企业人力资源管理与思想政治工作的对接研究

2016-07-15文丽燕

大科技 2016年12期

关键词：道德素质人力资源管理

文丽燕

（广西交通投资集团崇左高速公路运营有限公司广西崇左 532200）

企业人力资源管理与思想政治工作的对接研究

文丽燕

（广西交通投资集团崇左高速公路运营有限公司广西崇左 532200）

人力资源管理自传入我国就迅速得到了重视和发展，它能有效弥补技术性管理所不能涉及到的方方面面。人既是企业人力资源管理对象，也是其实施者，这就充分说明了思想政治工作在企业人力资源管理中起着很重要的作用，这也是企业生产和组织运作的必然趋势。本文主要通过论述企业人力资源管理和思想政治工作的现状，探讨企业人力资源管理和思想政治工作的对接策略。

企业；人力资源管理；思想政治工作

1 人力资源管理和思想政治工作概述

1.1 人力资源管理概述

人力资源管理从经验管理阶段发展到科学管理阶段再发展到现代人力资源管理阶段，它指的就是组织中人力资源的管理，也就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励及其运用与发展的全部管理的过程和活动。人力资源管理具有生物性、能动性、实效性、依附性、组合性、增殖性、替补性七大特征。所谓替补性指的是人力资本的提高能够替代稀缺的物质资本，快速增加产出总量，比如，劳动者操作技能、知识水平的提高，以及生产和经营的自动化，在节约人力的同时还能节省及其设备等物质资本。人力资源管理又包括了人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会计、劳动关系管理这九大功能。

1.2 思想政治工作概述

思想政治工作指的是一定的阶级在一定的世界观和方法论的指导下，通过一定的手段，对人们实施意识形态教育，以达到转变人们的思想、引导人们的行为、提高人们的思想政治素质的一种社会实践活动。企业的思想政治工作是我党思想政治工作的重要组成部分，是我党思政工作的延伸，它既有自己的个性，又有一般思政工作的共性。企业思政工作包括基础性教育和政治、形式和任务教育以及日常思想教育，它指的是企业相关部门以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，将“四有新人”作为要求，提高企业职工的思想道德素质和科学文化素质，调动职工的积极性，促进企业发展。企业思政工作既是企业生产经营中心工作的生命线，又是社会主义精神文明建设基础工作的主要组成部分，在企业的可持续发展中扮演着重要的角色。

一方面，企业人力资源管理和思政工作既有本质区别，另一方面又有密切的联系。人力资源管理属于管理范畴，是一种人性化的管理方法，它是把人作为一种资源，把企业职工当做有思想的现实的人，尊重他们，发挥他们的潜力，进而达到管理和开发人力资源的目的。而思政工作的核心在于意识形态领域内政治社会化。之所以说企业人力资源管理和思政工作密切相关，首先是因为二者都以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发张作为指导思想，其次是因为二者都是以人作为中介实现共同的目的——促进企业的可持续发展。

2 企业人力资源管理和思想政治工作中存在的问题

2.1 企业员工的选拔和招聘中忽视内在道德素质

当前，大多数企业在员工的选拔和招聘中，更为重视员工的知识和技能等“硬件条件”，很少对员工的内在道德素质进行考核和评价，将员工的内在道德素质评价作为人才选拔和招聘的一项重要指标的公司更是少之又少，这样一来，欠缺得到素质的员工在职位升迁之后，企业相关领导就会发现该员工的道德素质、世界观、价值观等和企业文化有较大的出入，这就在很大程度上影响了企业人力资源管理的有效性，进而也就在一定程度上阻碍了企业战略目标的实现。相反，如果公司在人才招聘和选拔的过程中将道德素质作为一项评价标准，筛选和企业的文化理念相一致的人才，就会大大提高企业人力资源管理的有效性。

