建筑施工造价管理控制现存问题及对策研究

2016-08-12安徽瑞强建设有限公司安徽南陵241300

低碳世界 2016年13期

王　芳（安徽瑞强建设有限公司，安徽　南陵　241300）

建筑施工造价管理控制现存问题及对策研究

王芳（安徽瑞强建设有限公司，安徽南陵241300）

随着城市化进程的加快，建筑行业迅速崛起，建筑工程项目投资规模和建设规模越来越大，建筑市场化程度越来越高，市场竞争日益加剧。建筑企业若想提高市场竞争实力，获得最大化经济效益，必须做好施工造价管理控制工作。只有通过有效的施工造价管理控制，把施工造价成本降低在一定合理范围内，企业才能以有限资源，获得最大化利润，保证经济目标的实现。然而，当前很多工程项目中，建筑企业在施工造价管理控制方面存在问题，管理控制效率低，有效性差，如何解决这些问题值得研究。本文将针对建筑施工造价管理控制现存问题及对策展开研究，以促进施工造价管理水平的提高。

建筑施工；施工造价；造价管理；存在问题；对策分析

引言

现代建筑工程施工中，施工管理内容繁杂，尤其造价管理控制方面，涉及内容多，范围广，影响施工进度与施工成本。若建筑工程施工中造价管理控制存在问题，施工成本超出预算，造成资金供应不足，必然直接影响施工进度，甚至影响施工质量。采取高效施工造价管理控制措施，是顺利进行施工建设的前提条件，是优化施工资源配置的重要管理手段。近些年来，建筑规模不断扩大，建筑结构越来越复杂，施工造价管理难度随之提高，很多工程施工造价管理控制方面暴露出了不足之处，诸多方面亟待改进和改革。

1　建筑施工造价管理控制职能

建筑施工中，施工造价费用在整个工程造价中占有比例最大，毫无疑问是造价管理重点内容［1］。施工阶段的相关材料费用，占总造价90%，所以必须加强施工造价管理控制，降低施工造价，把施工成本控制在一定合理范围内，提高资源利用率，明确资金使用方向，判断资源配置合理性，确保经济效益实现。工程建设中，相关利益方最关心的就是造价与成本问题，所以施工造价管理控制，一直都是建筑行业研究重点。施工造价管理控制主要内容涉及：施工运算、工程预算、材料预算、人力预算、竣工决算等，主要费用类型包括：材料费用、机械费用、人工费用、其他直接费用，主要计价要素是：费、价、量，具体管理进程如图1。有效的施工造价管理控制发挥着：控制职能、评价职能、监管职能、预测职能，能够有效降低项目建设风险，防止资金浪费，预测和评价投资回报，避免造价超出预算，能为施工管理提供决策依据，确保施工项目达到预期经济效益［2］。但通过分析可以知道，施工造价管理呈现繁而杂的特点，管理难度大，涉及问题多，所以很多建筑企业在这方面管理中存在问题，其管理职能很多时候无法得到发挥，管理漏洞突出。

图1　施工造价管理控制进程

2　建筑施工造价管理控制现存问题

通过前文对建筑施工造价管理控制职能的分析，不难看出施工造价管理发挥着重要职能，影响着施工成本和施工决策，关系施工利润目标实现，建筑企业有必要采取一定施工造价管理控制措施。但当前，很多建筑企业施工造价管理控制存在问题，管理控制效果不理想。下面通过几点来分析建筑施工造价管理控制现存问题。

2.1管理控制目标模糊

施工造价管理控制影响施工成本，影响资源配置结构，是施工管理阶段的重要内容［3］。但很多工程中建筑企业对施工造价管理控制的必要性没有一个正确认识，缺乏重视，没有针对工程实际情况和企业经营状态，制定详细施工造价管理控制计划，缺少明确管理控制目标，造价管理控制手段粗放，管理控制过程混乱，没有配套制度依据，管理过程缺乏严谨性和规范性，管理控制职能发挥不明显，流于形式。

2.2管理控制手段粗放落后

目前大部分建筑企业施工管理中，重视现金流管理，忽视造价管理，缺乏造价管理控制意识，造价管理控制工作开展中，权责不明显，管理标准不细致，出现问题时难以快速明确责任人，严重影响着施工效率。且当前多数企业停留在传统施工造价管理控制模式中，缺乏对信息技术的应用，信息化建设程度低。当前信息技术已得到广泛普及，建筑行业在向着信息化方面发展，施工造价管理控制工作中，融入信息技术已成为必然趋势。传统管理控制模式，效率低，效果差，成本高，显然已不能满足建筑行业发展需求。

2.3工作人员整体素质不高

施工阶段造价管理控制涉及：人力费用、机械费用、材料费用，任何一项都会产生庞大数据信息量，所以管理难度大，具有一定专业性、复杂性、特殊性，对相关工作人员职业素质有较高要求，相关管理人员既要具备造价管理理论知识，还要有丰富实践经验，才能开展高质量施工造价管理控制工作。然而，当前很多建筑企业缺乏专业型管理人才，人才储备以技术型人才为主，人才结构严重失衡，切呈现老龄化，一部分人员甚至没有接受过系统的培训，职业能力不过关，难以开展高质量的施工造价管理工作。

3　建筑施工造价管理控制现存问题的对策

施工造价管理控制发挥着重要管理职能，但从前文对建筑施工造价管理控制现存问题的分析，可以知道，目前很多建筑企业施工造价管理控制效能发挥不理想，难以获得预期管理目标，管理过程存在诸多问题。因此，企业应积极采取改进措施，促进施工造价管理职能的发挥，提供管理控制水平。下面通过几点来分析施工造价管理控制现存问题的对策：

3.1明确施工造价管理控制机制

想要有效落实施工造价管理控制工作，必须明确管理控制机制，确定管理控制方向和目标，结合项目工程特点和企业经营情况，制定详细的管理控制计划，保证施工造价管理控制的有效性与实效性［4］。此外，为了保证施工造价管理控制实施力度，应制定具有针对性的制度，通过制度规范管理控制流程，使管理控制行为逐步走向规范化、制度化，提高施工造价管理控制有序性，避免盲目管理造成的混乱。在具体制度与计划及管理目标制定中，必须保证可行性与可操作性，要符合工程实际情况，避免纸上谈兵。

3.2改革施工造价管理控制手段

建筑企业应正确认识造价管理控制的意义，细化施工造价管理权责，构建相应职能部门，提高管理效率和水平，采取实名责任制。另一方面，应加强对信息技术的应用，构建信息化、现代化的施工造价管理控制模式。信息化施工造价管理控制能有效弥补传统造价管理控制缺陷，提高管理效率，能降低管理难度，提高管理效率，节约管理成本，解决数据信息冗余问题。并且利用信息交流平台，展开管理工作，能实现财务信息的精准对流，能有效弥补财务信息失真，能进一步强化造价管理效能。

3.3提高工作人员整体素质

想要落实施工造价管理控制工作，离不开高素质人才支持［5］。人才素质在很多程度上，决定着施工造价管理控制效能发挥和管理水平，高素质的人才，是展开高素质管理的前提条件。因此，建筑企业应积极优化人才结构，不仅要引进新型人才，为企业注入新鲜血液，同时要加强对现有人员的培养，通过多种培训方式，强化相关管理人员职业技能，使其具备过硬的业务能力，能够展开高质量工作，能有效促进造价管理控制效能的发挥。