浅谈建筑工程施工过程管理中的成本控制

2016-08-09周斌

大科技 2016年12期

关键词：剖析偏差管控

周斌

（甘肃第七建设集团股份有限公司甘肃省兰州市 730000）

浅谈建筑工程施工过程管理中的成本控制

周斌

（甘肃第七建设集团股份有限公司甘肃省兰州市 730000）

建筑工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工过程，因此，为了提高工程施工效益，从施工准备阶段到竣工结算阶段，都必须加强施工过程管理中的成本控制，本文首先就几种传统的成本控制方法进行了深入探讨，并且从过程管理的角度，对建筑工程项目的成本控制做了简单介绍，以期为建筑企业寻找良好的成本控制方法，提高施工效益。

建筑工程；施工；成本控制

1 引言

现阶段国内建筑市场已达到饱和状态，产业竞争特别残酷，建筑施工单位要想在残酷的市场竞争中提升自我的竞争力，就一定要顺应全新的市场需求，形成关键竞争优势，而竞争力的中心便是低成本策略。当前，许多的成本管控方式均较为滞后，带有较重的经验性成本，缺少稳定根据，假如不对其加以科学管控，状况会越来越糟糕。所以，发展和改进施工成本控制方法，增强企业核心竞争力，就显得尤为重要。

2 几种运用广泛的成本管理方法及其存在的问题

2.1 工程成本分析法

工程成本分析法主要是对已产生的工程成本加以剖析，进而找出成本高出预算或者节省的因素，达成改善施工管控，提升施工物质收益的目标。项目成本剖析法包括两种形式：①综合剖析；②具体剖析：

2.1.1 综合剖析

建筑工程施工项目成本通常包括材料费、机械费、人工费、施工管理费和其他直接费用等。综合分析法便是对建筑企业年度现实成本与预算成本的对比剖析，见表1所示。经过工程综合剖析，可以第一时间找出成本高于预算或者节省的因素，进而采用科学举措加以管控，确保成本管控在目标范畴内。

2.1.2 具体分析

表1 某年某工程成本项日综合分析表

具体分析包括材料费分析、机械费分析、人工费、施工管理费和其他直接费用分析这几种，下面就人工费用分析为例进行介绍。人工费用的影响因素有工日差和日工资差，具体的分析方法如表2所示。

表2 人工费分析表

从表2中不难看出，劳务开支是项目工作天数乘上日薪资，预算和

现实的开支有很大差距，劳务的偏差也就愈大。深层次剖析以后还能够得知，造成项目工作天数变多的因素众多，包含劳动主动性未曾被全面调动、工作者技术不娴熟、项目工程量增多与组织管控不到位等。平均日薪资增多的因素则或许是发放奖金增多或者是施工人员平均工资提高，也可能是项目实施聘用了计划外的更高级施工人员。通过对人工费用的分析，就可以从实际和预算的差异中掌握项目成本的控制情况，在发生问题后能够及时的得到妥善处理，有好的成本控制经验之后也能够及时总结和推广。

2.2 责任成本法

责任成本是在项目组织体系内的各责任层级上细分工程全方位的预算内容，进而构成“责任预算”，在一定程度上明确了工程成本的各方面的经济职责。责任成本法便是对责任预算的实行状况加以评定与记录，且定期制定业绩报告，在建筑工程施工项目成本管理中属于一种比较科学的成本控制方法。责任成本法大多采用的是成本差异分析，包括因果分析图法和成本单项费用分析法。因果分析图还叫做鱼刺图，是一种系统剖析问题的方式。通常状况下，建筑项目成本差异因素剖析的因果剖析示意图见图1所示。

