崔高智 赵丽君 贾琦 孙蓉 张艳菲

摘 要：本文对选题的背景和意义进行了深入的阐述，通过研究国内外现状以及物流与供应链的相关理论，从而逐步的论述电网的物流管理以及电网的供应链管理方法。

关键词：物资管理；供应链；可行性分析；物流配送系统；系统构建

1引言

在供应链条件下，物流管理背景也发生了明显变化，这一点与传统物流有着明显不同。在供应链条件下，供电企业需要整合各个系统和部门，并与之建立紧密联系，建立起从供应商到合作商的良好沟通模式，从而形成完善的物流价值链，实现资金、信息、物资的有序流动，提高其流动效率。只有这样才能使供电企业具有良好的市场適应能力，有效提高供应效率。真正全面的物流管理有助于降低企业的运营成本，使企业更具市场竞争优势，实现集约化、高效化物流管理模式。

2基于供应链的JC供电公司物流配送系统构建

2.1系统构建原则

通过以上对JC供电公司当前物流发展现状进行研究可以看到，当前公司内部在采购管理、物资管理、出入库管理中均以建立成熟体系。这些相对独立的体系已经具备完善的运行模式，但是在信息沟通方面还缺乏有效衔接，在信息方面缺乏实效性，信息沟通缺乏横向整合与纵向深入的特色，从而形成物流管理缺乏有效衔接。为了进一步压缩电力物流成本、提升物流效率，在配送体系构建中需要秉承以下原则：

2.1.1以供应链管理理论为指导，客户服务驱动原则。当今社会依然成为了消费者占据主导地位的经济模式，企业的所有的经济活动均以客户的需求为中心。当然，物流配送的规划设计也应该以客户为出发带你，物流的服务对象（地市公司、县公司）都属于物流客户的范畴，而以其视角来分析，利用为用户创造交易、时间以及送达服务等方面的便捷性，进而持续减少其整体的物流成本，带动整体配送速率的提升，带动实际的满意以及忠诚度随之而增加。在有关系统的具体建立之时，首先以客户的服务需求为导向，从而进一步定义客户服务目标，最终进行物流系统的设计。

2.1.2规划近期目标为主，兼顾中远期相结合。JC电网的物流配送系统的构建通过近期规划的目标，前提是不打破原有的硬件的体系，通过将JC电网的物资供应中心作为配送中心进行整体的规划。职能中心为物资供应中心，通过建立物流信息平台，从而有效的整体物流资源，形成以物资供应中心为职能管理部门的物流中心、物流伙伴、信息中心、装卸车队以及工程车队的职能架构，从而形成供应公司、各职能不能以及各县公司的统一物流系统。

2.2JC供电公司物资配送中心作业流程

其在供应链基础之上的有关作业流程之中，涵盖进货、分拣、配送等多个方面，具体信息详见下文之中的有关标识。

2.2.1进货作业。其属于有关的配送中心在实际需求的基础之上，为达成有关配送活动的有效推行，而加入到有关货源的组织以及存储操作之中的各种活动。而进货属于配送之中的有关筹备活动，涵盖拟定配套的规划、协调货源以及仓储等方面的有关活动。

2.2.2订单处理作业。其属于在部门实际需求规划的基础之上衍生而来的存在，其作为有关配送业务的基础准据，中心在获得计划之后，则需针对具体规划来开展处理操作，在此基础上着手分拣以及配送等有关的活动。实际的配送行为系以有关的订货行为充当核心驱动力。

2.2.3拣货作业。其属于有关的货品以及具体的品类、规格等方面的次序，来进行配套操作的过程。而此类过程属于其有别于普通送货以及物流作业的核心因素，也属于影响实际配送成功与否的核心要素。其属于进一步强化、扶持送货的基础筹备活动，属于有关中心在实际配送操作之中开展竞争活动以及提升收益的必定延展。

2.2.4补货作业。其属于实际库存管理活动之中的核心构成，依据旧有的经验以及配套的统计方式，又或是系统的协助，而判定其中的理想水准以及订购数量，同时依据实际确定的有关数值，在实际库存低于该数值的情况下，来发出配套的订购讯息，以保障库存之中的有关产品都维持着理想之中的状态。

2.2.5配货作业。有关的配送中心为更好、更为便捷的进行配送活动，针对有关的货物开展配套的整理活动，同时依据规划之中的有关需要来开展组合作业。实际的配、拣两大操作属于紧密关联的，其进一步协同演变为完整的作业。

2.2.6送货作业。其中涵盖着将有关物品进行装车以及配送的流程，而此类作业则需依据规划之中的范围以及道路来执行，通过实际路线的选定顺序，来判断配套的装车序，同时在配送操作之中，针对货物的具体状况来开展跟踪以及控制活动，并且着手拟定在实际配送过程之中遭遇意外又或是完成操作之后的配套处理策略。

2.2.7退货作业。其属于难以完全规避的问题，但是应当将其控制到尽可能少的状态，以供应商的源头来着手规制，确保供应方面的基本信誉以及质量符合要求，因实际存在的退换问题，会导致物流成本大幅提升，进而影响整体效益。而产生退换货问题的核心原因，则属于有关的瑕疵、送错等问题所导致的。

2.3业务流程与信息系统的整合

整合就是将配送流程、业务流程与信息系统通过信息平台使彼此衔接，从而实现信息系统的资源共享和协同工作，最终形成有价值有效率的一个整体。

物流信息中心设立CPL物流网站，实现网上配送服务、查询等功能，通过与GPS控制中心对接，实现运输车辆的全程跟踪。将JC供电公司物流门户网站作为供应商信息和JC供电公司配送信息的实时信息共享，使供应商商品实时信息、JC供电公司配送业可视化。同时由于物流配送的信息突破了企业与企业之间的界限，延伸到整个物流过程，为企业形成了一体化战略。

3结论

通过对供应链下的配送系统的研究，构建JC电网供应链下的配送系统，使得企业能缩短工程周期、简便流程、降低采购成本，同时也可以看出JC供电公司构建供应链下的二级专业供应型配送系统是时代的要求，也是企业不断发展，提高自身競争力的必经之路。

参考文献：

[1]国家电网公司.国家电网公司物资集约化管理[M].北京：中国电力出版社，2012：12

[2]宋德军，刘阳.物流业战略管理与产业发展阶段研究[J].北京交通大学学报（社会科学版），2008，7（1）.

（作者单位：国网晋城市供电公司）