摘 要：随着市场经济的不断发展，各企业之间的竞争也变得越来越激烈。企业要想实现长远的发展，关键是要促进人力资源管理与企业战略的契合，且这种契合已经成为企业实现人力资源管理战略性发展的核心内容。本文就人力资源管理与企业战略的契合性进行了深入的研究与分析，对以往的契合研究作了简要的回顾和阐述，并对其分类作了系统性的概述，同时还描述了契合类型中具有代表性的横向契合与纵向契合的含义及内容，进而提出了促进人力资源管理与企业战略契合的有效建议和策略。

关键词：人力资源管理；企业战略；契合性；策略

一、人力资源管理与企业战略契合的作用及分类

1.人力资源管理与战略契合的作用

人力资源管理是一种新兴的管理人事的方法，其强调的是业务与战略的双重结合，它主要包括HRM的柔性结果、质量结果、成果结果以及直线的管理结果等。在新时代下，人力资源管理实现了从传统管理向战略性管理的完美过渡。在传统管理的过程中，人们很少把人力资源管理当成是企业在经营过程中实现战略发展的核心参考因素，只是把它看做单向的管理关系，从而忽略了它在管理过程中所产生的相互影响。如此一来，在人力资源管理战略性发展的过程中，人就需要不断的去适应战略性的管理和发展，而在战略性的管理和发展过程中则不会考虑到人。但是随着企业内部组织以及其所处环境的不断变化，企业的管理层对人力资源管理的认识也变得更加的深刻和宽泛。现目前，研究以及实施人力资源管理比传统的如招聘员工、设计工作和薪酬、开发培训以及考评工作业绩具有更加重要的作用和意义。在这样的背景下，企业通常把人力资源管理称之为实现战略性组织管理的贡献者。大量的实践证明，人力资源管理与企业战略的契合是确保企业提高市场竞争力以及实现可持续长远发展的重要策略和路径。已有研究表明，未来人力资源的研究方向将更加侧重于企业战略与所处环境的改变对人力资源管理策略以及实践过程的影响。目前相关专家将人力资源战略性管理普遍定义为企业在经营的过程中，为了实现其发展的目标所制定出的一整套具有战略性实践意义的管理人力资源的计划方案和实施行为。人力资源管理与企业战略契合已经成为了企业人力资源战略性管理的核心内容。

2.人力资源管理与企业战略的分类

企业在人力资源管理的过程中会受到很多因素的影响，同时也会受到不同程度的阻碍。就人力资源管理本身来说，是一个能够让企业受益的过程，有利于企业优化调整人员结构，提高人力资源利用率，避免大量优秀人才的流失，但是在其具体实施的过程中又会给企业造成一定的成本负担，因此这一问题目前仍是企业需要关注的重点。企业在实施人力资源管理时，必须将其与企业的财务资源有机的联合起来，并按照企业的战略发展目标，合理分配已有的财务资源来进行人力资源管理。同时企业在实施的过程中除了不能精准的计算其所需的具体成本以外，企业员工的配合默契也是需要考虑进去的。但是无论人力资源管理存在多大的困难，企业都需将人力资源管理与企业战略完美的契合起来。在对人力资源管理和企业战略的契合进行分类时，根据各学者的不同观点，主要分为十一类，即行政事务契合类型、被动执法契合类型、双向沟通契合类型、动态联系契合类型、内部与横向契合类型、外部与纵向契合类型、互动战略契合类型、权变契合类型、理想与实践契合类型、整体契合类型以及实践人力资源管理组织间的契合类型。在人力资源管理的过程中，需要结合社会市场的动态变化，选择适宜的契合类型，准确把握人力资源管理与企业战略契合的程度以及侧重点，并根据自身的战略发展目标，制定出合理的人力资源管理体系，加强对内部人员的管理和监督，这样才能确保企业在市场经济中将相应的战略有效的进行下去。另外，企业的发展目标还需要内部人员的积极响应和行动，且企业也必须采取有效的措施来提高人力资源管理与企业战略的契合度。

二、人力资源管理与企业战略的横向契合

在人力资源管理与企业战略的契合中，横向契合指的是将管理的各个体系组合在一起，形成一个能够互相支撑的封闭性系统，从而引导人力资源管理过程能够与企业的发展目标以及战略管理的目标紧密的联系起来，获得较高的契合匹配度。在横向契合中，第一个层面是人力资源内部体系的契合。人力资源管理本身能够形成一个体系，并且是由许多类型不同的管理活动构成，例如管理规划活动、岗位分配与安置、员工招聘、考核绩效、开发培训以及管理薪酬等。这些组成要素是相互依存且不可分割的，因此只有将他们有效的衔接和配合，才能够保证人力资源管理体系的完整性和生命力。在这个体系中，各个活动之间都存在着一定的关系，且这些关系也是产生人力资源内部体系契合的重要因素。各活动之间的关系大致可以分为三种类型，即独立关系、替代关系以及协同合作。独立关系一般指的是在人力资源管理体系中，由相关活动所得到的可预测结果是具有一定的独立性的，并且不会产生重叠的效应。例如在进行员工招聘时，由于配置岗位的不同，各个职能部门就会采用不同的招聘方案以及测试的方法来对应聘者进行能力检测和考察。即在进行能力测试与考察时，其所获得的测试结果具有一定的独立性。替代关系则指的是在人力资源管理这个体系中，某些活动能够产生相同的结果。例如在没有需要的情况下，就不用将一个管理活动重复进行，从而减轻给企业的人力资源管理带来的成本负担。而协同合作的关系是指在这个体系中的各项活动都是相辅相成的，并且还能获得较高的效果。企业要想实现自身发展的战略目标，只单单依靠人力资源体系中的各项活动是远远不够的，还需要将各个支持战略体系有效的联系起来共同作用。例如企业的生产经营以及产品供应和销售等。总的来说就是，企业内部的所有机构或职能部门都能成为支撑战略目标发展的重要依托。但同时也存在着问题，即在实施战略的各个阶段中，支持体系会存在较大的差异。如在初期阶段，主要的活动就是人员招聘以及完善培训机制等；而在中期阶段，主要的活动是创新生产技术以及市场的扩展等；后期阶段就是延伸有效的生产成品以及实现高效的管理运作等。

