郭乃玮

【摘要】伴随着社会主义市场经济体制的不断发展，我国的煤炭建设企业的发展也加快了步伐。煤炭建设企业的发展也带动企业职工的收入水平的提升。煤炭建设企业人力资源管理部门开始重视企业薪资管理的进一步规范，并成为了企业人力资源管理工作的一个重要内容。煤炭建设企业薪资管理是企业人才力量稳定发展的核心力量，无论是吸引人才还是培养人才以及激发人才的潜能都发挥着重要的作用，更是企业管理的一个重要方式和手段。文章立足于我国煤炭建设企业薪资管理的现状，分析了煤炭建设企业薪资管理过程中出现的一些问题，并针对这些问题提出了有针对性的解决措施。

【关键词】煤炭建设企业；人力资源；薪资管理；做资入股；以人为本

一、引言

近几年来，在我国的宏观经济的不断调控下，加之企业产业结构的优化调整使得我国的煤炭建设企业的发展水平走上了一个新的高度。我国煤炭建设企业职工的工资在逐年增长的同时也存在着一定的薪酬制度分配问题，很多职工在薪酬分配问题上存在一定的不满情绪。与此同时，在我国煤炭市场的低谷期，我国的煤炭企业发展也受到了相对的冲击，如何在这样的经济发展形势下刺激企业员工的生产积极性，更需要企业职工薪酬分配制度的调节和激励。因此，建立一个科学合理的企业薪资管理制度显得尤为重要。通过对煤炭建设企业薪资管理制度的调研与考察，可以发现我国煤炭建设企业薪资管理过程中存在的一些问题阻碍着企业的整体发展，需要科学合理的解决以此来促进企业更好更快地发展。

二、煤炭建设企业薪资管理中存在的问题

（一）薪资分配缺乏公平公正性，同工不同酬

煤炭建设企业的生产工作具有专业技术性强，工作强度较大等特点，煤炭建设企业的工作环境也相对艰苦和复杂。因此，煤炭建设企业的企業职工的工资分配应该结合职工的工作能力以及工作业绩来进行分层次分配。但是从我国当前煤炭建设企业工资分配实际执行情况来看却不尽人意，很多煤炭建设企业的薪资管理都多多少少存在着同工不同酬的问题，一部分企业基层专业技术工作人员的工作难度系数以及工作危险系数都比较大，加上较高的工作劳动强度，本应该获取较高的工资收入，但是大部分的煤炭技术人员的工资收入都比不上煤炭建设企业的管理层工作人员，甚至一部分的煤炭建设企业的临时工作人员存在不公平的工作待遇，这一系列问题的存在都不利于企业职工工作积极性的激发，甚至容易让企业职工产生不满，最终出现企业人才流失，劳动力缺乏的情况，严重阻碍企业的正常运转以及进一步发展。

（二）薪资管理制度不健全，无法激发职工的工作热情

当前，我国煤炭建设企业的薪资管理制度没有形成一个完整有序的模型，尤其是与发达国家的相关行业企业相比更是存在着较大的漏洞。我国的煤炭建设企业的管理模式比较粗放，未根据企业的整体发展态势形成一个有利于企业职工工资增长的机制。在我国煤炭行业的低谷期，一部分煤炭企业甚至采取了裁减企业职工数量，提升企业收益的方式，还存在着降低企业职工的收入，去除企业职工奖金等措施，这一系列的做法虽然在一定程度上保障了企业的经济收益，但是也会给企业职工的积极性带来一定程度的消减，让企业职工产生惰性，对于企业而言，不仅不利于企业形象的维护，还不利于人才的吸纳。

（三）薪资发放方式单一，不能维护企业员工的主人翁意识

我国煤炭建设企业薪资发放的主要方式就是现金或者银行卡支付，这样的薪资发放方式会让企业职工产生一种为工资而工作的念想，工作的出发点只是金钱的交易，不利于让企业职工有主人公的意识存在，这样目的性较强的工作理念更不利于充分调动企业职工的工作积极性，让企业职工感觉自己只是为企业发展卖力的局外人，企业发展的好坏与自己关系不大，没有多种形式的薪资发放方式，只会让企业职工越来越感觉到自己作为企业的边缘人员的无奈，无论是对于企业职工个人的工作成长还是对于企业的更好更快发展来说都是一种极大的阻碍。

