白文龙

（中铁航空港集团第一工程有限公司 陕西渭南 714000）

施工企业财务风险因素及合理防控方式研究

白文龙

（中铁航空港集团第一工程有限公司 陕西渭南 714000）

提高建筑施工单位财务风险控制工作，能够有效提升工程项目的效益。对于企业提升建筑的中心竞争力有着十分重要的意义和价值。本文主要针对财务风险管理和控制的基本理念，根据建筑工程企业的特征，在对建筑施工企业财务风险分组的前提条件下，站在多个角度对于施工企业财务风险因素进行分析，提出合理的防控方式。

施工企业；财务风险；防控方式

目前世界性和综合性以及开放性这种情况下的建筑市场，给施工企业提供了良好的发展机会，但是也使其面临巨大的风险与挑战。当中财务风险对于企业发展有着决定性的影响。施工企业财务风险指的是施工企业实施财务活动的过程中，因为受到很多不确定因素的影响，对于企业财务真实和期望收益之间存在偏差，进而遭受损失的可能。施工企业财务风险贯穿整个施工过程。下面将主要对施工企业财务风险因素进行分析，并且具有针对性的提出了合理的防控方式。旨在给施工企业财务风险控制方面提供一定的帮助。

1 施工企业财务风险因素

1.1 外部风险

（1）政策和市场风险，企业管理其宏观上的环境含有经济和法律还有市场与社会，以及资源环境等一系列原因，其生存在企业外部，宏观环境改变，是很难确定预计并且没有办法改变的，其不良转变绝对会让企业面临财务方面的风险。最近几年，我国实行新的宏观上的调控，结果反应的是，施工企业融资非常困难，并且成本持续升高，部分项目承接之后很长一段时间内都没有开始工作，还有部分项目业主资金方面短缺，风险转到了其他项目，投资的资金不断减少，这对施工业务的进一步扩大造成格外严重的影响。

（2）资金风险，由于建筑市场持续提高发展的速度，导致投资主体还有法人化程度一直提升，绝大多数业主在投标过程中，提升了风险押金或者是履约资金的比例与数额，并且还有很多业务把履约资金，改变成了货币资金，这样就导致施工企业货币资金多出格外的沉淀量。因为建筑市场供应和需求之间不再彭亨，并且法制信用体系还不是很健全，造成施工企业大部分工程款与各种类型的垫资，保证金没有办法按时回收。施工企业资金周转存在难度，在资金需求量比较大同时十分集中的时候，仅能使用银行贷款的方式汇集资金，这对企业资金结构的稳定性特别不利，还约束了企业投资走向以及发展壮大，在某种程度上导致财务风险发生的概率增加。

1.2 内部风险

（1）承包体制风险，施工企业属于合同的主体，一定要履行合同条款上面全部法律责任，而基于目前项目承包这种环境，合同履行和实施属于非独立法人的项目部和子公司或者是承包人。计算施工企业和项目部或者是承包个人签订内部承包条款，但是并不适用于国家法律规定，并不具有法律效力。这种项目部与项目承包方单方面签订的的企业权利，在另个方面没有正视法律责任。

（2）内部控制风险，施工单位由接到项目再到完成项目，涉及到经营和生产以及财务这些步骤，若不构建一套完善的符合施工管理的管制方案，那么很容易导致有些承包人进行违反规定的操作，促使企业面临风险，遭受损失。

（3）施工设计与成本管理掌控风险，部分施工单位在设置施工计划的时候没有安排相关工作者到施工现场进行进一步的调查，没有针对工期的条件针对施工项目一些列特点去制定相应的方案。导致施工工期增加，并且需要更多的机械设备，施工质量没有达到设计的标准。加大了成本的投入。除此之外，在施工的时候，部分企业没有严格的依照成本规划进行和掌控，导致人工和材料以及机械费用增加，进而让整个项目成本高于预算，工程真实获得的收益与预计的低很多，甚至存在亏损的情况。

