于志成　王大鹏

摘 要：机电安装工程作为建筑工程过程中的重要组成部分，随着机电工程的大型化、规模化发展，机电安装工作的难度也越来越大，机电安装工程的安装质量已成为相关工作的重心。

关键词：机电安装；项目管理；要点

一、做好机电安装工程项目管理的意义

随着建筑市场的迅猛发展，作为建筑行业的一个分支的机电安装工程也越来越受到重视。机电安装工程是建筑工程中独立的一块，却从来也没有作为一个单独的项目来管理。随着建筑工程规模的扩大，机电安装工程更是伴随着机电技术的发展而广泛地被应用。但机电安装工程系统复杂、涉及范围广、对安装技术要求高，因此，机电安装工程在建筑工程中的地位越来越重要。所以，如何做好机电安装工程的项目管理工作成为有关人员重点研究的课题，它对提升对建筑工程的施工质量有着十分重要的意义。

二、机电安装工程的总体特点

单论机电安装的概念，包含的范围很大，总得来说涉及机和电两大块，机是机械设备，电是电气设备。因此，机电安装包括从设备的采购开始一直到设备能满足使用要求和能正常生产这一阶段，其中涉及到安装、调试、生产运行和竣工验收等几个过程。随着工业生产的规模越来越大，机电设备也大型化，综合化，同时新的设备工艺也层出不穷，给机电设备的安装工作带来很大的难度。对于大型工程的安装要采用吊装、装配等技术；一些新的工艺和新设备在安装中不断应用，这些都要求安装人员更新理念和工艺方法。

三、机电工程的施工重点

首先，建筑机电施工基本上是在建筑基础结构完工结束时开始，所以施工前的准备阶段很重要，对整个施工工程起引导作用。电气工程在施工前要做好非常充分的劳动力、工程材料设备、施工机械、场地、施工图纸等等各方面的准备。

其次，在建筑施工前期，机电施工就要配合土建专业人员对预埋线管、孔洞等进行预留预埋的前期工作的洽商。在土建进行结构底板安装时，配合进行预留预埋工作，主要包括电线、电缆线槽、线管的预埋、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，照明、动力和监控系统电气管线预埋，防雷地线的焊接等。预埋线管的工作须在楼板第一层钢筋网之后进行，因此在第二层钢筋网编扎之前完成预埋工作是最好的。

最后，在机电施工的放线阶段，应该特别注意将不同电压登记，不同回路的导线不能放在一个管线内。电缆井内敷设线路，必须用相当于楼板耐火极限的防火材料作每层楼板处的防火分隔。

四、机电安装工程中的项目管理要点

（一）质量管理。质量是建筑工程的生命，质量在工程中的重要性。同样，在机电设备的安装过程中，我们也同样要重视质量管理的作用。现在机电设备的规模都是比较大的，这样的大型机电设备的安装要求是一次性完成的，一次安装到位，不能出现质量偏差。一旦出现质量问题，返工都很困难，因此，在机电工程安装过程中要有科学合理的质量管理体系，以保证安装的顺利进行。在机电设备的安装过程中，要贯彻全面质量管理的观念，从人、机、料、法、环五个环节确保质量的全面落实。在工程的安装过程中要从机电安装人员素质选择、机械设备的精度、材料的选择、安装的工艺方法的选择以及安装的环境的多方面考虑质量标准，全面全方位进行质量控制，形成一个完整的质量监控体系，以确保设备安装的质量。

（二）进度管理。大型机电设备的安装一般是将安装工程的整体目标分解，从控制各分解目标的质量出发，来控制整体目标的质量的管理模式，这样整体目标分解的模式也便于项目管理人充分了解每个进度的计划，对于工程的每一步骤进行细节上的质量控制，进而实现对整体工程的质量管理。一般情况下，大型机电设备的安装施工过程比较复杂，时间长任务重，工期也有严格的要求，因此，这就要求项目管理人在确保进度的前提下，严格控制安装的质量，并保证每个阶段都能按期完成，只有做好进度管理工作，保证每一分步的质量，进而才能保证整体的安装质量。

（三）成本管理。成本管理是企业在实际工作中更要考虑的一个问题，作为一个工程安装公司，一个工程项目做下来，要获得一定的经济利益，那么相关单位就要从成本节约上入手，一个项目的成本的节超是检验项目管理的各项工作的标准，为此，公司必须与项目部签定项目管理承包合同，明确本项目的成本，在实际施工过程中必须按合同的规定进行。

（四）财务管理。财务管理并不是简单的一个货币的数据的反映，而是到项目竣工验收阶段由建设单位编制的竣工结算报告，它涉及工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具及回访保修等，综合反映了从筹建项目开始到竣工阶段的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件，最终反映到竣工結算报告中去的内容。

（五）安全管理。在施工生产的过程中，安全无小事。只有施工人员和管理人员常常绷着一根安全的弦，才能做好安全管理的工作。为此需强化以下几项工作：首先要求全员参与安全管理，项目部要建立生产安全责任体系，在生产过程中实施全方位，全过程的安全管理，坚持横向到边，纵向到底的管理理念，切实做到人人负责。其次，对于重点的部位要强化安全责任意识，编制专项或分部工程安全施工组织计划，从制度上落实施工安全责任制，确保安全施工的顺利进行。

五、结语

综上所述，在机电安装的过程中，要根据安装项目的的特点和施工中的重点环节，有针对性的实施相应的项目管理，尤其是对一些大型的机电安装工程，项目复杂，涉及范围广，安装难度大，要求质量高。更需要多个方面管理上的相互配合，才能保证安装的质量。

参考文献

[1] 张新华.机电安装项目成本及安全管理中存在的问题及其应对措施研究[J].科技视界，2014（11）.

[2] 钱曜，许维维，董文妍.机电安装工程的施工技术[J].民营科技，2011（04）.

作者简介：于志成，大连新伟空调有限公司；王大鹏，大连新伟空调有限公司。