文　刘慧伟



“互联网+”如何引爆科技服务业来看牵翼网的颠覆式创新

文刘慧伟

2015年对于牵翼网而言，不仅作为互联网+科技服务落地开花的初始之年，更可能牵翼网将以互联网电商平台为起点，借助科技服务业与互联网的完美对接，开启整个牵翼网“互联网+科技服务”时代的元年。

2015年两会上李克强总理在政府工作报告中首次将“互联网+”行动计划提升为国家战略，“互联网+”成为新常态下的经济增长新引擎。一些传统行业领域、传统企业纷纷触网，无论是形势所迫还是主动转型，互联网为企业带来的效率提升是显而易见的，互联网概念已然成为最大的风口。

运用互联网思维颠覆式创新科技服务业业态的势在必行

“你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。”这是酷6网创始人李善友教授最常说的一句话。在互联网思维深入渗透各行业和产业结构发展转型的背景下，探索全新的商业模式对加速科技服务业发展具有深远的意义。而以知识密集、技术密集、人力资源密集、高成长性为特征的科技服务业，在推进产业结构调整中发挥着越来越重要的作用。科技不但通过其创新支持产业的发展，其本身也成为产业发展的重要组成部分。因此，充分依靠市场机制，大力发展科技服务业，促进研发设计、创新创业服务、科技咨询等科技服务业做大做强，培育科技服务业新业态，壮大科技服务产业规模，是提高我国科技创新能力和产业竞争优势的必然选择。

另外，作为一种重要的战略资源和信息资源，在科技投入有限、科技资源紧缺的形势下，实现跨区域科技资源共享便成为国家科技创新和科技进步的关键。但我国长期以来条块分割的行政体制和区域经济发展水平的参差不齐，导致科技资源在地域结构、投入结构及行政隶属上分布不均衡。同时，有效的信息共享、资源共用、利益共得的科技资源共享服务平台的缺乏，进一步阻碍了创新要素的流动。因此，运用市场化机制，运用互联网思维建立科技资源共享服务平台，培育发展科技服务业新业态是实现跨区域科技资源共享共用的现实需要。

首创“互联网+科技服务模式”建立科技服务业生态闭环

在提高我国科技创新能力和产业竞争优势、进一步实现跨区域科技资源共享共用的现实需要下，凭借着敏锐的商业嗅觉和对科技服务业的一腔情怀，牵翼团队决定在2015年的上半年，这个无论从政府还是市场都日趋成熟和利好“互联网+”创业这一情境下成立，并开始马不停蹄地积极运营牵翼网。

牵翼网以检测测试服务为切入点，是专注于推进国内首个“互联网+科技服务”的电子商务平台运营服务商，利用互联网整合资源的优势，对用户、实验室、仪器设备、检测专家等核心要素进行分配、重构，从而带动和提升行业的系统效率。

互联网整合资源的优势，对用户、实验室、仪器设备、检测专家等核心要素进行分配与重构

牵翼网为企业、特别是中小企业用户提供一个集查询、预约、下单、支付、评价等功能齐全的检测服务平台，用户可通过平台迅速找到所需检测项，同时，牵翼网还是一个为广大实验室、检测测试服务机构提供线上展示、推广、宣传服务资源的网络平台，利用各类线上线下及移动新媒体、渠道为实验室扩大知名度、用户量和服务量。服务领域覆盖了全国各省市地区，此外，牵翼还吸引了来自日本、美国、瑞典、巴西、西班牙、法国、泰国、德国、新西兰的用户。

凭借首个“互联网+科技服务”的商业模式、丰富的科技服务运营经验及深厚的行业资源，牵翼网在不到半年的时间就实现了6千多台套30万元以上大型仪器、1千家优质实验室及近2万项服务项目的加盟入驻，并实现上千万的在线交易额。

“让创新更简单”是牵翼网的企业使命，牵翼的整个团队也一直致力于运用互联网开放合作分享的理念，建立科技服务业多主体共赢互利的生态圈。在对待用户上，不局限于用户数量，而要追求用户的浓度、用户的稠度及与用户的贴合度，让用户有归属感。在对待产品上，不是为自己的产品找用户，而是竭尽全力为用户寻找他们可能需要的方案及产品，这些产品要体现极致性能+ 强大的情感需求；在营销上，要关注长尾效应，树立“小利润大市场”的营销理念，抓住用户的兴趣点，增大用户访问深度，通过粉丝团形成“粉丝经济”，形成一个多主体共赢互利的生态圈；在创新上，要与精准目标或用户通过微工具互动，让用户参与进来，设计个性化的产品和提供差异化的服务。

致力于运用互联网开放合作分享的理念，建立科技服务业多主体共赢互利的生态圈

2015年对于牵翼网而言，不仅作为互联网+科技服务落地开花的初始之年，更可能牵翼网将以互联网电商平台为起点，借助科技服务业与互联网的完美对接，开启整个牵翼网“互联网+科技服务”时代的元年。