杨帆

摘 要：电力工程的管理对象相对来说比较复杂，这就增加了电力工程管理的难度。因此，为了提升电力工程管理质量，从电力工程管理的特点入手，介绍了控制创优的原则和方法，阐述了电力工程项目管理创优中的控制策略，希望对相关工作人员能有所帮助。

关键词：电力配网工程；项目管理创优；控制策略；控制原则

中图分类号：TM73 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.12.071

电力行业是我国的一项支柱产业，对我国的经济发展有着重要的影响。近几年，现代经济市场的高速发展对电力企业的管理提出了更高的要求，因此，电力企业在管理中，要通过合理的控制策略对工程的管理进行创新，从而促进企业自身的发展。

1 电力工程管理的特点

1.1 创造性

电力企业要想获得稳定的发展，就必须采用科学、合理的管理方式，因此在管理上需要具有一定的创造性。电力项目管理的创造性需要科技的支持，在管理前，要注重对信息和科技的收集、利用，从而解决电力工程管理中遇到的问题，确保管理的合理性。

1.2 复杂性

电力工程项目管理的内容有很多，在具体的实施过程中，需要众多单位与部门之间的相互协作，同时，在执行过程中，还需要大量的信息支持。各个部门之间的合作与沟通有可能会出现一些未知状况。此时，要通过科学的手段解决存在的问题。

1.3 生命周期可预知

组成电力工程的所有项目的“寿命”都是有限的，并且从具体情况来看，存在明显的顺序性。电力工程项目受性质和内容等多方面因素的影响，因此对不同阶段的生命周期的划分和定义都存在差别，并且不同阶段的管理和任务也都有自身的特点。但是，就具体情况来看，无论怎么划分，阶段性的开始与结束都需要明确规定，并将其作为约束工程管理的关键内容。

2 控制创优的原则和方法

2.1 控制原则

电力工程创优管理的控制原则分为以下3个：①阶段性原则。在工程具体施工过程中，要充分利用工程生命周期的预知性，将工程合理划分为多个阶段，分段管理，提高管理的科学性和合理性。②层次性原则。目标系统结构需要具有层次。从理论上来说，目标层次越低，操作起来也就越容易。因此，在管理中，工作人员应当深入工程现场，从具体情况入手，细化目标，降低管理难度。③优先性原则。电力工程项目管理工作十分复杂，项目管理种类内容较多，不同管理内容之间可能存在冲突。在此背景下，要对目标系统进行协调与完善，优先考虑不可或缺的重要目标。

2.2 控制方法

为了确保电力工程控制项目管理的合理性，在具体控制中，需要采取合理的控制方法。在控制方法上，可以通过以下3步完成：①事前控制。事前控制指的是在电力工程项目施工开始前，对影响工程项目管理的因素进行合理控制。其工作重点是准备好施工图纸、购置施工所要的施工材料、对施工人员进行培训等。这一系列工作贯穿整个电力项目工程施工环节。②事中控制。事中控制就是对工程施工现场进行管理与控制，技术保障是其关键环节，同时在施工现场，还需要做好项目及工序的核对与交接，做好施工流程的分析与控制，以及材料的采购、运输、检验、存储等，避免材料出现问题，进而对工程的正常施工造成不良影响。③做好事后控制。对工程施工结果进行验收和检查，避免工程在施工中存在缺陷和遗留问题，从而引发安全事故。

3 电力工程管理创优策略

3.1 加强协调管理

协调管理针对的是施工中的多个参与方。在具体管理中，需要构建一套完善的制度。比如在创优管理体系中明确规章体系后，在实际操作过程中则有所依据。同时，还应当依据具体的实施情况严格执行规章制度，在规定期限内针对工程的建设情况召开相应的协调会议，确保工程施工的顺利开展。只有这样，才能做好施工各个参与方的管理与协调工作。另外，在实施过程中，还需要依据严格的制度规范各个参与方具体行为，表扬对管理创优有用的行为。

3.2 加强技术管理

任何企业的发展都需要技术提供动力，电力企业也不例外。因此，在电力企业的管理过程中，需要加强技术管理，通过先进的技术和科技力量提升电力工程的质量，实现电力工程创新管理目标。在电力工程施工过程中，要依据工程建设的具体情况，采用新型材料和先进的施工工艺等施工，同时，要不断改革和调整，通过合理的方式进一步提升施工技术含量，从而提高电力工程的质量。

3.3 监督检查技术资料

创新电力工程管理对电力工程中所使用的技术资料有着很高的要求。因此，在具体的管理过程中，电力企业需要对各个单位涉及的技术资料进行严格的检查，确保资料的准确性。电力工程开工后，需要将电力工程施工涉及的技术资料进行统一编制，并且要将其纳入电力工程管理技术范围内，对所有的资料进行统一要求和管理。另外，在日常工作中，还要详细核实施工中涉及的技术，确保资料的标准性、统一性和规范性。

3.4 强化工程环境管理

在电力工程中，社会、经济、文化等方面的内容会对电力工程管理造成不同程度的影响。因此，在电力工程管理过程中，要事先对影响电力工程管理的内容进行调查，掌握各种因素对电力工程管理造成的影响，并制订有针对性的解决措施。比如，在目标管理过程中，应当在现有的管理体系基础上识别投资方的具体要求，通过分析相关部门、政府、企业的发展战略影响，形成合理、科学的管理目标。需要注意的是，在电力工程管理过程中，要对工程的具体环境和项目自身状况进行分析，然后制订与实际情况相符的管理目标。

4 结束语

电力工程管理项目创优是确保电力工程顺利开展的基础，同时它也会受到许多不同因素的影响。电力工程创优过程中，要关注电力工程管理策略。此外，在电力工程管理过程中，要对施工现状进行动态关注，依据工程的具体情况制订相应的控制策略，提升工程管理质量。

参考文献

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[2]许芬芳.电力配网工程的建设及管理模式[J].科学家，2015（12）：124-126.

[3]周凤华.浅谈电力配网工程的管理模式[J].中国电业（技术版），2013（12）：127-130.

〔编辑：刘晓芳〕