摘 要：随着工程建设的增多，工程项目现场施工管理的重要性也日益显著。现场管理要求在项目建设过程中既要保证利润，又要确保质量、安全、进度。对建筑工程现场施工出现的问题及时正确的处理。从施工进度、质量、安全、信息资料等方面，制定施工管理的方法和措施。

关键词：施工管理；进度；技术

近年来，城市建设不断发展。这对施工单位也提出了更高的要求。建好一个工程项目，首先要做好施工现场管理，从材料、现场布置、施工机具、质量等方面严格把关，使项目顺利完成，并能确保目标实现。

一、制定合理的进度计划

现场施工前通常都会制定进度计划表，由进度表来控制施工按一定步骤组织设计执行，在工程实际进行中，根据工程需要会有设计变更的情况出现。使计划不能按原定目标执行。因此在实际施工过程中要结合工程实际，对原计划进行调整，以便确保工程进度的顺利进行。下面谈谈如何做好现场施工进度工作：首先要减少设计变更占用的时间，要求工程技术人员，在施工前熟悉好工程设计文件、了解业主对工程将来的用途，通过自审、会审及时将发现的图纸设计问题反映出来。力争在最短的时间里解决设计图纸中的问题，把影响施工进度的因素减至最小。其次引进网络计划管理技术，采用网络计划管理中，对施工进度计划中的关键工序和关键线路做好控制，结合实际施工情况检查调整。如果关键工序出现工期延误，就要重新确定调整计划，对原计划进行调整优化，确保工程按照预定的计划进行。然后做好施工前准备工作。及时做好现场现场三通一平工作、搭设临建、道路围档等工作，将开工前的准备时间压缩到最短。在竣工收尾阶段须采取强有力管理措施，加强各分项工程的协调工作，缩短竣工收尾时间。

工程通过进度计划来控制，施工组织中不但要制定总进度计划而且要做好准备、周进度计划材料、机具使用计等都要遵循进度计划的要求。进度计划的制定要对施工的各个方面都考虑周全，统筹全局对施工资源合理的加以利用。总进度计划要体现开工到竣工的全过程，做好施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接，起到正确的施工生产作用。计划制定好后就要坚决按照计划进行施工，并由转人监督计划执行情况。当工程进度受到各种因素的影响而与原计划偏差较大时，技术负责人要结合实际，对进度计划进行调整，调整时，须根据计划网络图，找出关键工序与实际进度的差距，分析影响进度的原因。重新调整施工方案，适当增加资源投入，安排施工顺序，采用多作業面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。控制好关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现。

二、加强建筑工程材料的控制

建立健全工程材料检验制度，做好质检人员的岗前培训工作，配齐质检方面的仪器，使工程质检人员了解各种材料的质量要求和标准。严格控制好材料进场的质量检验，进场材料必须经甲方及监理共同检验后方可使用，对检验不合格的材料严禁使用。材料进场前，施工单位应及时通知甲方和监理，如果施工单位未通知监理和甲方就擅自使用，监理和甲方有权对施工单位进行处罚。要杜绝质量不合格材料进入施工现场。在材料使用中要由专人进行监控，每一分项工程的用料都要按计划供应，规范操作以杜绝材料浪费。材料须随取随用，在材料领取、用料、补料等环节上应严格加强管理。对于材料消耗特别大的工序，应由现场负责人监督使用过程。在工序开始前分配好材料；在施工过程中，划分好施工段，合理安排施工顺序，如发现材料数量不足，及时汇报给项目经理，并说明原因。在每一阶段的工程结束后，由施工统计出材料使用情况。项目部要落实好材料奖惩制度，对节约材料有功人员要进行奖励，对浪费材料的人员要进行处罚。

三、注重施工过程中质量

工程开始甲方要召集监理和施工单位有关人员进行质量学习，明确质量管理要点。施工过程中，监理人员在施工现场对工程质量进行巡视管理，发现问题查明原因及时督促施工单位改正。并跟踪检查整改情况，由监理人员签字验收后，方可进行下道工序的施工。尤其要注重隐蔽工程的签字验收，发现质量问题及时向施工单位提出整改。监理对重要工序和关键部位施工要进行全过程的旁站监理。技术负责人在编制各分项工程的质量控制措施，分析可能产生质量问题的原因，充分考虑不同施工工序、不同专业防止质量问题的重点和难点，从根本上采取有效措施，进而达到预防质量问题的目的。质量技术措施编写完成后，应有技术负责人审核无误再实行。

四、完善项目管理体系

在项目经理的领导下结合工程规模、特点和使用功能，确立施工项目的管理总目标。并且根据进度计划分目标，即工程质量、进度等完成目标，材料。为实现既定目标，一要明确各个工序目标执行的负责人，明确目标主体的责、权、利，采取有效措保证目标实现。设立专职质量员，负责检查质量目标实施情况。各个施工班组设立一名质量小组长，在工序施工时随时检查质量情况。

五、安全为本

从公司到项目部每一个施工现场，健全组织管理体系、监督检查保证体系、安全目标责任体系确保安全工作得以很好落实。对发现安全隐患并及时处理的人员要及时给予奖励。其次严格按照规范、标准及安全文明施工管理规定的要求施工，建筑施工前对各个分项工程要制定安全管理措施。施工时要有专人检查措施的执行情况。强化安全文明施工管理，落实奖罚措施、测评结果、安技费用。提高人员安全施工意识。

六、结语

建筑工程施工单位，为了使建筑使用功能满足用户需要，必须加强施工现场管理。通过有效的施工管理保证工程质量，合理利用资源组织好施工，增强企业的市场竞争力。同时现场管理也使项目部整体能力得到锻炼，为以后的项目管理打下坚实的基础。

参考文献

[1] 陆惠.工程项目管理[J].武汉建筑学院报，2009（12）.

[2] 张山.建设工程项目管理[J].福建建筑，2008（05）.

作者简介：刘兵，正太集团有限公司。