雍军

摘要：在整体电力项目中，变电维护和管理具有十分重要的意义，不仅要求相关管理人员提高相应的管理意识，也需要相应人员对于变电维修项目中的安全控制机制进行有效的升级，集中处理危险点，真正助力整体变电維修工作的顺利推进。文章针对变电维修工作中相应的危险点分析措施进行了概述，并对检修工作中的安全控制措施展开了讨论。

关键词：变电维修工作；危险点；安全控制对策；电力项目；电力系统 文献标识码：A

中图分类号：TM63 文章编号：1009-2374（2016）28-0134-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.28.067

1 变电检修工作的时代重要性

电力产业是我国的基础产业，而对于电力项目来说，变电检修工作又是最基本的项目，只有保证变电检修工作的实效性，才能真正实现整体管理机制和管理结构的优化，但是在实际变电检修项目中存在许多的安全危险点，这都需要相关人员给予必要的重视，并且及时地寻找解决的方式，以便于相应的危险点不会恶化。在变电检修的过程中，危险点主要集中在变电检修的实际场所以及涉及到的相应设备，有的也是因为人为操作有误，因此为了避免不必要的危险发生，相关管理人员要集中管控整体变电检修工作，集中落实严格管理的措施。只有保证工作项目的安全性，才能真正实现整体管理体系的完整，并且在实际管理工作中，相应的管理人员要针对于危险点进行有效的信息处理和分析，针对危险点的原因进行深入研究，也就能进一步保证变电检修工作的顺利推进。变电检修项目的顺利完成，能优化和促进整体电力工作的科学合理。

2 变电检修工作中的危险点分析

2.1 变电检修中危险点的排查程序

在进行变电维修危险点排查的过程中，相应的管理人员要按照相应的排查程序进行：第一，要对相应的数据和资料进行有效的分析和处理，并且要集中整合相应的分析作业，确定有效的数据处理结果，从而建立明确性的安全课题，收集有效的管理和检修经验；第二，要对课程出现的问题进行提前预警和预案分析，相关管理人员要针对具体的问题进行深入的分析，针对不同问题的不同特点建立有效的策略和改革路径，不能只是凭经验和凭感觉，在进行变电检修危险点排查前，相关管理人员要集中召开会议，进行有效的全面研讨，保证在问题出现前就进行有效的纠偏；第三，要保证相关研究人员和管理人员对不同的问题建立对应的项目安全控制对策，相关管理人员要将具体危险点应对策略进行集中的汇总，然后第一时间和现场工作人员进行有效的沟通，要保证及时的交流和信息互动，才能真正建立有效的项目处理措施。

2.2 变电检修中危险点的分析机制

在实际管理过程中，相关管理人员要进行集中的管控，针对具体问题进行集中的分析和处理，并且在实际管理过程中针对危险点的关键要素建立集中关注。第一，相关管理人员要针对具体问题综合分析，结合相关资料和信息进行有效的分析处理，不能只是查阅资料，也不能只是见到眼前的问题，只有从项目发展的全局着想，才能真正实现整体项目的优化解决；第二，相关管理人员要集中分析相应的工作环境，特别是一些比较特殊的环境，并且要对相应管理人员的人身安全集中关注，保证对相应问题进行集中的管控；第三，相关管理人员也要对现场作业进行有效的分析和管控，并且对可能使用到的设备机械进行优化管理，当设备出现损坏或者是由于工序不当导致的问题，都要进行有效的后果分析；第四，相关管理人员要针对操作人员的素质进行有效的分析和管理，建立相应的管控机制，从而全面提升整体变电检修的危机处理情况。

3 变电检修工作安全控制策略

3.1 集中优化变电检修工作的过程管理

在实际变电检修项目管理过程中，相应的管理人员要针对具体问题建立具体分析的策略，提升整体管理工作的标准化工序的同时，进一步优化相应的过程管理机制，顺利建立高效科学的管理模型，从而优化推进整体变电检修工作的实际安全性能。相关管理人员必须要集中升级自身的专业素质，建立有效的人员操作标准，从而保证整体管理项目的实效性得到有效的实行。另外，在实际管理过程中，相关人员要提升过程管理项目的人员责任意识，确保项目运行过程中相应的人员各司其职，真正形成标准化、系统化以及全面性的工作模式，顺利推进整体过程管理项目的实效性。在实际变电检修项目运作过程中，相应的管理人员要按照标准化的操作流程进行过程管理，有效地从根本上规避可能出现的项目问题和危险点，真正实现安全事故的高效预防。在实际的管控机制中，相关人员要仔细观察认真分析，对于可能存在的安全隐患及时上报。

3.2 集中优化变电检修工作的现场实施

在实际管理过程中，相应的管理人员一定要提升对于现场实施的关注，保证在现场能及时的解决问题，在建立有效的项目运行机制的过程中，顺利推动整体管理结构的建立和运行。另外，在实际管理过程中，主要运行的就是5个主要环节，相关人员要对相应的环节进行集中的管理和控制。

在表格中，相应的管理人员要针对具体的措施和状况进行有效的管控和处理，保证具体问题具体分析的情况下，真正提升优化变电检修工作的现场实施。

3.3 集中优化变电检修工作的组织培训

只有保证相应管理人员的素质得到有效提高，才能真正实现整体管理模型的优化建立，相关管理人员要对维修人员进行集中的素质培训和专业化培训。相关单位要定期根据本单位实际情况建立相应的培训计划，在培训课程中集中强化相关人员的作业能力，从根本上保证整体变电检修工作的顺利进行，相关管理人员也要在实际培训过程中注意培训内容的层次性，并且对重点内容进行严格的审定和检验，从而提高相应维修人员的基本素质和能力。在培训课程运行的过程中，参与培训的人员要提升学习力和执行力，而组织培训的人员要保证培训内容适用于实际变电检修工作。另外，在培训中要集中优化相应检修人员的实际操作能力，真正提升相关管理人员应对不同情况的危机处理机制，在提高相应检修人员维修意识的同时，强化其自我保护能力。

综上所述，在变电站建立之后，相应的变电检修项目就应该随之启动，首先，相关管理人员要对实际情况进行深入的了解，并且建立相应的信息和数据汇总档案，保证对各个作业情况建立应有的工作计划。若是面对具体而特殊的处理情况，相关检修人员要具体分析问题原因，然后针对不同的危险点进行对应的处理对策。另外，也要集中安排相应的项目监护人员，保证对检修工具、检修计划以及检修流程进行全程监督，真正保证检修工作的顺利完成。只有从全局的角度进行整体结构和策略的分析，才能真正实现变电检修工作的优化运行，并且在维护相应设备的同时，也减少了人力物力的过度损耗。

4 结语

总而言之，在变电检修项目运行过程中，相关管理人员和实际操作人员要提升自身意识和项目认知，集中优化相应的检修行为，真正实现安全维护和日常检修并行的策略，有效地规避安全事故的发生，顺利推动整体变电检修项目的顺利运行，真正助力我国电力产业的可持续发展。

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（责任编辑：秦逊玉）