马建云

摘 要：安装工程造价控制工作自始至终作用于项目整个过程中，是一项涉及面广，综合性强的工作。工程成本与造价的正确预测与有效控制，对于企业在提高经济和社会效益方面，都具有重要的价值和意义。

关键词：建筑安装；特点；现状；控制措施

建筑工程安装成本控制是一个动态的控制过程，它涉及到工程建设的诸多方面，施工阶段安装控制只是其一小部分环节，但对整个建设阶段成本控制也是有一定影响。因此，对工程建设施工阶段安装成本的有效控制非常必要。

1 建筑安装工程的特点

安装工程系统有排水、照明、动力、空调等多个单元，安装特性较多，导致安装工程造价难以控制。

1.1 材料、品牌、规格多。在排水的工程中就有多种阀门的品牌，如截止阀、闸阀、等等，同种类的阀门又分为不同的材料性质，不同的价格及厂家。

1.2 安装工程中变更量大。在设计图上，一些管道之间需要避让，但是没有办法在同一空间显示。在这时要结合安装工程的技术特点，在不影响技术性的情况下，将他们连接在一起。这样就必须在施工中边缝，实时完善。

1.3 安装工程的隐蔽装置多。为了在设计上的美观，工程在竣工后不能直观的看见装置材料。因此，也不容易发现某些材料性能的优劣或者在施工中的减料现象

2 安装工程成本控制的原则

安装工程成本控制的原则主要有以下几点。

1.1 开源与节流相结合。施工过程中，要搞好安装工程成本控制，及时发现并纠正对成本控制的不利因素，及时对比分析成本支出和收入，采取积极措施加以控制。注意节流，有效控制成本支出，采取技术措施，提高生产效率，提高施工项目的管理水平，优化施工方案，提高项目经济效益。安装工程成本控制要开源与节流相结合。

2.2 例外管理原则。在安装工程成本控制过程中，应防止例外问题的发生，并制订相应的措施来完善管理制度，采取科学的成本预测方法，对例外问题进行深入细致地进行分析和重点检查。

2.3 目标风险分担的原则。采取多种措施，实行责权利相结合的原则，确保成本控制真实有效。在明确权责的同时，项目经理部应检查和完善确定的成本控制方法、措施和时间等，明确目标成本控制人员，将成本控制的要求和目标落实到各分部工程，根据工程建设情况，编制目标成本控制计划。

2.4 适时原则。项目完工后，应及时实施成本核算；施工过程中，应随时控制成本；施工方案确定后，应及时进行成本估算。项目施工成本应做到适时控制，边干边算，成本控制要及时进行。此外，还有全过程成本控制和全员成本控制等原则。

3 加强安装工程的成本控制措施

3.1 以全面的目标成本管理为成本控制的方向。目标成本管理是全成本控制的一项主要内容，对于目标成本的确定与实施，从上到下，涉及到工程的每一个人。例如，安装工程的水电暖的初期设计，对于设计后的成本预算，在设计完成的时候，就应该能几乎准确的做出，对于不同的设计需要有一个科学的考量，就在不同方案的比较过程中，就产生了隐性成本，否定一种方案，施行另一种方案，就是一种机会成本，而这种成本虽然不好计算，但也要在最后的目标成本与全成本核算中体现出来。而对于一项工程来说，一旦实施，就不好更改，否则浪费更加严重。

3.2 建筑安装全过程成本控制。根据职能简化、责任单一的原则，合理划分可控成本范围，赋予工程队相应的责、权、利，实行责任成本一次包干。形成三级责任中心，即工班责任中心、工程队责任中心、公司指挥部责任中心。要彻底冲破传统观念的束缚，树立现代成本的新观念，将成本控制的管理方法和措施融入到施工的全过程和管理的全过程之中。企业经营活动的结果是成本。因为在各部门、各施工环节、各人员中都存在着影响成本的各项因素以及引起成本变化的各项因素，而并不仅仅是领导和财务的事情。实施成本控制管理要牢牢的控制整个工程管理过程，也就是成本发生的过程。把企业管理创新和加强基础管理工作相结合才能有效的控制好工程成本。原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据要完整、准确、及时、全面地反映企业工程管理活动中的方方面面的工作。

3.3 建立健全责权利相结合的目标责任机制。行较小的项目工程实行垂直管理；企业对较大些的工程项目实行分公司的垂直管理。在责权利明确之后，通过成本结合的方式分析各个阶段，并且调动各个方面责任者的积极性。考核时间可以选择两种方法，一是按分部分项工程的形象进度，也就是分部分项工程考核、总体工程竣工考核；二是按日历时间分月度、季度和竣工考核。对工程项目考核的时间设定方法时企业可以结合管理特点做出规定。

3.4 强化施工安全、工程质量管理。施工生产中，能够一次性完成合格的建筑产品并且期间没有安全事故发生，也是降低工程成本的重要途径。项目管理者要树立安全、质量就是效益的观念，施工中严把安全、质量关，建立安全、质量责任制，制定具体的事故责任惩罚办法，杜绝二次返工现象，缩短验收完工时间。从开工到竣工，必须严格按照施工规范要求作业，盯紧各个环节，对事故的多发区域时时监控，及时发现问题，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，最大限度地节省工程成本开支。

3.5 完善细化成本控制制度。在激烈的市场竞争中，建筑安装企业要想立于不败之地，除了要营造良好的外部环境外，企业内部也必须要有一套完善细化的成本控制制度。制度建设是企业运行的根本，没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制制度的制定要从项目部的实际情况出发，针对项目的每一个环节、每一项费用做出相应的规定，如投标前的项目经济评价制度、预算管理制度、付款审批制度、计量验收制度、完工结算制度、目标成本责任制度以及财产、物资的管理与清查盘点制度等。尤其要加强材料费的管理和控制，严格材料进场验收和限额领料制度。有了这些健全的管理标准，使成本费用支出有制可依，有效地控制了项目成本。

总之，施工安装作为建设工程的重要组成部分，随着改行业的发展，企业之间的竞争也越来越激烈。因此对企业加强成本管理和控制工程造价提出了更高的要求。我们必须要采取积极科学的方法，提前做好预测、制定目标、确定成本控制原则，合理利用资源，合理的制定有效的措施，进行成本管理和造价控制，尽可能降低费用的支出，加强监督提高工作人员的工资效率同时倡导环保节能意识，认真做好每一项工作，达到更高的经济效益和社会效益。

参考文献

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