摘要：现代建筑企业技术管理是提升企业竞争力、提升绩效成果的重要手段，也是接下来较长一段时间内企业管理需要关注的问题。文章介绍了在现代建筑工程中技术管理实施的意义和内容，并介绍了在工程建设中技术管理策略和实施方案。

关键词：建筑企业；技术管理水平；工程项目；经营管理；发展战略 文献标识码：A

中图分类号：F276 文章编号：1009-2374（2016）28-0177-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.28.088

技术管理的水平直接影响到建筑企业在施工中能否按业主要求完成建设任务，进而决定了企业的经济效益和社会信誉。做好技术管理才能保障企业在当今激烈的市场竞争中存活下去。现代建筑工程施工需要使用许多现代施工技术和工艺以及各种机械设备和大量材料，这些技术、设备和材料构成了现代建筑施工的主要技术力量，对建筑工程进行技术管理的主要对象也是这些技术、设备和材料。

1 现代建筑工程项目管理中技术管理的重要性和必要性

现代建筑工程技术管理工作要在整个工程项目建设的过程中进行，而工作分为准备阶段、施工阶段、竣工阶段三部分。在建筑工程管理工作中，技术管理是很重要的部分，它与其他方面的管理内容有着紧密的联系，共同为工程顺利进行服务。

提高管理水平对建筑企业经营好坏与否具有非常重要的意义。

1.1 技术管理水平与企业的生产经营状况相辅相成

当今的市场竞争环境中，技术管理能力是业主衡量企业业务能力的重要指标，因此它决定了建筑企业在市场中能占据多少份额，获得多高效益，所以企业在工程项目中必须要加强管理，采用切实有效的管理手段，不斷提高技术管理水平。

1.2 建筑施工有其特殊性

现代建筑工程种类繁多，规模跨越较大幅度，施工中外界影响因素较多，施工中涉及多工种、多部门、各种技术和工艺的综合应用。在施工项目的整个过程中都需要进行技术管理，以确保施工有序、顺畅地进行，在工期内完成建设任务，并保证建筑满足设计的质量

要求。

1.3 建筑项目对技术装备硬件和技术管理的要求较高

随着行业和科技的发展，市面上不断出现新的技术、材料、工艺，建筑项目的设计形式也越来越多，新项目与过去的形式相比结构更复杂、功能更丰富、外形更美观，这些变化都是由生产技术提高带来的。而为了实现这些变化，建筑项目对技术装备硬件和技术管理的要求提高了许多，做好技术管理的意义越发重大。

1.4 技术管理能力与企业绩效的关系

企业所具有的对技术资源、技术组织和技术质量的管理能力统称为技术管理能力。一个企业的技术管理能力强能够较强地将所具备的生产力转化为有效的输出，并使企业获得最大的绩效成果。企业的技术管理能力反映出了企业的资源管理能力、组织管理能力和质量管理能力，而企业的技术管理能力是由相关要素的能力成熟度状态和要素的配置关系决定的。企业的技术管理能力成熟度与其技术管理能力成正比，而管理能力越强，对绩效的提升就越能起到正面的效果。构成技术管理能力的资源管理、组织管理和质量管理能力之间联系密切，三种能力互为基础。

2 现代建筑工程项目在各施工阶段技术管理的内容

建筑企业进行技术管理，需要从系统论的观念出发，对施工中的各个要素和活动进行统筹、规划和协调，通过计划、组织、协调、控制的一系列手段。在建筑施工中，多工种、多工艺、多装备共同协作，这直接体现了施工中管理的重要性。施工中各种技术活动必须进行管理，从开始的图纸审核交流、施工组织设计，一直延续到施工中进行的各种洽谈的管理、质量检验，乃至于工程结束后，竣工验收中使用的技术，都需要进行技术管理。

在技术管理的三个时间段（准备阶段、施工阶段、竣工阶段）要进行的技术管理工作主要内容如下：

第一，在施工准备阶段完成技术管理体系建设，明确技术和质量的管理制度，确定合格标准，并向各级、各岗宣明责任，采用责任制进行人员管理；制定项目质量计划；安排专业管理人员对项目的原始资料，包括项目所处自然环境与项目的技术和经济条件情况进行全面的调查分析，进而制定多个施工技术和人力安排方案，制度设备使用，材料调配、工期安排方案，最后选择最优方案，在其基础上编制出合理可行的《施工组织设计》文件；准备阶段组织施工人员对图纸进行会审，保障图纸设计的技术可行性和经济可行性。深入学习需要使用的各项技术。从方便施工、加快进度、提高质量、降低成本为出发点寻找优化方案；安排人员对接企业技术部的技术交底。以上工作是准备阶段需要进行的技术管理工作重点，对接下来的工程都起着引导的作用，因此必须要对施工中的各项信息进行采集，做好准备工作。