2.2 物质激励远超精神激励

虽说物质激励是看得见摸得着的，但是其所发挥的作用远远达不到精神激励能够发挥的作用。而且如果企业过分依靠物质来激励员工工作，就会使得员工对待工作的思想态度出现严重的问题，出现没有物质激励就不好好工作，也不会为企业创造价值，可以说，物质激励就是一个永远填不满的无底洞。有的员工甚至出现唯利是图、思想偏激等不良思想，这些不良思想对企业的人力资源管理是有很强的阻碍作用的。精神激励是产生在思想层面上的激励，起着动力作用，如果企业能够将物质激励和精神激励合理并用的话，员工的积极性会更强，企业的人力资源管理的有效性更高，企业的发展会更好、更快。

2.3 绩效评估中忽视企业员工道德水平的评估

绩效评估和员工的薪酬、职位是息息相关的，因此，绩效评估也是企业每一个员工所密切关注的。绩效评估不仅关系到员工自身的薪酬、职位的高低，更关系到企业今后的发展。当前，很多企业在进行绩效评估的时候，都过分注重员工为企业所创造的价值、业绩等等，很少考虑到员工的道德水平的高低，这就会让一些“居心不良”的员工“钻空子”，比如不择手段提升业绩，企业一旦提升这种员工的职位，就会使得企业的人力资源管理陷入谷底，企业在员工心中的信服力也会狠狠下降。

2.4 过分重视员工的知识技能培训，忽视思政教育内容

知识技能是大多数企业所重视的，认为只有高技能的人才才能为企业创造价值，而且拥有的技能越高，为企业创造的价值也就越高。所以，很很多企业都重视员工知识技能的培养，忽视了对企业员工的思想政治教育。长此以往，企业员工的政治水平低下，思想矛盾层出不穷，影响着企业的运作和发展。

3 企业人力资源管理和思想政治工作的对接策略

企业人力资源管理和思想政治工作既有不同之处，又有相同之处，在将企业人力资源管理和思想政治工作对接的时候，要考虑到二者的异同之处，找准切入点。

3.1 内容对接

从职业生涯规划的对接来说，职业生涯规划和人力资源管理、思政工作都是是密不可分的，在职业生涯规划中，企业可以巧妙利用思政工作的作用帮助员工实现职业生涯和企业需求之间的融合，实现企业和员工的供成长。从招聘工作的对接来说，人才招聘的过程中既要对人才的技能素质有一定的要求，又要对人才的道德修养和政治素质等方面有要求。在绩效考核的对接中，绩效考核是人力资源管理的核心，企业要运用一系列有效的手段发挥企业思政工作的优势功能，完善绩效考核，实现企业的战略目标。

3.2 原则对接

企业人力资源管理和思想政治工作的对象都是人，这就要求二者的对接要从尊重和信任原则开始，只有充分尊重员工的人格、信任员工的能力，在人力资源管理和思想政治工作中做到以人为本，才能将企业人力资源管理和思想政治工作对接在一起。其次，要在满足成员需求的原则上对接，企业人力资源管理的需求满足直接反映着现代企业思政工作原则的精神实质——提高思想道德素质和社会主义觉悟。再次，在典型示范的原则上对接，企业的人力资源管理和思想政治工作离不开典型示范的榜样教育，它能够有效感染员工。

3.3 功能对接

企业人力资源管理和思政工作均由激励功能、导向功能、协调功能和凝聚功能。从激励功能的对接来说，企业在进行人力资源管理的时候，要充分挖掘企业思政工作的激励功能，做到关系人而不是关心物质、激励人而不是惩罚人，将精神奖励和物质奖励并重，提高员工的政治水平和学习、工作的积极性。导向功能的对接就是说人力资源管理是通过企业的思政工作引导员工的价值取向、价值目标和价值行为，以此帮助员工和企业在思想上实现对接。从协调功能的对接来说，由于人们在不同在阶段和不同的环境中都会有不同的追求，一旦满足不了这种追求的话，人就会跟理想或者社会产生冲突，给人造成思想上的困扰。所以企业的人力资源管理和思政工作要帮助员工协调心理变化，统一和规范他们的内在价值和外在行为。最后，凝聚功能是企业人力资源管理和思政工作的共同任务，思政工作通过教育、引导等功能增强员工的凝聚力，提高人力资源管理的有效性。