王拾犇+王雪

在东北农业大学，属于后勤部门的国有资产管理处可是小有名气。

一个后勤部门是如何成为“排头兵”的呢？一句话，党建起了关键作用。

2015年，国资处被评为校文明单位，党支部被评为先进基层党组织。2015年10月，国资处党支部书记王兆国还在省内高校优秀党支部书记示范培训班上，作为嘉宾做了典型发言，并获得省委高校工委、省教育厅领导和与会人员的认可。

“能打硬仗”，是校领导给国资处党支部的中肯评价。

2014年寒假已至，东北农业大学的实验室里却依然忙碌，实验用水量居高不下。就在这时，平日负责运送实验用水的老工人突然提出辞职。这下难题来了——因为临近春节，很难雇到新人。

为了保证实验用水供应，国资处负责设备管理的党员刘程国每天起大早换乘两路公交车到学校，然后扛着50斤一个的蒸馏水桶挨个实验楼送水。虽然气温逼近零下30摄氏度，但运几趟下来，刘程国的棉衣棉裤就被汗水浸湿了，但他没有任何抱怨。

这只是国资处党员干部服务师生的一个缩影。

国资处党支部成立于2003年，现有党员10人，尽管与农大各基层党组织比仍算“年纪轻”“党员少”，但近年来取得的成果却令人刮目相看。

国资处处长解宗军告诉记者，学校拥有固定资产超过20亿元，能不能管好、用好这些资产，直接关系到人才培养的质量、科学研究的水平、社会服务的效果。从2012年开始，国资处党支部把“以人为本，服务师生”作为工作准则，通过配备年富力强的同志担任党支部书记，切实加强党支部建设，从而提升全处的服务能力和服务水平。

然而，在当选党支部书记之初，作为公用房管理科科长、全处室几乎最年轻的党员，王兆国面临着前所未有的压力。

在不断摸索中，国资处党支部将发挥党员模范作用、党支部堡垒作用和服务作用作为党支部建设的重点。在具体操作形式上，党支部采取“双四个一”操作模式，即通过定期推荐一篇文章、阅读一本好书、观看一次视频、组织一次参观的形式提升党员的党性修养，通过践行一句承诺、调研一项业务、开展一次交流、优化一项举措的方式提升党员业务能力，实现党务工作与业务工作的同频共振、互为促进。

“主动阅读”替代“传统说教”，“实地参观”替代“照本宣科”，多样化的学习方式增强了组织生活的趣味性，也激发了党员干部业务创新与甘于奉献的热情。

2013年，王兆国与党员刘程国分别带着“公用房有偿使用”与“大型仪器开放共享”专题前往江浙一带六所高校调研考察。回来后，在与大家分享调研成果时，同事们竟因听得太投入而集体错过了下班通勤车。

在“公用房有偿使用”调研后的两年里，国资处公用房管理科逐渐完善方案、全面清查房产、反复测算指标、多方征求意见……目前，在“公用房有偿使用”的探索上，东北农大已经走在省属高校的前列。在省内高校资产管理及全国农业高校会议上，东北农大国资处的经验也深受同行好评。

同时，业务的深入钻研与创新，也促进了党员政治素质、党性修养的不断提高。2012年，学校重新启动住房货币化补贴工作，国资处用三年时间补上了历史欠账，发放了近1亿元补贴款，惠及1600余人。1600人的档案材料相当于30层楼高，国资处住宅管理科两名党员从建档、审核到录入电脑、报批，始终精益求精。2012年，因和供热公司未达成并网协议，学校临时决定自己采煤供热，全处男党员就连轴转，在煤场熬通宵进行验秤和煤样采集。当时已渐入深秋，男党员们穿着军大衣，熬上一夜之后，都黑得跟煤球似的。最后，他们提前完成运输任务，比预计少采购1万多吨煤，为学校节约了大量资金……

在全省普通高校开展的“百优”党支部创建活动中，国资处党支部成为东北农大的“重点培养”对象，在东北农大的各基层党组织中彰显出鲜明的党建品牌特色。