第二，项目工程施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；将工程进行分包前，需要对分包的承包商资质进行审查，确定其具有足够的能力来完成施工任务；动工前做好技术交底。施工中保持对施工情况的动态监控，随时监管各分项、子项的施工过程和最终产品的质量进行控制，尤其是在施工的关键工序、隐蔽工程以及“四新”计划用品方面，要着重进行质量检验，严厉杜绝不规范操作出现，发现质量问题要立刻进行处理，不能拖延接下来的工序。对发现的问题要进行仔细的分析，找出成因，并研究解决方案和防范措施，做好事故档案记录，以免再次发生类似的问题。在工程中出现必须变更的情况，需要和参与建设的各方面进行协调，编制正式的工程变更资料文件。需要进行相关的经济技术分析，对施工中的情况进行收集、整理，确认材料，编制技术资料台账，项目中使用的检测、计量工作需要进行技术管理。保证工程项目始终满足现行规范和技术标准的要求。在这一阶段，动态监控是非常重要的，要对施工过程、过程产品和最终产品进行持续的监控，确定各部分都满足质量计划的要求。

第三，项目竣工后仍要继续进行技术管理工作。这一阶段，技术管理工作的主要内容是对工程技术的各类档案资料进行整理和归档。同时，在这一时段内，应该完成对“四新”应用项目的技术经济分析和评价并进行总结和归档。对施工过程中采用的管理方法效果、施工中使用的技术效益进行分析，总结其能够发挥的效果、适用条件等，再将档案进行归存。施工中发生的问题要进行总结归类，并将分析结果进行总结和再教育。如果在施工中运用了新技术或新材料，还要针对这些技术和材料的使用情况进行调查、分析和总结，编制标准适用计划，方便下一次使用。这一阶段的总结是整個项目工程能为企业带来的最大核心竞争力，也是在建筑企业中最常被忽略的管理工作。这一阶段的总结工作是之前进行的技术管理工作的总结，在之前管理工作中发现的、有用的经验、技术需要在这一阶段得到汇总和书面确定。这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。

3 建立健全现代建筑工程技术管理工作的实施方案和管理策略

3.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

3.1.1 以法治企，强化落实。在建设企业中建立健全各级管理部门的制度，重视技术管理体系建设，采用责任制，将责任落实到具体人员，明确管理人员的职责和权限范围。企业要安排入职员工学习企业管理规范，尤其是参与施工管理的工作人员，应该认真仔细地进行相关规章的学习，确定各施工工序中的技术管理方法和标准，以此为据进行施工管理和验收工作。

3.1.2 学习先进的管理方法和管理经验，企业通过组织集体学习、交流、技术引进等方式，提高企业员工技术管理平均水平，并培养高素质人才，扩展企业的发展前景。提高人员对项目突发事故的应对和处理能力，能够提早发现事故的源头并消除故障，保证建筑工程施工质量。

3.1.3 通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在建筑行业中占据优势地位。

3.2 不断加强对技术工作的管理

建筑工程具有长期性，管理工作也必须持续同样长的时间。技术管理是一项长期的工作，在管理过程中要不断地建设、加强，充分发挥技术人员和工人的主观能动性。工作重点主要有以下三点：

3.2.1 国家和建筑主管部门一直在不断完善和更改各项规范、标准和规定，企业要不断学习和掌握这些法规，及时对管理制度进行调整，在施工中按照管理制度进行工作，保证各项管理工作有依据、有法度。

3.2.2 对工程建立定期检查制度，按照制度对施工项目进行管理。需要对施工管理团队效率进行评比，达到肯定成绩、以利再战的目的。

3.2.3 注重人才，人是企业的主体，高素质的人才是企业的重要财富。建筑企业中，管理人员的培养和引进相对是比较薄弱的，这导致建筑企业的管理水平普遍较差。企业应该不断发现人才、引进人才、培养人才，保证自身的人才储备，不断提高员工的素质，才是企业长远发展的正确方法。

4 建筑企业技术管理的创新和完善

为了提高建筑企业的核心竞争力，对工作进行规范化整合，建立健全管理体系，对技术管理进行创新和完善是非常必要的。建筑企业在施工中必须要严格遵循国家的相关政策和法律法规，并根据建筑业中的相关指标来组织工作人员进行施工。建筑施工的主要任务是安全、高效、经济地完成工程建设。为了完成任务目标，技术人员的业务能力必须达到一定水平。建筑企业所具有的高素质人才储备是企业市场竞争力指标的一部分，企业必须要重视这一项工作。想要实现长远的发展，建筑企业必须要进行长远的规划，根据自身规模和实力做出一份行之有效的人才发展管理计划，以达到合理培养和使用人才、发展自身的目的。

5 结语

现代建筑企业管理中，技术管理是一项非常重要的工作，应该受到高度的重视。技术管理工作能够帮助企业提高施工技术和质量。技术管理水平的提升需要企业管理层不断努力，高层管理结构需要提供支持，不断进行管理优化，最终实现企业高质量施工的目标。

参考文献

[1] 慕容洋洋，江山，苏宁.加强现代建筑工程技术管理，推进建筑企业经济发展战略[J].中国高新技术企业，2015，（3）.

[2] 吴俊贵，苏华，金山.现代建筑工程技术管理在施工生产中的科学应用研究[J].时代建筑，2015，（3）.

作者简介：陆都（1967-），男（壮族），广西人，广西上林县城乡建设有限公司总经理，工程师，研究方向：企业技术管理。

（责任编辑：周 琼）