公路工程施工现场管理策略探析

2016-07-15李大斌

大科技 2016年12期

关键词：公路工程施工单位施工现场

李大斌

（广西南宁 530000）

公路工程施工现场管理策略探析

李大斌

（广西南宁 530000）

随着社会的不断进步和国民经济的迅速发展，对公路工程施工越来越关注，而加强对公路工程施工现场管理不仅有可以提高公路工程的经济效益，还可以提高公路工程的整体质量。本文阐述了公路工程施工现场管理的特点，对公路工程施工现场管理存在的问题进行了分析，并且提出了具体措施，希望对相关单位有借鉴意义。

公路工程；施工现场；管理策略

引言

公路工程不仅是一项复杂的技术和经济相结合的活动，也是促进我国国民经济发展的重要措施。目前，许多公路工程完工后存在质量不过关的问题，这也是导致公路事故时有发生的原因，对此，相关的工作人员要加强对公路工程施工现场的管理，提高公路工程施工的整体效益和质量。与此同时，也要对公路工程施工现场进行更加合理化和科学化得的管理，从而推动我国公路工程的进步和发展。

1 工程施工现场管理的特点及其作用

所谓的工程施工现场管理指的是在一定的空间内和规定的时间内进行有秩序、有计划地施工，促进公路建设过程中实现耗能低、速度快、质量优。公路工程也具有其自身特点，公路工程施工现场管理不仅一项非常复杂的技术任务，也是一个经济活动，它还具有投资量大、工期长、流动性强、周期长、协作性高等特点。与此同时，公路工程现场管理还有一个特点是受影响因素大，不仅涉及到多变的自然因素和许多社会主体，还会受到技术和物质条件的限制。近些年，我国经济有了很大的发展，公路建设也在快速的发展，方便了人们的生活。交通体系的不断完善发展，公路建设对人们的日常生活中发挥着举足轻重的作用。在目前的公路施工中，公路施工现场的管理至关重要，并发挥着重要的作用。公路工程的施工现场管理同时也是公路工程的核心。想要达到低消耗、高速度和高质量的工程目标，就需要实施科学、合理的现场管理。科学的、合理的管理不仅给为企业带来好的综合效益，还能提高企业的竞争力。公路工程施工现场管理对工程的施工质量有着直接的影响。换言之，只有在有纪律、有组织的施工现场管理下，才能保证公路工程可以有条不紊的进行施工；而不科学、不合理的施工管理，只会导致公路工程施工的质量下降和工程工期的拖延。

2 公路工程施工现场管理存在的问题

2.1 缺乏合理的施工方案

目前公路工程施工现场管理仍然能缺乏更为合理、科学的施工方案。施工组织为了实现财力、物力、人力和最低投入获得最大经济效益而采取的施工方案。公路工程的施工单位采取的施工方案一般都比较，缺乏创新意识，有时甚至会采用以前的施工方案来进行施工，这样从一定程度上会增加公路工程的施工成本。采用的施工方案对公路工程的施工费用有着直接的影响，施工单位并没有对公路工程的施工地址的数据进行详细的收集和分析，施工方案上也缺乏创新性的意见，这也导致施工现场管理发展缓慢，同时也限制了公路工程施工现场管理水平的提高。

2.2 工程质量控制不够

公路工程的施工单位对工程质量控制不够是施工现场管理存在的问题之一。很多公路工程的施工单位对公路工程施工现场的控制和监管并不重视，在公路工程施工现场进行到关键阶段的时，对下一个阶段没有进行充分的准备，施工位对公路工程施工人并未进行施工理念的教育，进一步导致公路工程的施工资源浪费，由于缺少监管制度的指导，导致公路工程的施工单位不能有效地对施工质量进行控制。在公路工程完工后，又缺少对工程系统化的施工总结和施工检查，限制了公路工程施工现场管理的发展。

