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中粮集团启动瘦身计划，三年兼并重组淘汰102家企业

中粮集团作为国有资本投资公司改革试点企业，将按投资公司职能设立大部制，精简优化总部管理职能，按专业化公司打造一批有核心竞争力和市场影响力、控制力的专业化企业。形成“集团总部资本层——专业化公司经营层——生产单位执行层”三级组织架构，做实专业化公司。

中粮集团将依据“改造提升一批、强化管理一批、兼并重组一批、淘汰退出一批”的总体原则，在“十三五”期间加大系统减亏的力度，三年时间内完成“僵尸企业”重组整合或退出市场的主体工作，亏损企业亏损额减少50%以上、亏损面显著下降。中粮集团共计确认改造提升类企业65家，强化管理类企业91家，兼并重组和淘汰退出类企业102家。

下一步，中粮集团将派出工作组对重点业务的提质增效和扭亏工作进行内部专项监督检查，及时发现、调整、处置过程中出现的重大问题，持续跟进各单位整改进展，紧盯亏损企业，不解决不松手。

日前，中粮集团积极响应国务院常务会要求，提出“瘦身健体”计划，结合国有资本投资公司改革要求，以“小总部、大业务”为原则积极部署瘦身健体工作，压缩管理层级，实现三级管控，法人单位减少20%，打好“十三五”期间提质增效三年攻坚战。