倪西赟

何怡和陈莉是大学同学，毕业后很幸运地被一家大公司录用。何怡被安排到行政人事部，陈莉被安排到策划部。

新人入职总会碰到很多问题，何怡刚到行政人事部，对行政工作及人事工作都不懂，工作无从下手，经常出错。刚好何怡的上司是个脾气暴躁的人，常常因为一件小事就大发雷霆，有时会骂得何怡泪流满面。不过，何怡幸运地遇到了贵人。同在一个大办公室做ISO认证体系的李大姐，以前是做行政人事工作的，对这方面很有经验。李大姐看到何怡是个勤奋善良的女孩子，只是刚入这行，没有经验也没找到方法，于是，在她不忙时就从中指点何怡。公司要举办年会，何怡的上司让她写一个方案，由于上司未说明怎么写，何怡无法下手写。李大姐就指点何怡，让她先把公司近三年的年会方案从文件夹里找出来参考，分析年年相同和不同之处，增加自己的创意，把初步的方案交上司审阅。何怡按照李大姐指点的思路，精心写了一个年会方案交给上司，上司看了很满意。何怡很开心，以后遇到不懂的问题，都向李大姐请教，李大姐也乐意指点。渐渐地，何怡很快熟悉了行政人事工作，上司交给何怡的工作，何怡都很有效率很高质量地完成。上司常对何怡说：“我以前怎么没发现你这么优秀呢？试用期时差点不要你了，真悬！”何怡笑而不答。

不过，陈莉就没有那么幸运了。她上司的管理方式是“放手型”：每个人有一定的权力，但每个人都必须为自己所做的工作负责。一次，陈莉的上司让她策划一个客户答谢会，陈莉第一次策划这样大型的活动，自感责任重大，不敢懈怠。为顺利完成这次活动，她连续加班几个通宵。可答谢会上，她还是漏掉了一个重要客户，因为她只快递了邀请函，刚好那个客户出差，她没有电话再确认。老板知道后非常不高兴，让上司严肃处理。上司狠狠批了陈莉，并扣掉她当月全部奖金。这件事之后，部门很多人对陈莉指指点点，说这么小的一件事也忘了，这哪里是名牌大学出来的大学生，冒牌的吧？陈莉很委屈也很苦恼，她找何怡诉苦。“我的确比你幸运，我身边有个指点我的人，而你身边有一群指指点点你的人。”何怡说，“其实，被人指指点点是你还不够突出和出色，别人对你的指指点点很正常。”陈莉问：“那我应该怎么办？”何怡说：“不要怕别人指指点点，要看看别人指指点点的是什么，如果别人说得对那就应该及时改正，改正了也就是提高了自己。”

听了何怡的话，陈莉也想通了，让错误产生价值，让指指点点成为指点，这是提高自己的法宝。

在一次会议上，陈莉公开对部门的同事说：“欢迎大家对我指点，也欢迎大家对我指指点点。”这句话让上司和同事感到惊讶，继而报以热烈的掌声。从这以后，陈莉每做一次策划方案，都会主动拿给同事们“指指点点”，这种指指点点让她受益匪浅，进步神速。

在公司年终大会上，何怡和陈莉同时站在领奖台上。

（选自《温州人力资源报》）

【赏析】

我们常常说，感谢那些给你指点的人，远离那些指指点点你的人。其实，无论工作还是生活中，遇到给你指点的人是你的幸运，遇到那些指指点点的人也不一定倒霉。关键你能从指指点点的泥潭中快速走出来，把指指点点当成指点，把不幸当成有幸，一切会向着好的方向发展。