摘 要：在当今社会，人们对家庭住宅建筑要求越来越高，为了满足人们的住房需求，房地产和建筑企业在不断的加大住房建设力度，扩大住房建设群。但在实施住房建设项目的过程中，由于人为因素和自然因素的作用，会或大或小的安全事故，严重影响了建筑施工进度和施工的安全。

关键词：房建工程；项目施工；现场管理

在社会生活迅速发展的今天，房屋质量的建设开始受到广泛关注。其实房屋的施工过程不是一桩简单的混凝土，而是要提前设计图表和一系列的计算来开始施工。在施工过程中，施工现场的有效管理已成为保证施工顺利进行的重要保证。因此，企业要顺利实现房屋建设，就必须加强施工现场的管理。

1 房屋建筑工程施工现场管理现状

1.1 施工质量控制意识淡薄

近年来，随着国民经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程的建设规模日益扩大；工程质量问题成为项目管理中的突出问题，显得尤为重要。而建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本；建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。施工质量控制是施工管理的关键和核心。但往往持续时间，多单位存在重调度、轻质量意识和不良倾向，在施工过程中控制不严、违法经营，如水利工程沟槽开挖，不主动开挖排水沟、沟壑，不包括积水坑内积水、混凝土基础等。由于许多工程问题，工程质量和寿命的影响。

1.2 施工人员管理不强

人是决定工程质量和综合成果关键因素。在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。

1.3 施工材料管理不到位

现代建筑具有新材料、高技术含量、多品种，特别是材料的出现和应用等诸多问题的特点。建筑材料的有效管理是建筑材料和技术条件的全面保证，建筑材料的质量和技术是建筑工程质量的基本保证。在实际应用中，对于材料的匹配，以及对材料质量的把握程度，对掌握分散度尤为重要。如砂、石等材料在瞬间使用时往往难以有效地控制。

2 房屋建筑施工现场管理过程中存在的问题

2.1 管理制度执行力度不够

虽然各行各业都有明确的规定和管理企业的经营和管理。但在建筑行业，由于复杂的施工环境，许多规章制度不能有效执行。再加上企业与承包人的利益以及农民工经常存在冲突或大或小，使得企业在施工现场管理的积极性不高，企业决策者没有树立正确的施工现场管理意识，对重要行动的规则和规章的忽视态度，在一定程度上造成了事故，极大地损害了施工人员的安全。

2.2 人力资源调配存在问题

在企业的建设过程中，到处都是农民工，如廉价的劳动力，企业为了获得更多的经济利益，大量的农民工就业不仅具有体力劳动，创造了一个精神施工人员，无形中增加了发生事故的概率。农民工素质低，大多没有很高的科学文化知识，对于建设过程中规范意识不高，主观性强，在施工事故中不能及时做出反应。同时，资金支付较高的科技人员在施工现场的频率是非常低的，不能用合理的管理科学和技术支持，在建设过程中的先进。因此，在住房建设的过程中，对不合理的人力资源配置进行补救，对企业施工安全事故有着阻碍作用。

2.3 施工质量无法保证

在施工单位的施工过程中，承包人为了个人利益，很多时候都在用最低的成本以获得更多的利润。例如，企业管理者在施工过程中对农民工的工资进行了恶意扣减，从而大大降低了农民工的工作积极性，施工质量无法得到有效保护。不仅如此，许多企业管理者的部分还省钱，一般施工企业购买自己的部分由承包人抽样合格进入施工现场前，不少管理者在检测过后从钢筋中抽成，出现瘦身钢筋，以次充好，利用此种材料完工后的建筑实在令人堪忧。

3 加强房建工程施工现场管理的措施

3.1 建立施工现场管理的组织机构

在人力资源、材料、设备等资源的建设上，要根据建设项目的复杂程度进行相应的调整，主要是对资源的调整，最大限度地发挥其效益。安全是企业的利益，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到企业的切身利益。施工安全管理是一项非常精细而艰巨的任务，对项目效益有很大的影响。在设计的基础上，可以指导工程施工现场活动的科学规划，是正确处理施工人员和设备、材料的供应、收入和支出、施工技术、工程进度等之间的安排，保证施工活动的顺利进行。管理工程师对日常现场检查施工活动的承包商是管理工程师管理的基础性工作，其目的是在严格按照合同施工过程现场监督承包商；在旅游要善于预见、问题的发现和处理。合理的施工组织管理组织，提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。

3.2 加强对建筑工程施工材料的管理

确定建设项目管理的目标，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点，长期的，工作量大，工作内容随时间变化的变化，在施工过程中有很大的干扰。对于施工过程的安全管理，主要是指规范化管理过程中的安全管理，应强调坚持施工安全管理计划的内容，并根据施工的具体安排和机构设置，建立安全管理激励和问责机制。安全评价指标还可以指导机构规划，集中在安全监督管理上，对安全状况良好的项目进行评价，对项目安全条件差的情况进行及时的监督整改，从而有效消除安全隐患。针对物料供应的问题，施工企业要仔细测量所需材料的供应，并根据设计的具体情况，确定所需材料、品牌、质量、规格、材料供应商。

3.3 完善现场施工的质量管理

施工现场质量管理是保证工程质量的重要环节，提高工程质量是一项十分艰巨的任务。最重要的是要树立质量第一的观念。根据施工图原理，对建筑设计是建筑的具体要求，施工单位必须坚持按图纸，不得修改。坚持持续改进，安全管理是生产经营活动的管理变化，是一种动态管理；管理手段是不断完善发展变化，适应变化的生产活动，消除新的危险因素。质量管理体系的建设是加强质量意识的完美之地。

4 结语

综上所述，在当今激烈竞争的建筑行业中，质量是保证建筑使用的主要部分，同时也保证了产业发展的关键因素；在建筑企业生存和发展中起着重要作用。研究和应用技术，加强住房现场管理和改进方法，并在此基础上，以提高整个项目的经济效益，具有非常重要的意义，促进国民经济的发展。

参考文献

[1] 高阳.探讨桥梁现场施工管理的质量控制[J].中国科技投资，2012 （18）.

[2] 黄建军，如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2006（03）.

作者简介：梁凤敏，身份证号码：440181198201270026。endprint