图1 项日成本差异原因分析的因果分析示意图

在发现成本差异并查明原因之后，就需要及时的制定和执行措施，可以利用表3，作为纠正偏差和落实责任的控制措施。

表3 工程成本管控举措落实表

2.3 偏差管控法

偏差管控是在确定预期成本的基础上，经过运用成本方式找到预期成本和现实成本两者间的差异因素与发展态势，进而有侧重性地采用举措降低不良偏差，最后达成目标成本的一种先进的管控方式。在工程成本管控中，成本管控的偏差通常有两种：①投资偏差，即投资计划值与投资实际值之间存在的差异，计算公式为：投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=实际工程量×（实际单价-计划单价）；②进度偏差，即进度计划与进度实际值之间存在的差异，计算公式为：进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=（拟完工程量-实际工程量）×计划单价。工程成本管控的目标便是尽可能降低目标偏差，在发现差异以后，就应当运用因素剖析法剖析偏差的成因。因素剖析法便是把成本差异形成的因素归结为几个互相关联的要素，依托部分核算公式从数值上检测每一种要素对成本差异的影响，进而找出差异是由哪些成本开支增多而造成的，从而进行高效管控，假如工程成本管控方面存有不足，则应当采用科学的方式加以改进，达成对成本管控的高效管理。

2.4 传统控制方法存有的弊端

上文提及的几种传统的成本管控方式均是在项目的一段进度完工以后在对此段项目的进度与预期的成本加以剖析对比，看是否节省或者高出了成本管控目标，但是在得到结果时，其实超出的成本也无法挽回，这样想要实现成本控制，就必须在之后的工程进度中大量的节约成本，从而影响了后续工程的施工质量，而假如某个时期的项目品质未曾符合业务要求，便需返工或者修缮，如此便给公司带来了较大的成本开支。因此，这几种控制方式假如使用不恰当，较易给公司造成重大损失，使用恰当，建设成本节省的成效也不是很明显。

3 基于过程管理的成本控制

3.1 施工过程描述

如果要对一个具体的施工过程进行分析，首先要对这个施工过程进行描述，包括施工过程的每一个环节。施工过程的表述应当力争精确、完备、细致，要可以全面的体现整个作业流程，而且可以体现出重要的施工过程与影响成本的重要要素。施工过程的表述，应当深层次考虑全流程作业，反复的进行探究和分析，实现对施工过程的完整、全面和细致的描述。

3.2 施工过程诊断

对施工过程的诊断，主要是看施工过程中存有哪些问题，具体是经过剖析过程所显露出来的现象，进而发现导致过程失效的因素，而且对此些因素加以定性与定量的分析评价，作为改进施工过程的依据和途径。首先，要对导致过程失效的诸多要素依照比例高低排序，假如存有共同因素，应当核算出总值影响比重较高的要素，证明此要素对成本的影响最显著。

3.3 施工过程设计

施工过程设置是以表述与诊断为基础的，经过过程诊断我们较易掌握影响成本的最显著要素，从而有针对性地进行改进，进一步优化施工过程成本。施工过程设计应遵循以下几点原则：①设计必须以成本目标为依据和参照；②设计的过程中应恰当的参照以前的作业过程，进而全面实施成本优化，另外还应注重施工品质与工期的管控；③设计中要大胆创新，使用新的技术创造出更多的生产力，提高企业竞争力；④合理利用人员、材料和设备，这是节约成本的一个关键途径。

3.4 施工过程的实施

施工过程设计结束之后就需要将设计结果运用到实践中去，为了能够达到施工设计要求，需要严格按照设计要求加强现场管理，具体从以下几个方面入手：①合理确定材料价格，严格控制材料用量，施工单位预算人员要密切关注市场行情，掌握一手的材料信息，为竣工结算提供可靠的依据；②合理搭配施工人员，这样才能使施工达到事半功倍的效果，既能够加快施工进度，又能够减少工程成本；③合理选择机械设备，施工中可以购买也可以租赁，这需要在设计时进行合理考虑，将设备费用降到最低，充分提高设备使用效率。

3.5 施工过程的维护

建筑工程施工过程中，要时刻注意维护施工过程，包括施工机械、施工过程和施工成果，这是保障工程竣工的一个重要环节。只有保障好施工质量，才能有效减少返工和维修，避免不必要的损失。施工过程的维护时一个自始至终地过程，在施工过程中，除了要对现阶段项目进行维护，同时也要注意对上一阶段的施工成果进行维护，这样才能实现质量和成本的双重保障，并且还能够加快施工进度，节约整个工程的成本。