张俊岩

摘 要：土木工程施工十分复杂，在实际操作过程中，施工单位需要正确对待施工存在的各类问题，根据其施工特点，设计科学合理的预防措施，以提高施工过程的安全性，保证施工的质量。同时还能对土木工程施工资源进行合理优化，以提高施工项目的经济效益、社会效益。

关键词：土木工程；项目管理；问题；措施

1 土木工程施工管理的常见问题

1.1 施工管理中存在安全、质量问题

因为土木工程项目有其独特性，因此在施工前一定要做好安全防护设施，施工人员和管理人员都需要佩戴安全帽，以保证土木工程项目施工的安全，并提高土木工程项目施工的质量。但是在实际操作过程中，一些施工人员和管理人员经常没有戴安全帽进入施工场地，而专职安全人员并没有对土木工程施工过程进行全面盯控，至安全操作相关的规章制度于不顾，很容易造成安全事故。而在施工过程中，一些施工企业为了节约建设成本，经常偷工减料，难以保证土木工程项目施工质量。

1.2 施工人员整体综合素质偏低

土木工程行业发展迅速，土木工程项目具有综合性和复杂性，需要各种技术人员。而在实际中，土木工程的施工人员无论是在年龄上还是在受教育程度上都不统一，呈现出复杂性、多样性的特点，在管理上极不容易。而因为知识和技术更新换代日益加快，施工技术人员综合素质较低，更加剧了土木工程建筑施工的管理难度。

1.3 环境危害的问题

随着人们生活水平的提高，人们对生活环境的要求越来越重视，但是土木工程在施工过程中却存在很大的环境问题。在土木工程施工的过程中噪音、废弃物、粉尘等危害环境质量的物质，不可避免地损害环境效益。在很大程度上，也给土木工程施工场地附近的居民造成身心伤害。但是很多施工企业并没有认识到环境问题的重要性，仍然对此不重视，进一步恶化了这种现象。

1.4 现场施工管理有待于加强

土木工程建设施工的过程中，缺乏完善的规章制度体系，或者企业制定的规章制度并不和实际情况相符合，或者制度执行效果不佳等问题经常出现。在施工的过程中，施工人员不按规则随意施工，或者没有仔细观察施工现场就开始施工，加剧了施工失误性。另外，施工企业并没有建立一套完善的惩罚措施，没办法控制施工现场秩序，违规操作行为频发，严重影响工程施工速度和工程施工质量。因为没有完善的奖惩制度，使得施工人员对提升自身素质和技能兴致缺乏，难以提高施工团队综合素质和能力。如果土木工程项目施工时间很长，施工人员并没有掌握当前的新技术，那么当施工出现新问题时，就没办法有效解决，对整个土木工程项目施工造成负面影响。

2 优化土木工程施工管理问题的措施

2.1 加强土木工程的安全管理

保证施工安全是每个施工企业的头等大事，相关技术人员领导建筑施工人员从事生产劳作，在这个过程中应当高度重视安全生产。因此在施工的过程中，应当做到一事一交底，有关施工的每一件事都必须和专门的负责人进行沟通，对施工过程中出现的违规行为要及时处理，以消除不安全因素，保证施工人员的生命安全，严禁发生意外事故。具体是指建立健全安全生产管理机制，实行层层把关，逐级签订安全生产责任书。工程的监理人员需要监督施工企业建立并完善安全生产管理机制，使其建立较为健全的安全保障体系。监理人员如发现建筑施工企业安全生产机制存在漏洞，无法明确施工责任，则必须勒令施工企业进行限期整改。

2.2 组建合理的施工管理队伍

一般的施工企业在开工之前并不重视组建施工管理队伍，一些小型的土木工程项目，施工管理队伍人员较少，甚至组不成一支具有专业素养的管理团队，很难保证工程质量，因此需要吸纳更多的专业人才，组成较好的施工管理队伍保证施工质量。而一些较大的土木工程项目，施工管理人员动辄几十人，甚至上百人，所以在建设大型工程建筑项目时，施工管理队伍建设尤为重要。因此，需要吸纳各类型的专业人才，集百家之所长，以此保证施工质量，并协调沟通参与建设各方的工作。

2.3 科学控制进度，保证工程正常进行

在土木工程施工管理和控制的过程中，应当以科学发展观要求为核心，采取有效的管理措施，科学地控制工程施工进度，保证整个工程项目都能正常地进行施工。如在组织方面，要求每个施工进度的管理和控制人员都必须熟悉项目管理系统，使其能够有效协调各部门施工进度，并分析论证项目进度目标的实施情况。在技术方面，需要及时更新施工质量管理和施工进度控制的相关知识，及时检查工程施工质量，并对有问题的部门及时采取补救措施，保证工程进度和工程质量。在经济方面，应当制定和施工进度计划相符合的物质需求计划以及资金需求计划，提前做好工程项目施工阶段的经济准备，保證施工过程中的物质资源供应。在管理方面，需要以科学的管理方法、手段实行科学管理。

2.4 做好施工监理工作

工程项目的监理者需要严格按照规定要求，履行其职责，行使其权利，对土木工程项目进行全面监督。且在进行关键部位的施工活动时，从旁监督该活动，由此保证项目重要部位的建筑质量。其次，还需严格控制项目施工工序交接顺序，在小项目质量进行严格的控制，并取得相关负责人签字认可，才能允许进行后一项工作。另外，工程项目监理还应当协调好和施工项目质检单位的相关工作，认真监督施工质检人员进行相关检查工作。监理单位还需不断完善自身监理体制，以便高效管理监理人员，保证监理工作发挥最大作用。最后还应当建立奖惩机制，以提高监理人员的工作积极性和热情。

3 结语

施工管理质量严重影响着土木工程项目建设的质量。良好的土木工程项目施工管理，能够有效提高施工项目的经济效益与社会效益。只有不断地总结施工管理中存在的问题，并不断尝试解决这些问题，才能开辟一条有益于土木工程项目管理的道路。

参考文献

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[2]姜威.土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施[J].中国高新技术企业，2015，（32）：176-177.

[3]秦玉龙.土木工程施工中的常见问题及应对措施[J].民营科技，2016，（2）：187.

（作者单位：大连港口建设监理咨询有限公司）