摘 要：随着我国社会水平的提升，经济步伐的推进，我国的建筑事业也在这个过程中得到了较大程度的发展。其中，土建施工可以说是建筑工程建设中工非常重要的一个环节，其施工质量的高低将直接对建筑工程质量产生影响。对此，就需要能够通过良好施工管理方式的应用保障土建施工质量。

关键词：建筑工程；问题；施工管理

随着我国经济的快速发展，建筑行业在近年来也取得了长足的进步，作为建筑工程中非常重要的一个组成邵分，土建工程是建筑行业得以健康发展、城市建设得以繁荣的重要因素，因此，一定要做好土建工程施工管理工作，来保证土建施工能够井然有序的进行。

一、土建工程施工管理的意义

良好的施工管理有助于企业竞争力和信誉的提升，将合格的建筑产品提供给社会和群众，是土建施工企业的重要经营活动。因此，施工企业想要获得更多的利润，就一定要想方设法、采取措施提升建筑工程的质量，同时，还要合理的控制好工程的造价与工期。

做好土建施工管理工作，可以提高企业经济效益由于土建工程要求施工人员在露天和高危环境下联合工作，存在较大的人流量，因此，事故发生的频率也相对较高。另外，做好土建施工管理工作还可以降低事故发生的概率，同时，将人力、物理和财力有效的结合起来，提高施工的效力，避免施工过程中材料的浪费，能为施工单位省下不少资金，从而使企业的经济效益得以提升。

二、施工管理中存在的问题

（一）施工人員缺乏管理意识。在该工程施工现场中，工作人员对于基本的安全意识存在着较为缺乏的现象，众所周知，建筑工程，尤其是土建工程对于安全具有非常高的要求，如果在施工过程中安全工作没有做到位，就很可能因此带来非常严重的事故。而在安全工作中，施工人员的安全意识就是非常重要的一项内容，通过其该项意识的掌握，往往能够在加强操作的同时保护自身，进而有效地避免事故出现。而在该工程建设中，现场管理人员却没有对该项内容引起充分的重视，不仅没有将安全管理这项工作提升到应有的高度、没有对工程安全责任进行落实、在具体施工开展之前也没有对现场施工人员进行系统的安全知识教育与培训。这种情况的存在，就使得整个施工组织所具有的安全生产意识较为薄弱，现场安全工作漏洞百出，很可能因此诱发安全事故。

（二）质量管理漏洞百出。质量，是工程建设永恒的主题，也是建筑业常谈常新的话题。在土建施工中，施工检查可以说是保障施工安全性以及施工质量的一项重要工作。而由于现今土建工程规模较大，施工检查所涉及到的方面太多，在检查人员数量不变的情况下很难对每一道施工工序以及施工细节进行严格的把握。在具体检查工作开展的过程中，往往会以抽样的方式进行检查，对于该种检查方式来说，虽然具有着一定的代表性，但也很可能出现不合格产品漏检的情况，并因此使工程存在着一定的质量隐患。

（三）管理方式粗放。在该土建施工走访中发现，该工程在现场管理中往往存在着不够细致的情况，并因此存在着很多的问题：第一，该项目施工建设在安全教育、设计方案交底中存在着较为模糊、简单的情况，在实际设计中存在的注意事项往往在实际建设中并没有得到落实，并因此使施工设计重点成为了空谈；第二，技术操作不当。在施工中，有很多细节问题都因为工作人员以及现场管理人员的疏忽而存在着安全隐患，如施工脚手架没有固定稳定、没有按照操作说明开展工作以及施工机械随意操作等；第三，施工材料也存在着胡乱堆放的情况，并因此使施工人员在实际建设时存在着较大的随意性，并没有根据设计规范与说明进行建设；第四，不同工种、部门施工人员间存在着沟通不畅的情况，这种缺乏沟通情况的存在，则使实际施工存在着较大的不安全因素。

三、土建施工管理措施

（一）成立相关完善的管理部门。对于土建施工而言，施工现场管理工作十分复杂，包含的内容众多，既要对材料和人员进行管理，还要对设施和机械加以管理，所以，为了使这些管理更加正规化，仅仅使用一两个管理人员是行不通的，施工单位一定要建立起一套管理体系，有了这个体系，才能将责任到人的制度落实到位，使管理工作井然有序的进行。

（二）提高材料管理的力度。施工材料是建筑工程的基础，没有好的施工材料，何谈高质量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，获得工程进度加快，成本降低的双赢。笔者认为，在对施工材料进行管理时，需要遵循以下几点第一，在材料的选购过程中，一定要对工程的设计与质量加以思考，选取价格合适，质量上等的材料第二，施工过程中，要根据设计的要求对材料予以合理配置，防止材料因为过多配置而造成浪费，同时，还要防止由于材料用量太少而影响到工程的质量。第三，在对施工材料进行保管时，一定要充分考虑到材料的特性，例如，如果是水泥，则不能将其放在有水的地方，必须防止在仓库内，防止水泥被雨水打湿。可以这样说，降低工程造价的重要措施就是对材料的妥善保管。

（三）提高施工组织协调管理力度。建筑工程土建施工管理的过程中，有很多不属于管理制度上的问题，经过分析和考证，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位，因此一定要采取措施，提高单位和单位之间的协调管理力度，使工程不同环节的衔接更加流畅，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用，同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。

参考文献

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作者简介：辛璐，大连泓源建设有限公司。