建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施分析

2016-07-15霍阳

大科技 2016年12期

关键词：施工人员工程施工建筑

霍阳

（二十一冶建设集团有限公司）

建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施分析

霍阳

（二十一冶建设集团有限公司）

随着我国社会经济的不断发展，建筑领域也在飞速的发展中，越来越多的建筑项目投入建设，但是与之伴随的是建筑工程施工管理水平不能满足当前建筑行业的发展要求。本文就当前建筑工程管理中存在的问题进行简单分析，并结合实际提出解决办法。

工程管理；建筑施工；解决办法

工程管理的好坏决定了整个工程完成的质量，整个工程管理包含很多方面，必须加强每一个方面的监管力度才能保证整个工程的顺利进行，但是伴随着社会发展造成建筑行业的飞速发展，这种发展既给每一个企业带来了机遇，同时也带去了很多挑战，如何加强工程管理就是要首要考虑的问题。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

工程管理包含多个方面，这其中最重要也是最容易出现的问题的环节就是施工阶段，这个环节直接决定了建筑企业在市场中的竞争力强弱，但是由于建筑施工往往建筑周期较长，资金投入巨大、施工场地不稳定，所以施工管理过程难度较大，对工程管理人员要求更高。

1.1 进行施工管理的必要性

①施工阶段与其他阶段的不同特点致使施工阶段的管理好坏直接影响了整个工程的质量、建筑企业的经济效益、企业市场竞争力，而且在施工阶段需要用大许多复杂的大型机械器具和技术，在这个时候就需要施工管理人员进行协调，让技术和设备相互配合发挥正常作业，保证施工的正常进行；②施工阶段是受到外界环境因素影响最大的一个阶段，为了保证施工的正常有序的进行，就必须在施工阶段采取相应的管理手段，协调各个施工工序和技术完美衔接，保证施工进度的正常进行，同时，也为了使施工每一个环节的质量都达到规定标准，在施工过程中就要对施工的每一个步骤都进行严格管理，避免因为工程样式和技术差异造成的质量问题；③计算机科学技术的飞速发展，建筑行业涌现出各种新技术新材料，这些新技术手段的出现可以提升建筑的使用性能，但是相应的也加大了建筑施工过程中的难度，为了保证施工的质量就要求企业提升自身的技术水平，提升施工管理水平以满足企业发展，保证新技术和新材料的正确利用。

1.2 现阶段我国施工管理中存在的问题

（1）建筑工程施工管理体系还有缺陷。相较于我国飞速发展的建筑行业，完善的建筑工程施工管理体系仍没有建立起来，目前我国施工管理方面还处在混乱阶段，技术管理、人才管理、服务配备和组织体系等方面都与现阶段的发展水平不符合，我国建筑施工企业大部分的组成成分是民营企业和个体私企，这些企业中的施工人员素质水平参差不齐，让原本就混乱的施工管理更无法进行整顿，最常见的现象就是施工现场人员身兼数职，相应岗位没有专职人员负责，导致出现问题后得不到及时解决，责任不清无法进行追究。尽管目前我国已经就这些问题出台了相关的管理制度，但是这些制度在下面却得不到很好地执行，大部分企业都不能够按照制度进行施工管理，这些因素导致目前的国内施工管理缺乏规范性和执行力。

（2）施工技术不达标。建筑施工技术包含的内容极多，包括了房屋屋面、地基基础和主体结构等多方面，不同方面的施工都对技术提出了不同地要求，每一项技术的操作方法都不尽相同，这就要求施工人员必须具有较高的专业素养，但是大部分企业中的施工人员都是知识水平较低的务农人员，这些人没有受到过专业技术培训，对土木行业的了解甚少，他们施工的技术大部分来自于现场学习，如果出现突发性的技术问题，这些人员就无法采取及时的应对措施解决问题。另一个方面，由于建筑行业在不断地发展，越来越多的高新技术被应用于建筑施工过程中，很多企业忽视了对施工人员的技术培训，导致施工人员还是用老旧技术进行新技术新材料的施工，这必然会导致施工无法进行正常交接。

（3）施工材料质量得不到保证。施工材料的好坏直接影响了施工的质量，而且整个施工过程中需要的材料种类过于繁杂，这就导致了对于材料的管理困难更大，大部分企业对于材料质量的检查采取抽查方法，这种方法不能严格保证材料质量，而且还给很多材料供应商提供了徇私舞弊的机会，最终导致施工质量出现问题。另一个方面是对于现在新兴的材料，施工企业不能认真考察其可用性，盲目相信新材料，导致施工中存在很大的安全隐患。还有就是施工企业与供货商的沟通交流不够，很容易出现施工材料供应量不够的情况，严重耽误施工工期。

（4）施工安全存在很大隐患。在施工过程中，大部分管理人员没有意识到安全问题的重要性，这导致在施工的全过程中很多方面存在较大安全隐患，而且企业对于施工人员的安全教育也不到位，许多施工人员在施工过程中不注意做好安全措施，不能严格按照要求安全施工，这些都造成了施工安全问题不断出现。

2 施工管理问题的解决措施

2.1 制定合理的建筑施工管理体系

针对目前我国施工管理混乱的现状，首先要做的就是制定完善的施工管理体系，用严格明确的制度保证施工的顺利进行。但是由于我国对于施工管理方面的技术经验还不够，所以应该多吸取国外的经验，整合技术人员和管理人员的经验，将他们的经验技术与我国自身的实际情况相结合，在传统的管理制度基础上逐渐形成我国真正的施工管理体系。在制定出制度体系后，还要加强监管力度，保证这些制度措施可以在实际管理工作中得到执行，严格打击不按制度办事的企业，让所有企业提高自身的重视程度，从源头上消灭混乱。

2.2 做好人员技术交接

建筑施工过程涉及到的工序数目繁多而且技术复杂，每一项技术可能都需要不同的技术人员来完成，所以必须做好不同技术人员的交接活动，让施工管理人员重视现场的沟通和协调，尽量避免出现技术不对接的情况。这就需要现场施工人员必须熟悉设计图纸，可以提前依据图纸做好一些技术准备工作，确保施工技术的顺利进行，同时根据现场实际情况合理调度技术人员，综合现场环境、人员、成本、设备等问题全面统筹施工进度，向技术人员做好前提的交底工作，保证施工中尽量少出现因为技术交接而导致的工期延后问题。

2.3 严格控制材料质量

施工材料的重要性不言而喻，根据目前施工现场中存在的材料问题，施工管理人员必须严格把好质量关。首先施工企业必须全面提高材料采购人员的素质和职业道德，然后对于材料的采购和选用必须要格按照设计要求进行，最后要选择可靠的供货商，建立长期的关系，确保材料的来源可靠、质量可靠。另一个方面，材料选购结束后，在现场施工之前也要对材料质量进行严格审查，加强对新材料的检测力度，确保不出现质量问题，加强对于材料检测人员的技术培养，保证技术检测能跟得上材料质量要求。在施工过程中严格把控材料的使用量，尽量避免出现材料供应不足的现象，杜绝偷工减料现象的出现。

2.4 加强对施工现场的安全管理

施工现场的安全也是管理人员必须重视的一个方面，首先就要加强管理人员的安全意识，让管理人员先意识到安全问题的重要性，在施工时保证人员安全施工，建立建筑企业安全管理平台，通过先进的技术保证施工的安全。另一方面，施工企业还要制定安全管理制度，加强对施工人员的安全教育，在施工之前明确安全的重要性，督促施工人员在施工进行中注意做好安全措施，并安排专门的监管人员对于安全隐患高危地带进行检查，确保安全施工。