5月13日，苹果宣布10亿美元投资滴滴出行，库克“重启”了我们对苹果的想象。

苹果成立至今刚好40年。成年人的想象力总不及小孩，这是成长的代价。企业同样如此。

我仍然记得第一次用苹果手机时的惊喜和震撼，“被颠覆”是一种快感。企业要持续创造这种快感，难度会直线攀升，他们最大的成本，就是挑战“已知”。

用户知道的越多，“被颠覆”的可能性就越低。企业知道的越多，对风险的管理能力就会提高。但是面对创新时，则越有可能画地为牢。创新始终是朝着未知前进，往往是无知才能激发勇气。

一个广泛流传的故事，乔布斯时期，苹果从来不做市场调查。用户想要什么，他们一无所知，这才有了苹果手机。

苹果决定投资滴滴，一定做了全面的尽职调查，不管旁人支持与否，这都是一笔稳赚不赔的生意。但放弃挑战未知世界，转而进入已知领域，这还是那个会带给我们快感的苹果吗？

到此时，我们才更加明白乔布斯“stay hungry，stay foolish”的深意。

四十不惑，并非无惑，只是不想去解惑了 。一个人知道的越多，不知道的也越多，成年人太明白这一点，成熟的企业往往也对此深有体会。

当然，在已知世界中顺流而下同样可以创造优秀的企业，但无知才是通向创造不可能的宽广大道。我们不能苛责企业一定要向未知发起挑战，只是品尝过惊喜的我们，多少会期待再次“被颠覆”。

或许我们可以期待一下马斯克。电动车、胶囊列车、宇宙火箭、火星移民，马斯克自己也承认将所有的未来赌在这些未知的项目上很冒险。但他话锋一转表示，不这么投入，才是最大的冒险，因为成功的希望本来就为零。

已知是有限的，未知是无限的，人类智慧的无限性、神奇性就存在于无知原野中。创新者们所要做的，就是去探寻未知的空间，反过来，不断扩大已知的边界。

过去，偶有人闯入未知的世界，带回新的产品颠覆了已知世界的想象。现在，随着越来越多的人在两个世界穿梭旅行，已知的边界正在被未知侵袭，我们需要一点无知的状态，才能去接受与认识未知世界的规则。

2016年9月，商界传媒第六届产品创新高峰论坛，我们希望寻找更多想要创造一点与众不同东西的人，一起去探寻未知的商业未来。