机械，保证等关键项目施工。提前着手进行机械设备的维修保养，一旦中标即按计划将机械设备组织运到现场，并在施工中进行及时保养，以确保设备的出勤率。对关键线路上的施工，实行三班生产、换人不换机，机械设备出现故障要及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好自备电源，以保证施工用电。严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。配足配齐性能良好的机械设备和检测仪器，提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。

3.4 强化制度化管理、提高办事效率

从计划的报批、督导、奖罚、施工图的优化处理、工程的变更到工程的计量支付都严格遵循一套严格的手续把关，从制度上提高工作人员的积极性，规范管理，提高办事效率，从而保证计划的落实。

3.5 加强地方关系协调，营造良好的建设环境

保障工程建设的良好环境，是在项目实施阶段的重要职责，也是保证工程按计划顺利进展，实现进度目标的客观要求。可以说占地青苗补偿及工程所在地区各种地方问题的协调处理贯穿项目的整个施工过程，工程建设在这方面的工作投入巨大，也最为艰苦，但处理好这些问题亦即是为工程进度的有效控制提供了客观条件。应该积极加强与地方镇政府和有关部门的联系，积极主动地配合监理工程师处理好施工中的各种矛盾，搞好治安综合治理和精神文明建设，尊重当地的民风民俗，做好化解各类纠纷的协调工作，为工程建设营造良好的建设环境。

3.6 保证建设资金、提供经济保障

保证建设资金的及时投入是促进工程进度的动力。应该及时筹集资金保证工程款项的及时支付。在承包人经济周转确实困难时给予借款、临时支付等措施支持。加强资金管理，合理运作，确保工程资金的需用，特别是资金用于工程施工的需要。做好施工计划工作，安排各月的资金需用量，并提前协调好资金的使用。以控制性工期为目标，制定工程施工奖惩管理办法，把奖金用在招标文件中指定时间内必须完成的控制性项目上，确保工程计划进度的实施。通过在这方面的努力，避免因资金问题而影响工程进度。

3.7 避免天气因素的影响

积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。