2 施工企业合理防控财务风险的方式

2.1 提高风险意识

构建投标风险评判机制，科学承接工程项目。企业必须要仔细分析不断改变的公关环境，对于其发展方向和规律进行掌控，制定多种应对的手段，提升财务决策的科学性。承接工程项目属于施工单位生存与发展的基础。施工单位拿到招标文件之后，一定要对于业主的意思和要求进行良好的把握，对于投标人须知以及合同文本要进行认真的分析，仔细审阅图纸，再次核对工程量。构建招标风险评判机制，由企业本身实力以及项目投资亏盈预算中知道企业具体承受风险的能力，最终确定是不是投标或者是采取哪种标价进行投标。在投标的时候应该思考风险评判因素，例如，企业财务情况和偿还能力，企业具有的施工设备以及设备不够时候市场租赁的价钱，施工现场材料的价钱以及运输花费的成本。企业自身劳动力与设备生产效率，企业施工管理情况和质量掌控水平。还有企业合同管理以及索赔的能力等等。

2.2 资金统一调度管理扩展筹资途径

（1）统筹资金预计，在新年的时候施工企业针对新项目施工生产方面提出的需要，一同编订资金预算相关的规划，对于平时资金管理工作实施全面的指导和改进。在编订资金预计的时候，必须掌控大局，坚持系统性这一根本原则。将机关管理和项目预算这二者巧妙的结合，制定的预算不仅仅是能够确保机关管理层平时的经营开支，同时还可以满足施工现场需求。

（2）确定责任目标和奖惩方式，和每一项项目签订具体的上交日期，目标责任制，明确制定奖励和惩罚的方式，保证资金能够在企业内部良好的运作，降低风险发生的几率。

（3）统一调动，市场化运行，资金运作方面采取共同管理的方法去调配，尽可能的发挥资金规模的独特优势，使发展提出的需求得到满足，汇集各个工程项目多余的资金，将上交款由之前的年末上交变成根据业主拨款的比例在规定时间内上交。施工单位负责统一进行调度。按照市场化方向运营，应该选择压一部分占用费用这种方法，使用方掌握资金占用费用，这样能够解决融资难度大这个问题，同时确保工程项目的资金能够顺利运转，提升资金使用作用。

2.3 提高成本管理健全内部控制机制

（1）加强施工组织的编制，在施工伊始，必须要针对设计图纸以及相关资料，充分思考合同工期、现场的实际情况以及目标责任成本这些因素，制定出相应的施工方案，从而实现减少工期提升质量，减少成本花费的目标。并且还应拟定经济性和可行性较强的计划，将其放到施工组织设计当中。

（2）加强责任成本管理，针对指标分解和控制以及考核这三个步骤进行分析，逐渐分解到个人，将责任成本控制当作目标。提高对于施工项目成本当中材料和人工以及机械费这些的监督工作，及时进行调价索赔的工作，在规定时间里对于经济活动进行分析，将成本费用控制到责任成本当中。针对每一项分解费用的节约和超出必须要奖惩分明，重点突出责和权以及利的统一，责任成本分析流程不只是增加和减少收入与支出，必须要逐渐降低财务风险流程。

（3）加强供货商及分包队伍（后文简称“客商”）的资信管理，项目施工择优选用客商，合理利用选取客商的数量增强客商间的良性竞争力，利于企业盘活资金，不仅能降低企业的经营成本，而且能良好地降低企业财务风险。

3 结束语

通过本文对施工企业财务风险因素及合理防控方式的进一步研究阐述，使我们了解到施工单位面临巨大的风险与挑战。当中财务风险对于企业发展有着决定性的影响。施工企业财务风险指的是施工企业实施财务活动的过程中，因为受到很多不确定因素的影响，对于企业财务真实和期望收益之间存在偏差，进而遭受损失的可能。施工企业财务风险贯穿整个施工过程。要求施工单位必须要给予财务风险控制工作高度的重视，确保企业能够稳定可持续的发展。因此，通过本文的阐述，希望能够给施工企业财务风险控制方面提供有效的帮助。

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1004-7344（2016）12-0242-02

2016-4-12

白文龙（1977-），男，会计师，本科，主要从事财务工作。