王少文+邵炜星

本文基于的研究课题：1.王少文，东华理工大学校长基金《建筑企业纵向一体化战略实施研究》DHXK201408；教改基金《以能力培养为导向的工程项目管理实践教学改革研究》1310100135；2.邵炜星，《绿色施工在高层建筑中的应用成本分析及控制研究》DHXK201303；《基于“注册造价师”知识体系下技能型人才培养模式的工程管理专业课程群结构优化研究》1310100130

摘 要：随着社会的快速发展，基于价值链研究的大型建筑企业纵向一体化战略研究也越来越重要。其不仅能够让企业的战略成本得到全面的控制，还能让建筑企业的纵向一体化价值得到全面的提升。本文主要针对大型建筑企业纵向一体化进行了研究，并提出了相应的优化策略。

关键词：价值链研究；建筑企业；纵向一体化；研究

建筑业作为我国国民经济的支柱产业，为推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。但是其在战略成本的全面控制上依旧还有所不足，为了能够提高建筑业的有效价值，把制造业先进的管理方法和思想运用到建筑业中不仅是可能的，也是必要的。在我国建筑行业逐步实行供应链管理模式的过程中，存在着高耗低效、亏损面大等许多问题，严重影响了我国建筑企业的经济效益。所以，对其纵向一体化战略进行全面的研究十分重要。

一、基于价值链研究的大型建筑企业纵向一体化化概况分析

1.基于价值链的企业纵向一体化的优劣势

价值链一词让我想起了生态系统中的食物链，其实它们有一些相似之处。它们都像是一条中轴线，将各个独立的个体连接起来，组成一个整体。只是食物链连接的是各个生态物种，而价值链是将企业生产的各个过程连接起来，例如材料的采购、加工还有消费者购买的过程。在这个过程中，各个生产消费环节成本不断增加，各个企业部门的压力也不断增加，效率不断降低。为了能够提高企业的生产效率，降低成本，现在很多企业都选择了合并道路，这样一来就极大改变了企业之间的关系，将原本的契约关系变成企业内部各事业部之间的关系，也就是我们所说的基于产业链的企业纵向一体化。企业纵向一体化不仅能够有效提高企业的整体效率，增加竞争力，而且能够有效降低企业成本，减轻负担。但是世界上没有绝对的完美，事情总会具有两面性。基于产业链的企业纵向一体化虽然具有很多的优势，但是企业并购并没有我们想像的那么简单，难度比较大。本来是上、下游两家企业，企业内部文化体系、管理制度和市场份额等各个方面都存在很大的差异，突然让他们合并一家，难免会出现很多的矛盾和问题。不仅如此，我们还要承担巨大的风险，如果我们的企业纵向一体化目标不能够实现，那我们将要面临巨大的危机，付出惨重的代价，例如成本危机等。

2.基于价值链的企业纵向一体化的历史研究

科斯在《企业的性质》和《社会成本问题》这两篇文章中他共同提出并运用了一个观点那就是交易费用论点。使用这个论点有一个前提条件，那就是在知识产权界定清晰的情况下，我们如果想要降低社会的交易费用，那我们就可以合理运用价格机制，这样一来我们就可以有效减少企业间的摩擦，这样一来就有效降低了社会的交易费用。当然如果是相反的情况话，我们的社会交易费用就会提高。除了科斯的论点之外，张五常也提除了新的看法，那就是契约论，他曾经出版过《企业的契约性质》，在这本书中他明确提出了契约论这个观点，在他看来企业和市场虽然所处的机制不同，但它们都只是一纸契约而已。我们所说的基于价值链的企业纵向一体化就是一份契约取代一系列契约而已，在他看来很多上下游企业不接受并购除了组织文化不同、管理机制不同、市场发展差异较大等原因之外，还有就是因为这些企业具有多个产业链，而且在这种状态下，他们就能够谋求到更多的利益，面临的选择也是多种多样。

二、纵向动态联盟优势

1.纵向动态联盟的含义

早在1985年，就有专家学者意识企业竞争优势问题，企业要想获得竞争优势就要学会利用外部资源，而不能仅仅依靠自己的内在资源。企业要想在长期的竞争中获得有利条件，那就要学会保持企业战略和目标的一致性。我们通常都会说要学会独立自助，但是在我看来没有一个人或是一件事情是完全独立的。在企业的竞争发展中也是如此，我们只有跟其他的企业互相扶持、互惠互利，共同完成企业间的生产经营活动，我们要清楚明白企业间的活动都是互补的，这样我们才能在企业竞争中获得优势。这样自然就有利于形成我们所说的纵向动态联盟，纵向动态联盟其实就是指从事互补性价值链活动的企业所组成的战略联盟，而且它们具有一致的目标和战略。

