李新鑫　李奕霖

摘 要：目前，我国的经济飞速发展，城市化的进程也在不断的加快，从而推动了城市的发展，城市建筑的规模在不断的增加，所以我们一定要做好建筑工程的管理工作，文章首先简单的介绍了建筑工程管理的特点，然后分析了影响建筑工程管理的主要因素，并且针对这些影响因素提出了加强建筑工程管理的有效对策。

关键词：建筑工程；工程管理；主要因素；对策

科学技术的发展为当前建筑行业提供了种类繁多、性能各异的建筑材料。先进设备的使用极大的提高了建筑工程的施工进度。先进设备和建筑材料的投入使得建筑行业变得越来越复杂，所以在建筑行业中引进先进的工程管理技术显得尤为重要。

1 建筑工程管理现状分析

1.1 建筑单位管理体制不健全。建筑行业在我国城镇化的进程中扮演着不可或缺的重要角色，建筑工程的复杂性和施工周期的长期性决定了它需要一套行之有效的工程管理体制对整个建筑工程进行指导。健全的管理体制将会使得整个建筑工程进行的更有条理，责任划分的更为清晰。但是由于我国建筑行业发展速度很快，大部分的建筑企业来不及对管理体制进行制度化的建设，所以从整体上来说，建筑业普遍存在管理体制不健全的弊端。同时，专业管理人员的匮乏导致建筑工程的质量和进度都得不到有效的保证。为建筑企业的进一步做大做强造成严重的影响。

1.2 管理单位不能很好的遵守管理制度。除了管理制度的不健全之外，管理单位对管理制度的作用认识不到位也影响着建筑工程管理的规范化进程。随着社会的发展，同建筑行业密切相关的法律条文相继出台，这些条文为建筑行业的规范化运行打下了坚实的基础，但是建筑行业从业人员的思想还停留在传统而保守的阶段。对外，建筑从业人员依然按照以往的经验和习惯来管理建筑工程忽视法律条文的现状必将会为竞争对手提供可乘之机。对内，随着建筑企业规模的不断扩大，企业管理必将会越来越复杂，管理单位能够严格的遵守管理制度才能保证企业的进一步发展。

1.3 建筑工程管理人员综合素质有待提高。当前建筑工程管理职位多是由一些经验丰富的、工作年限比较多的人来担任，但是由于以往我国的教育不发达，所以这部分人的文化程度普遍不高。他们的管理知识是从多年的实践经验中总结出来的，没有受到过系统的专业训练，所以当前建筑工程管理人员的综合素质依然有待提高。随着社会的进步以及建筑行业一些法律条文的出台等因素都对建筑企业的管理人才素质提出了更高、更全面的要求，传统的依靠经验来管理建筑工程的人才已经远远不能满足当前建筑行业的发展需要。

2 影响建筑工程管理的因素

2.1 建筑工程管理技术水平较低。由于受到我国教育水平的影响，现阶段建筑行业管理人员的管理技术水平普遍不高。建筑工程管理对人员的技术水平要求很高，当前各种规章制度的出台对工程管理的要求更加的细致化、规范化。科技的进步为建筑行业提供了先进的设备和丰富的建筑材料，先进的制图软件代替了以往的手工制图。建筑行业的科技化对建筑管理技术提出了更高的要求。但是建筑行业管理人员知识技术更新缓慢的现状为工程管理技术的提升带来了极大的难题。

2.2 相关部门监督不到位。社会以及行业的秩序需要政府等相关部门进行有效的监督来维持，但是由于政府等相关部门的思想没能及时的跟着时代的转变而转变，相关监督管理部门的监管工作还停留在以往粗放的监管状态上。政府等相关监督管理部门的不作为、监管不到位等情况在客观上纵容了建筑企业工程管理的粗放行为，为建筑物的质量埋下了隐患。

2.3 管理人员主观意识低。就建筑企业内部的管理人员来说，由于企业中建筑工程管理职位多是由一些从事建筑行业多年但没有受到过正规建筑管理培训的人来担任，所以这部分人习惯按照自己多年的办事方法来进行工程管理，由于他们主要依靠多年的经验来行事，所以他们从思想上对建筑工程管理的系统知识不够重视，主观上没有学习先进管理知识的意识。由于当前科学技术更新换代的时间很短，一个企业只有通过不断的学习先进技术并将这些技术快速的转换为生产力才能在当前激烈的是竞争中立于不败之地，所以管理人员对建筑管理技术方面主观学习意识较低的现状是影响建筑工程管理的主要因素之一。

3 提高建筑工程管理水平的对策

3.1 建立完善的管理体制。完善而科学的管理体制是建筑企业能够长期正常发展的基础。建立完善的管理体制的第一步就是要结合企业的实际情况设置相应的管理部门，在能够保证建筑企业正常运行的前提下精简管理人员，提升管理人员的管理素质，在人员配备方面，建筑企业应当根据各个部门的实际需要和部门特点来调配相应的人员。在制定管理体制的过程中，工作人员应当对相关的法律条文进行认真的研读，避免同法律条文相冲突。完善的管理体制是企业处理违纪人员的依据，也是企业正常运行的保证，所以管理体制的落实情况是企业能否正常运行的保证。

3.2 加强监督管理。面对企业施工管理方面存在的问题，部门领导应当以身作则，强调施工管理的重要性，将整个工程的施工管理工作进行分级，层层负责，划分各层人员具体负责区域。为了保证企业管理体制的落实，企业应当加强监督管理工作。具体的做法是设置一个专门的监督管理机构来监督企业管理制度的落实情况，该机构独立于企业中的其它部门，不受其它部门工作人员的干扰。只有保证监督管理部门的独立性，才能保证监督管理效果的客观性和科学性。

3.3 提高管理人员综合素质。管理人员的综合素质决定着管理人员的眼界和眼光，从而影响到企业的发展方向。所以提高管理人员的综合素质迫在眉睫，企业领导应当组织管理人员到其它企业中学习取经，这样可以使企业看到自己与竞争对手之间的差距，无形中为企业内部的改革提供了动力。定期的对管理人员进行培训和考核，对于考核通不过的管理人员进行单独的培训。通过问卷调查的方式来收集企业员工对企业管理层的看法与建议。通过具体的事例来教育管理人员，让他们真切的认识到企业管理知识的重要性。

4 结语

现阶段，我国的建筑工程项目的规模在不断的扩大，同时，也暴露出很多建筑工程管理方面的问题，影响到建筑工程的质量，同时也会阻碍建筑行业的发展。所以，我们就要积极的采取措施解决问题，我们要认真的分析建筑工程管理中存在的问题。并且及时找到解决的办法，还有就是要不断的完善建筑工程的管理体制，不断加强施工管理机制的创新，加强建筑工程的管理力度，从而确保建筑工程管理目标的实现。

参考文献

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