崔绮雯+黄俊杰

2016年5月19日，Google I/O大会在山景城的Shoreline圆形露天剧场召开。上万与会者挤在露天座位和周围草坪上，看了两小时的开场演讲。现场气氛犹如音乐节一样high，尤其当Google公布Google Home人工智能音箱，屏幕上播出相关视频的时候，掌声和欢呼持续了30秒。两小时后，依然激动的笔者在会场四处寻找刚发布的Google Home音箱体验。“不不，那个音响不是我们做的，我们这是Nest。”Google智能家居部门Nest的工作人员一脸尴尬地解释说自己没有Google Home的展示，但这次大会前Nest一直被等同于Google的智能家居部门。今年的大会展区，Nest的展台已经非常小，和Andorid Wear等不同的产品挤在一起，只占了两张不算太大的桌子。

Google的广告业务不会无限增长，特别是在竞争越来越激烈的现在，其需要新的收入途径—这也是Google不停尝试新业务的动机。在无数尝试中，也有一些成功的例子—超过10亿用户的Gmail、YouTube、Chrome以及最闪耀的Android。

今天，苹果和Google这两个硅谷公司是地球上最值钱的公司，靠着不同的方式，在过去几年探索了一个又一个新市场，可穿戴设备、客厅、平板电脑与汽车……。但自iPhone和Android重塑智能手机以来，它们的努力都还没有什么突破。我们或许应该考虑，这可能不是苹果和Google这两家公司的能力问题，而是整个科技业走到了瓶颈？

从1970年开始，个人计算机产业的发展就一直没有停过，每一次变革都让计算机更多地渗入人们的日常生活。智能手机走向普及的十年里，社交网络、电商、手机游戏、移动阅读和在线视频……，一个又一个新领域开始崛起。但在智能手机已经人手一部的今天，每年能带来的新功能却越来越少，这是所有手机生产商遇到的问题。而下一代计算设备，不管虚拟现实、智能家居、可穿戴还是无人车暂时都还没有展现出成为下一个智能手机的可能。新的计算形态还没到来，而软件与互联网服务已经遇到瓶颈，社交、通信、视频、打车、点评以及分类信息等常见应用中，排名最靠前的几家都有了数亿用户，一个新产品想抢它们的用户并不容易。当建立新平台遥遥无期时，Google的新计划就变成了做出比竞争对手更好的产品。换句话说，现在是去争已经被人占据的市场，而不是创造一个全新的市场。