（四）薪资管理制度不科学，缺乏民主性

我国的煤炭建设企业由于企业性质的限制，薪资管理制度大部分都是由企业的经营管理者来制定的，也就是通常说的“一人说了算”，通常的企业经营管理者并不会听取吸纳企业职工的心声和意见。一言堂的行为不仅过度宽泛了企业经营管理者的权限，而且在薪资管理制度制定过程中缺乏规范性，对于基层工作人员的工作薪资诉求是一种忽视。在我国大部分的煤炭建设企业都设置了工会这一个组织机构，但是工会形同虚设，没有真正地发挥工会的作用，不仅没有发挥维护企业职工利益的职能，还在一定程度上帮助了企业经营者的独裁行为，对企业职工的利益维护存在明显的妥协。

三、解决煤炭建设企业薪资管理中问题的措施

（一）企业薪资管理要以人为本，同工同酬

煤炭建设企业的企业职工是企业发展的根本动力，企业薪资管理的出发点和立足点都要落脚在企业职工的身上，要在企业薪资管理工作中注重以人为本的科学理念，将广大企业职工的根本利益放在首位。企业薪资管理工作要重视工作在一线的广大企业职工，无论是正式职工还是合同职工，都应该受到合理公平的企业待遇，应该享受到同工同酬，即使略有不同，也不能差距太大，要让企业职工感受到平等，严格杜绝同工不同酬现象的出现，使得企业职工的工作积极性不断提升。煤炭建设企业还应该注重不同劳动技能的人才的薪资补贴，尤其是那些专业技术水平较高、专业管理技术能力较强的工作岗位都应该给予更丰厚的薪资补贴，促进企业职工更加认真高效的工作，为企业的发展注入强劲的动力。

（二）建立健全规范科学的企业薪资管理增长机制

规范科学的企业薪资增长机制是企业职工获得企业归属感以及稳定工作状态的主要影响因素之一。我国的煤炭建设企业应该综合考虑企业职工的工作年限、工作岗位劳动强度以及工作能力水平的高低等因素来制定规范科学的薪资管理增长机制，而且科学规范的企业薪资增长机制一旦确立，就不能够再任意调整，尤其是不能以市场发展波动等外部因素来影响企业薪资管理增长机制的稳定性，要始终把企业职工的利益放在首位，让企业职工在不断获取经济利益的同时还能够对企业的发展充满信心。对于为企业生产经营做出突出贡献的重要岗位要享受长效的工资奖励，让煤炭建设企业的薪资管理机制灵活起来，同时要与时俱进，不断的根据市场以及行业的发展需求进行相应的调整。煤炭建设企业还要定期进行企业薪资管理的考核和复核，促进企业生产效率的提升，最终让企业内部形成一个良性的互动与竞争，促使一流煤炭建设企业模式的形成，达到企业与企业职工的双赢状态，共同成长。

（三）丰富薪资发放模式，引入做资入股等方式

工资现金支付是很多煤炭建设企业通常采用的一种方式。然而丰富企业薪资发放方式对于企业的持续健康发展以及企业职工收入水平以及工作热情的提升都有着重要的意义。所谓做资入股就是指将企业职工的工资分为两个部分，将一部分工资收入划为企业的股份。不仅能够让企业职工感受到企业的归属，最终通过年终分红来获取丰厚的企业发展利益，让企业职工真正的成为企业的主人，充分地发挥企业职工的主人翁地位，促进工作热情的提升。另一方面，做资入股的方式还能够让企业在一定程度上储备了企业职工的资金，加强了企业资金的储备。做资入股的方式的最大亮点就在于将企业职工与企业发展连接在一起，利益息息相关，真正的成为一个密切的发展整体。

（四）薪资管理听取职工建议，提升企业民主水平

煤炭建设企业的发展要以民主为前提，薪资管理的主体就是广大的企业职工，因此，企业薪资管理不能搞独裁，应该听取一线职工的建议，提升企业薪资管理民主化水平。企业薪资管理要建立在公平透明的前提下，杜絕各种虚假现象的产生。企业应该发展企业职工成立一个监督团体，在法制的前提下，充分发挥监督的作用，积极发挥企业工会的真正效能，让企业工会真正的为企业职工服务，成为协调企业以及企业职工利益的一个桥梁。

四、结语

我国的煤炭建设企业的薪资管理机制已经随着时代的发展走上了一个新的高度，但是我们仍然要清醒的意识到我国煤炭建设企业在薪资管理方面存在的诸多问题，需要进一步的完善，相信通过相关行业部门的共同努力，一切问题都会迎刃而解。

参考文献

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