谈工民建施工管理质量控制要点

2016-07-15马俊昌

大科技 2016年12期

关键词：工民建题目设备

马俊昌

（甘肃省城乡发展投资集团有限公司甘肃省兰州市 730000）

谈工民建施工管理质量控制要点

马俊昌

（甘肃省城乡发展投资集团有限公司甘肃省兰州市 730000）

工民建施工质量管理正是对工程整体质量控制的最有效的手段，在工民建施工过程中，施工质量管理其组织、策划、管理与控制是至始至终的贯穿于施工的全过程，是整体质量达到设计要求的系统工作与核心控制。本文就目前在工民建施工质量管理工作中，存在的问题及其影响因素进行了深入的分析，同时提出了相应的控制要点。

施工质量管理；影响因素；质量控制要点

1 工民建施工质量管理的重要性

工民建工程是建筑工程中处于主导的地位，在施工全过程中进行科学有效的质量管理，是工程保质保量完成的必要手段。从工程立项开始，质量管理就要一同起步，一个环节一个环节的制定质量控制标准，再进行细致的优化，坚持以‘高标准、严要求’的质量控制原则，全面提高施工的规范性和系统性，确保工程在使用过程中的安全稳定。

2 影响质量管理的因素（人机料法环测）

2.1 人的影响

任何工作都离不开人，人的影响对任何工作都是最大的。在施工质量管理工作中，人自身素质是第一位，质量管理工作必要要具有专业的、经验丰富的管理人才，高水平、高素质、高能力，时刻坚守质量管理的职业操守。施工现场管理过程中坚持原则，做好指导、协调、监督、检查及验收工作，这样才可以做好施工质量管理工作。

2.2 机械设备的影响

施工设备在随着科技发展，各种先进的施工设备在施工中得到了广泛的应用，技术含量越来越高，生产效率和质量提高就越快。因此施工设备管理的好坏对质量控制的影响也是十分重要的。从设备的选用、使用、维护保养等，制定科学、先进的设备管理体系和制度，任用高水平专业的设备管理人才，可以很好的控制施工的质量与进度。

2.3 材料的影响

现阶段出现的工程质量问题与质量事故，材料因素占有的比例是最大的，一些施工企业在恶性竞争低价中标后，为了降低成本，材料少用、甚至不用，以次充好等等手段，根本不管材料的质量是否合格。再有现场材料缺乏有效的管理和监督，工程质量事故就埋下重大隐患。

2.4 法的影响

法指施工过程中所需遵循的规章制度。它包括：图纸、标准、规范、工艺、技术、步骤、程序等工作方法。他们在这里的作用是能及时准确的反映工程质量的要求。严格按照规范作业，是保证工程质量和施工进度的条件。

2.5 气候、环境的影响

我们国家地域广阔，各地区气候、环境不同，相同的工程在不同的地区施工，气候、环境的影响是非常大的，施工前一定要对此进行充分的了解和考虑，制定相应的应急措施和预案。有力的因素要很好的利用，不利的因素尽量及早做好预防，从而确保施工质量。

3 质量管理方法PDCA循环管理

工民建工程项目中可以采用PDCA循环管理的办法控制质量，持续改进提高工程的整体质量。

3.1 PDCA的四个阶段

（1）P（计划PLAN）：从问题的定义到行动计划。

（2）D（实施 DO）：实施行动计划。

（3）C（检查 CHECK）：评估结果。

（4）A（处理ACT）：标准化和进一步推广。

3.2 PDCA的八个步骤

步骤一：分析现状，找出题目；

强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。

步骤二：分析产生题目的原因；

找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。

步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键。

步骤四：拟定措施、制定计划；（5W1H），即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。

步骤五：执行措施、执行计划；高效的执行力是组织完成目标的重要一环。

步骤六：检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。

步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持项目工程质量现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是项目管理水平不断提升的基础。

步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。

4 工民建施工质量控制要点

4.1 人员管理

对工程管理人员质量意识的培养，施工质量员进行重点培训，主要有专业素质培训及施工质量管理制度、施工质量检验标准、施工质量验收标准等培训，让施工质量提升到新的高度，要求质量检验员在工程现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。每一道工序的质量控制管理，严格的按照施工的设计来施工，时刻检查工序的质量和进度，搞好每一道工序之间的控制和衔接，自觉的接受各种质量监督机构的监督和检查，以保证施工质量保持在受控状态。对现场施工中的原材料要按工程合同中对原材料的要求标准，严格把关逐一检验；同时还要对施工各项质量，按照设计的要求及相关技术标准，对工程进行质量检测，一定要严把质量关，对施工现场质量控制做到时时掌控，对工程整体质量起到重要的保障。

4.2 材料管理

施工现场设立专职的材料质检员，严格把控所有施工用材料。材料管理：①按设计要求进行采购，部分材料还需要进行小样检测，达标后方可采购。②进场检验，按照材料出厂合格证的相应参数进行抽检，有的要到厂家进行出厂验收，达到要求后方可进场。③现场存放，按材料存放要求进行存放，做好相应的防护措施。材料管理是施工质量保证的基础，要严格遵守材料相应的管理制度，保证建筑工程施工质量。

4.3 设备管理

施工设备管理应该做到全员参与，先要明确机械设备管理维护的各级岗位责任制，制定“以保养为主”的设备管理方针，制定科学的系统的设备保养计划。各级管理人员要坚决执行岗位责任制，按计划完成设备的保养，按时做好设备的日常点检工作，及时完成设备日常维修工作，消除设备的隐性故障和安全隐患，确保设备正常运转，确保工程施工质量。

4.4 现场管理

施工现场管理是工程整体质量控制的关键，需要完善质量管理制度，全体参与认真落实。质量管理注重的就是实效性，认认真真、实实在在，一是一、二是二，责任明确、职责到位。设立项目经理管理负责制，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工的协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平管理状态。

4.5 工序间歇时间管理

分析建筑施工质量问题原因时发现，一部分是由于操作工人技术水平偏低和材料质量差等原因造成的，还有相当一部分是由于施工顺序安排不当，工序搭接不合理，有的甚至倒置和颠倒工序，盲目贪多求快及未留出必要的技术间歇时间而引起的。

工序之间的顺序搭接有其自身固有的规律性、科学性、合理性、客观性、施工工艺标准、工法和规范是在前人工程实践基础上的经验总结，施工生产管理是一项复杂的系统工程，要求每一个施工技术管理人员务必实事求是，尊重科学，认真学习并严格遵守相关标准，周密考虑，统筹安排，合理安排施工顺序，才能确保施工质量。