陈波 罗则佳

建设工程中甲方管理的重要环节

陈波 罗则佳

在我国科学技术的快速发展下，建筑行业发展越来越快。建筑工程的管理也日益多元化，为了保证管理质量，需要保证施工过程中各个专业之间的配合和协调，归纳和整理施工过程中的一些重要环节，节省施工成本，提高工程的建筑效益和投资效益。甲方管理过程中，管理的重点是要利用系统的工程管理理论，控制整个施工过程，保证工程顺利完工。

一、甲方在建筑工程中的管理分析

纵观各大工程项目不难发现大都存在这样一种共性：很多建筑单位不根据工程的实际特征胡乱要求工程安全等级，这种现象一方面严重阻碍了工程的实际进度，造成工程延期等现象的发生，另一方面也在一定程度上使得建筑材料出现无故浪费现象，对工程质量起不到有效的促进作用。因此在实际施工中作为甲方代表应严把图纸审核关，在施工前期对设计图纸进行全面检查，对发现的问题应采取有效的措施加以改正，确保设计图纸一次性通过。此外针对工程特征对设计图纸中所选用的技术要综合权衡，确保工程设计的科学化与合理化。

1.甲方的建设工程地位

甲方在建筑工程中占据着重要的位置，甲方不仅是建筑工程中的一方，而且还是签订合同中提出终极目标的实施方，在合同的制定与签订中发挥着重要的作用。一般而言，甲方代表的是工程建设中的投资者，如果工程不能满足投资者的相关要求则甲方有权按照合同规定采取相应的措施，因此从整体上看甲方在建设工程中的地位坚不可摧。

2.甲方的建设工程管理特点

随着社会发展浪潮地不断推进，建设工程项目也应与时俱进、不断创新。在工程项目建设中考虑到工程的相关特征，甲方在工程管理中应高瞻远瞩，对设计思路以及技术进行不断革新，将安全生产牢记心间。然而通过对我国建筑工程的相关调查得知，在该方面还存在很多不尽如人意的地方，还存在很多施工单位管理方式落伍、建筑材料的选择上不合理等，使工程质量问题令人堪忧，因此做好建筑工程管理工作至关重要。

二、建筑工程中甲方的管理重点

与其他工程存在一定的差异，建筑工程项目具有一定的特殊性，这也必然要求在进行项目管理工作中提高认识，具体从以下几方面加以管理：项目施工的进度方面；实施的成本方面；施工的质量管理方面。

甲方应做好项目投资的有效管理工作，以使其在确保质量达标的基础上尽可能地节省开支。

1.设计阶段成本控制

在整个项目中设计费用虽然在工程成本中占据着很小的比例，但其对工程造价的影响程度却是非常明显的，有的项目若设计不合理则可能对项目造成不可估量的损失，因此做好设计阶段的成本控制工作极为关键。通过对当前设计中存在的问题分析可知，设计不合理、设计深入不够等因素的存在给工程造价工作造成了很大的影响，采取限额设计是控制造价的有效方式。限额设计主要指的是对项目投资进行初步估算后再根据设计估算对施工图纸进行预算，使各个阶段都处于技术指标合格的而基础上进行分解限额，对设计中存在变更的部位进行有效控制。作为甲方单位应密切协作设计单位完成此项工作，确保施工得以顺利实施。

2.建设工程中技术阶段的协调管理

在建设项目管理中技术人员的有效管理与配合是确保工作得以顺利完成的保障。项目管理的宗旨在于为工程的顺利竣工保驾护航，因此制定出切实可行的管理模式，为施工提供一定的科学依据很重要。

所谓无规矩不成方圆，在管理工作的开展中做好协调与组织工作可大大增强工作成效性，甲方应指派专业的管理人员进行此项工作，所选取的人员必须具备扎实的理论知识以及科学的判断能力，做事果断，这样才能面对一些突发的施工状况做好有条不紊地处理。在具体工作中甲方所做的内容很多，既有对工程中所需材料的及时供给，又包含人力资源的合理配置等，确保信息之间的流通顺畅。在项目管理中技术协调工作是其中的重点也是难点，很多单位在技术协调方面由于处理不当造成工程的延期或者成本增加等现象，给施工造成了很大的影响，因此重视技术协调工作，开展有效的质量管理保障机制确保该项工作的顺利实施有着重要的作用。工程项目建设不是一蹴而就完成的，它是一项系统而庞杂的工程，各个阶段应紧密配合，共同促进，为工程的竣工提供充足的保障。

三、建设工程中甲方的危机管理

1.危机管理的紧迫性和必然性

建筑工程中甲方的危机管理意识已迫在眉睫，但仍需结合市场经济这个大的背景去综合权衡，市场总是处于瞬息万变之中，因此要对消费者的需求观念以及市场环境有一全面的认识，并结合当前新形势下的技术特征，对一些潜在的危险进行准确评估后，采取有效的措施加以预防。工程风险是指在项目实施中出现的不定因素，这也是风险管理的关键所在。建筑工程中的每一个项目都是一笔较大的资金投入，倘若发生一些风险会造成严重的损失，可能会导致一些经营不善的企业面临破产等风险，所以要使企业得以良性发展，甲方在其中发挥着重要的作用，做好危机管理工作积极应对存在的问题，确保施工得以顺利实施。

2.危机管理的应对策略

（1）做好工程风险的科学分配。在项目实施前期相关人员应针对此次项目进行一定的风险评估工作，从多层面去考虑该项目的利与弊，尽量选择风险小，企业可承受的项目进行。对于多个项目可优先选择合作方共同担当风险的项目，这样当风险来临时各相关部门只需承担一部分损失，不致影响整个工程。此外，在技术方案的选择上还应慎重，选取风险低而且后期可调的方案，提高施工成效性。

（2）做好预警机制，成立专门的危机处理组织。该组织的职责是对项目实施的各个阶段进行全程监督与管理，及时发现潜在的风险，并做好有效的应对策略，降低损失的方式。

（3）多方采纳国外相关方面成熟的风险防范方式。很多发达国家将风险管理作为项目管理中的重要部分，在处理风险问题方面很多国家都选择的是风险转移法进行应对，风险转移就是在施工前对此次施工买保险以转移风险所带来的不利因素，然而我国在该方面还没有建立完善的保险类型以及担保体制，需进一步加强。

四、结语

综上所述，在建筑工程的各项管理中，甲方不仅对设计阶段、技术阶段起着一定的影响力，而且在危机管理方面也发挥着重要的作用。为了确保工程顺利实施，作为甲方在管理中应做到细致、全面，尤其是对施工中的核心阶段要严把质量关，对潜在的安全隐患应采取有效的措施加以整改，提高项目管理工作的实施效率，为我国建筑行业的发展提供一定的保障。

（作者单位：成都军区总医院）