文|本刊记者 杨京宁



700人企业凭何实现全球化？或因这点做得比大众还要好！

文|本刊记者 杨京宁

孚尔默公司首席执行官Stefan Brand

“我们一直很注重研发，并且关注全球范围内最新的技术潮流，比如‘中国制造2025’，这让我们能够更好地把握市场机会。”

在黑森林的怀抱里，静静地卧着一片田野，风沾染上青草的香气，拂过红的屋顶，金的麦尖，然后，向远方的阿尔卑斯山奔去。

这里是德国南部的上施瓦本，一个以巴洛克建筑而闻名的地区，100多年前，孚尔默公司诞生于此，并且迅速发展，成为当地知名企业之一。

如今，孚尔默已经是全球刃磨技术的领军者，不仅参与了世界上最长的Gotthard基线隧道的建设，还在全球各地成立了12家分公司。然而，令人惊讶的是，尽管发展迅速，这家企业却保持着几乎与一个世纪前相同的员工数量，从1909年到2016年，孚尔默集团凭借700多名员工就走上了行业的巅峰。

这背后，难道有什么不为人知的秘诀么？

700名员工中工程师超过100名，孚尔默的技术创新永无止境

“我们一直很注重研发，并且关注全球范围内最新的技术潮流，比如‘中国制造2025’，这让我们能够更好地把握市场机会。”在第13届中国国际机床工具展览会（CIMES 2016）上，孚尔默公司首席执行官Stefan Brand先生对《中国机电工业》说道。

这次到中国参展，孚尔默带来了两款机床——QXD250和Vgrind160，它们都代表了公司较高的技术水准，而其中，QXD250更是集结了研发团队心血的一款新产品。

“这台设备将磨削和放电加工结合在了一起，我们称之为‘电火花磨削’，用它可以加工硬质的合金刀具。”孚尔默集团销售总监Jurgen Hauger说。据他介绍，QXD250采用了新型的放电发生器，能够节省30%的电火花放电加工时间，而它丰富的选配功能则可以满足客户的定制化需求，同时，这台机床实现了在一个装夹过程中就能完成整体加工，大幅提升了生产效率。

“我们之所以带来这两款机器，是因为在我们眼中，中国客户对产品和技术的要求丝毫不逊于世界上其他国家的客户。”孚尔默集团首席执行官Stefan Brand说，多年的经验让他明白：“中国是一个多变而丰富的市场，这里的人们对高端科技抱有一种非常开放的心态，所以我们能够看到，中国的制造业在很短的时间内取得了惊人的进步，而我们的客户也比以往更加注重产品的质量。”为了更好地适应中国市场，孚尔默在2004年于江苏太仓成立了分公司，而这也是除德国总部之外，公司的第二个生产基地。这些年来，太仓分公司已经成为孚尔默布局亚洲市场的重要部分，而身为CEO的Stefan Brand也越来越了解中国。谈到GDP增速放缓，他坦言，这对见识过“大风大浪”的孚尔默来讲并不算什么。

“我们已经有100多年的历史了，经历过无数次的经济波动，” Stefan Brand一边说着，一边用手比划出波浪的样子，“经济发展有上就有下，而当我们实现全球化的时候，就能适量降低风险。这里的市场不景气，就去发展那里的市场，根据不同国家和地区的需求生产不同的产品，这样一来，我们就能找到一个平衡点。”用中国的俗语来说，孚尔默对市场的判断或许是“东边不亮西边亮”，跨国发展不仅为他们带来了更多的机会，还让这家企业在面临风险时有了维稳的筹码。

然而，作为一家只有700多人的中型企业，孚尔默又如何能hold住庞大的世界市场？面对笔者的疑问，Stefan Brand眨了眨他的蓝眼睛：“我们只专注于自己擅长的领域，更何况，孚尔默有超过100名的工程师，从硬件到软件，不断研发高质量的产品，只要抓住客户，就等于抓住了市场。”

30%

QXD250采用了新型的放电发生器，能够节省30%的电火花放电加工时间

孚尔默集团销售总监Jurgen Hauger

延续百年的双轨制教育体系，将近一半的员工出自“孚家班”

在人力资源方面，孚尔默是典型的“重质不重量”，700多名员工支撑起了公司的百年光阴，而他们之中的大多数人都非常认同一套“孚尔默哲学”。

“我们之间有着很深的情感缔结，我们彼此信任，也愿意共同前行。” Stefan Brand说：“正所谓One time for Vollmer ， every time for Vollmer .”

早在100多年以前，孚尔默就建立起了双轨制教育体系。据集团销售总监Jurgen Hauger介绍，公司每年会选拔60名13到16岁的青少年进入这个项目，然后一边上学，一边进入工厂学习电工之类的专业技能。这个过程往往要持续3年，完成之后，他们可以根据自己的意愿继续上学，或者去其他公司工作，当然，更多的人选择了留下来，正式成为孚尔默的一员。

“如果招募普通的高中毕业生，还需要花时间去教他们如何使用机器，但是经过我们内部培训的人才却可以立即上岗工作。”谈到自己的员工，Stefan Brand 颇为自豪。事实上，如今在孚尔默，有超过一半的员工都是通过双轨制教育体系进入公司，并且从此扎根下来，而有的人已经在这里工作了20多年。

中国分公司成立后，双轨制的教育方式也被带了过来，“虽然很多德国企业都实行这种教育双轨制，但孚尔默绝对是其中的佼佼者，”Stefan Brand笑着说，“如果从比例来看，就连大众汽车都没有达到这样的水平。”