2.3 施工质量不过关

公路工程在施工现场管理的过程中，时常会出现施工质量问题。例如，公路工程施工现场会时常会出现路面平整度不佳、桥头涵顶跳车、路基不均匀的沉降等问题，这些质量问题对公路工程施工现场管理工作有序的开展有着重要的影响。虽然这些质量问题时有发生，但及时、正确的对这些问题采取措施更为重要，部分公路工程的施工单位在工程完工后并没有对工程进行必要安检，对这些时常发生的又质量问题有缺乏预案，从而导致公路工程的施工质量不合格，达不到公路工程施工建设的标准和目标设计。

3 解决公路工程施工现场管理问题的具体措施

3.1 在施工现场做好充分准备

公路工程施工现场管理缺乏更为合理的施工方案。施工方案是实现人力、物力、财力以最低的投入获得最大效益的施工组织设计，许多公路工程的施工单位在公路工程施工现场管理工作中，要对公路工程施工现场做好充分的准备。①要求公路工程的施工单位要重视内部建设工作，通过不同的考核制度和激励方式提高公路工程施工单位的操作能力和综合素质，使公路工程的施工内部组织整体的凝聚力得到提高，同时使施工人员的整体水平得提升到；②要对与公路工程施工的图纸和文件进行详细全面的分析，对施工图纸的详细信息要有充分的了解，要在施工前及时发现问题解决问题，还要做好施工的恢复和放样定线等工作，要保证公路工程施工可以正常进行。除此之外，公路工程的施工单位还要对施工地周围的影响因素进行及时的总结和归纳，并讲其制成报告。报告有利于为后期的公路工程的施工提供更准确有效的条件依据；③需要公路工程施工单位对合同进行认真的分析，将公路工程施工的预算进行控制，还需要建立数据库在对应的公路工程得施工现场，对施工现场的管理人员进行定期的培训和教育，这样可以使施工现场管理人员的操作能力和专业技能得到提高，推动公路工程的施工现场管理工作水平的提高。

3.2 建立健全相应的管理制度

想要对公路工程施工进行准确有效的管理和控制，就需要建立健全相应的施工管控制度。这就需对公路工程施工现场每个阶段的施工资源进行科学、合理的配置，有了正确的指导才能确保各个单位的生产活动可以有序的进行，建立健全科学、合理的成本管理制度。科学、合理的成本管理制度能有效的将公路工程施工的采购环节、运输环节、使用和存储等环节的成本控制在合理的范围内，同时还要建立健全对应的奖励制度和监管制度。可以对在公路工程施工过程中效率高、表现优秀的工作人员做出相应的奖励，这样可以有效地提高施工人员的积极性。与此同时还需要加强施工单位的监管能力，让参与到工程项目中的工作人员都受到监管制度的约束，使工作人员都可以各司其职，充分发挥他所在职位的作用。在公路工程的施工现场还要加强对工作人员进行调整，保证可以对施工资源的科学合理的配置，防止出现在公路工程施工的过程中出现资源浪费和资源匮乏的现象，并在工程项目完工后，要积极的对工程项目进行总结和归纳，要经常进行沟通交流，提出对应的意见和建议。推动公路工程建设的进步和发展。

3.3 加强对于公路工程施工现场通病的防治

在公路工程施工中质量问题是非常容易出现的一类问题，为了避免出现质量问题，公路工程的施工人员必须做好施工分段的接头工作和路基交界处的控制工作，并采用针对质量问题的预防方案，同时严格控制公路路线的线性和标高。在实际公路工程施工中往往存在很多自然因素的影响，在这些自然因素的影响中最主要的是洪水带来的影响。因此，加强洪水的防范措施和处理机制，采用科学的方法进行排水工作，避开地质较差不宜施工的地段，尽量在少雨季进行施工，增强监察公路工程施工的力度，及时对排水管道进行疏通，减少公路施工问题发生的可能性，是加强对公路工程施工管理最切实有效的方法。