2.纵向动态联盟的优势与个案分析

纵向动态联盟就像是一个磁场一样，它能够通过强大的吸引力将上下游企业有效连接起来，指定契约关系，这样一来本是相互独立的两个企业就会像是一条绳上的蚂蚱，谁也离不开谁，他们会为了共同的目标而奋进，从而形成强大的企业联盟。除此之外，它还能有效规避风险，减少企业不必要的损失，或是尽量将损失降到最小。进入21世纪之后，信息产业和互联网技术快速发展，这样一来就给我们基于价值链的纵向动态联盟的发展与实现提供了肥沃的土壤，让它有机会生根发芽，让它的实现成为可能。而且，随着社会、企业的发展与进步，我们的联盟结构也有所改变，以前我们的联盟结构主要是一对一的形式，但是现在这种形式已经很少见到，主要是发展成多对多的形式，而且近年来更是出现集群与集群之间的动态联盟。这样的联盟不仅能够有效利用全球的有利资源，而且能够降低成本，努力将我们的交易费用减少。下面我们就举个例子来证明一下纵向动态联盟的优势，我们都知道耐克是全球著名的体育运动品牌，而且深受潮人们的追捧。耐克为什么能够做到今天的成就？其实耐克就是采用纵向动态联盟的方式，它们只专注于运动鞋的气垫创新研发生产，将运动鞋的其他零部件都托付于跟它们有相同目标的、而且在同一条价值链上的其他企业生产合作伙伴。就是在这种运行模式下，耐克的生产总值和销售额不断增长，而且越来越受到消费者的欢迎。还有一个例子就是英国的马狮，它销售的产品多种多样，覆盖在生活中的各个角落中，例如服装、家庭陈设品、化妆品等。除此之外，马狮公司还有神奇的一点是，他没有自己的制造工厂他所销售的主要产品都是“圣米高”品牌产品，既然这样你们可能会问，那这样的话“圣米高”品牌产品是如何制作的呢？其实这也是有原因的，马狮是一家极其看中设计的公司，所以他们把主要精力都放在设计上，而把制造环节交付给与他们目标一致的协作公司，连接他们的方式就是契约，有了契约之后协作公司就会按照他们的要求严格生产，而不是随意生产。通过上面的两个例子，我们可以发现纵向动态联盟能够有效回避风险，提高企业的竞争优势，使其在市场中占有主导权，除此之外，还能够有效降低风险。

3.如何实现纵向动态联盟

通过上面的分析，我们可以清楚明白，如果企业想要提高竞争力，有效控制成本，那么它们很可能就会走上并购的道路。但是通过分析我们也可以明白一点，如果单纯通过并购的方式整合各个企业，而且外部条件不完善的话，我们在企业竞争中仍然不能够占有优势，甚至可能会面临一定的风险。所以要想真正有效规避风险，提高竞争优势，那我们的核心企业只有一条道路可选，那就是变革纵向一体化。只有选择变革纵向一体化道路我们才能在今后的发展中抓住机遇，充分利用各上下游企业的资源优势，通过资源整合等方式将这些优势发挥到最大话。这样我们既利用了外部的优势资源，而且还能够利用这些资源快速占领市场。到这里可能会有很多人问，什么时候会出现企业纵向一体化变革？其实很简单，就是当出现一些与我们的核心企业目标一致的上下游企业时，就会出现纵向一体化变革，因为这种情况下，核心的企业都会选择并购这个方式来实现纵向一体化变革。实现纵向一体化变革之后，核心企业就能够与目标相同的上下游企业保持一种联盟的关系。在联盟的过程中，他们会相互合作，共同奋进，为实现相同的目标而努力，从而不断提高自己的核心竞争力，在市场份额中占据有利地位。那么在这个联盟中我们是如何运行的呢？首先我们是有盟主的，盟主可以按照各个盟员的实际情况（意愿、能力等）来有效分配任务。长此以往，盟主心中就会明确各个盟员的实际能力以及他们的忠诚度，这样一来，我们就可以将劣者进行淘汰，也就是我们常说的优胜劣汰。这样可以有效提高联盟的效率，并且会有效降低我们的交易费用，提高企业竞争优势。近年来，随着信息技术和科学技术的快速发展，计算机网络技术大大方便了我们的生活，我们对其依赖性也不断增加，在我们的纵向一体化变革过程中，核心企业也可以通过计算机网络来对各个盟员进行统一管理。这样一来就会便利许多，而且极大地减少了我们的投入，有效控制了成本，同时也提高了企业间的执行力度。

三、建筑企业基于价值链的供应链管理策略

1.培育核心竞争力，开展业务外包

为了具备在经营过程中不易被竞争对手轻易赶超或淘汰，建筑企业供应链中的节点企业在供应链管理环境下必须具有独特的核心竞争力，因此就需要根据自身特点重点从事某一领域、某一业务，。例如建筑承包商可以将桩基础、玻璃幕墙、钢结构等众多专业性较强的，常常会造成闲置造成较大的浪费的施工设备和施工班组进行外包，以较低的成本取得更好的效果（工期、质量等）。而且承包商可以将更多的精力放在总包管理上取得更好的经济效益。

2.进行有效的人力资源管理

建筑企业供应链管理中，领导人有必要认识到从纵向一体化向横向一体化转变的意义，通过实施供应链管理将企业配置资源的视角从企业内部扩展到企业外部，同时还要做好现场施工管理的工作因为现场施工管理不仅能够对施工的材料以及施工的效率都能得到全面的监控，还能让管理的总体效率得到全面的增加。所以，人力资源管理对于建筑企业而言至关重要。科学合理的人力资源管理能够有效地降低施工的成本。

四、结语

基于价值链研究的大型建筑企业纵向一体化战略研究至关重要，其不仅能够提升建筑企业的施工质量，还能让建筑企业的施工进度得到全面的增强。在进行价值链纵向一体化的控制过程中应当结合实际情况，做好动态联盟的全面展示，同时还要提升企业的核心竞争力，只有这样其供应链管理的效率才能全面的体现出来，建筑企业才能得到全面的发展。

参考文献：

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作者简介：王少文（1986- ），男，汉族，山东烟台人，硕士，助教，研究方向：工程管理、房地产开发与经营；邵炜星（1984- ），女，汉族，河南周口人，硕士，助教，研究方向：工程管理、绿色施工