三、人力资源管理与企业战略的纵向契合

人力资源管理与企业战略契合的纵向契合指的是企业的战略发展、机构环境与人力资源体系的契合。在这种契合关系中，主要包含了两种关系类型，一是人力资源管理与企业战略发展目标的契合关系，二是人力资源管理与企业所处的环境以及机构的契合关系。企业战略目标的不同，其所需求的人力资源管理也不同。在目前的人力资源管理与企业战略的纵向契合中，有两种具有代表性的战略类型。一种是根据其效果的不同，将人力资源管理划分为三种战略类型，分别是创新战略型、成本降低战略型以及质量提升战略型，且对于相应的实践过程以及人员的活动也有相应的要求。例如在创新战略型中，其主要的活动就是研发出与竞争者不同的产品及服务，因此就需要创新性的人员来作为支撑，并且还需要企业与人员之间的高效协调与配合。另一种就是按照对竞争的理解与应对的不同，将其分为防御战略型、分析战略型以及探测战略型。其中防御战略型要求在进行人力资源管理实践时，必须以增强其在企业战略发展中的可靠程度为目标；而分析战略型则主要是对企业人员进行合理的安置以及协调柔性团队；探测战略型则主要是发挥创业功能，同时不断进行创新，从而获得新的发展机会。另外在人力资源管理与企业所处的环境以及机构的契合关系中，企业战略环境主要包括了两个方面，一是企业的文化环境，二是企业的组织机构。首先在人力资源管理中就包含了对企业文化的管理，且不同的企业其所具有的文化也是具有较大差异的。每一种企业文化都是在后期形成的，同时文化的传播还需要相应的人力资源管理才能得以实现。因此在进行人力资源管理时，就必须不断激发出企业员工的工作积极性、主动性，这样才能促使企业获得较高的经济收益，以及实现自身的战略发展目标。其次，企业战略又能对其组织机构产生一定的影响。不同的战略类型必须匹配与之适应的组织机构，并且还需要配以合适的人力资源管理方案。一些学者认为，防御战略型适用于比较单一的机械组织机构中，且这种结构主要是以权利的集中式为主的职能机构。而探索战略型则适用于有机的组织机构中，它的结构主要是以权利的分散为主的事业部机构。分析战略型则适用于权利分散与集中、机械与有机相结合的机构中，且这种机构可以是混合式的，也可以是矩阵式的。

四、人力资源管理与企业战略的契合策略

1.制定合理的规划方案

在市场竞争中，人力资源管理与企业战略的契合对于企业的发展具有十分重要的意义和作用，并且两者之间的关系也是相辅相成，密不可分的。因此为了确保企业能够在激烈的竞争中获得较好的竞争优势，以及实现自身的长远发展，就必须提高人力资源管理与企业战略的契合程度。首先就需要制定出合理的管理规划方案。在企业的整个管理工作中，人力资源管理是其中最为重要的核心内容。在制定规划方案时，必须根据企业当前的人力资源的规模和现状，在以人为本的管理理念下，坚持奋斗为本，充分挖掘出企业所有内部人员的潜力以及优势，制定出合理的规划方案。

2.建立战略性的管理体系

为了使人力资源管理与企业战略能够完美的契合，就必须建立战略性的管理体系，这样才能使企业获得更多的经济效益。建立战略性的管理体系，必须强化人力资源管理的过程，并不断规范和完善企业的战略性的发展目标，使人力资源管理与企业战略能够有效的契合在一起。另外，在企业的整个管理中，其所建立的战略性管理体系必须与其他的职能部门相适应，这样才能帮助企业明确自身的战略发展方向，从而合理的配置各项资源，使得人力资源管理能够发挥出巨大的作用和意义。

3.建立适宜的绩效管理与培训体系

企业在发展的过程中，除了需要引进许多的先进人才以外，还需要对这些人才进行科学地管理与分配，并充分激发出他们的积极性与主动性，如此才能有效的促使员工将被动工作转变为主动探索。同时企业员工的能力以及素质也是影响企业发展的重要因素，因此还必须建立适宜的绩效管理与培训体系，并积极开展人才培训与指导的活动。将企业的文化以及生产的先进技术高效的传递给每一位员工，提升员工的综合素质与能力，从而使得企业能够获得更加长足的发展和进步。

五、总结

综上所述，企业要想实现长远的战略发展目标，提高人力资源管理与企业战略的契合度具有十分重要的作用和意义。因为两者之间的契合不仅能够保障企业的发展和提升，同时还能帮助企业取得更高的经济效益，使企业能够在市场竞争中保持良好的竞争优势，获得稳定的竞争地位。人力资源管理作为企业持续优势的源泉，与企业战略的契合匹配成为企业成功发展的关键，两者的契合度作为企业人力资源战略性管理发展的重心，正在为越来越多的人们所关注。

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作者简介：周义勤（1994.11- ），女，藏族，四川省阿坝州人，重庆市涪陵区长江师范学院公共事业管理专业，本科在读，研究方向：人力资源