摘 要：随着城市化建设步伐的加快，建筑工程规模也在不断扩大。工程预算对开展工程造价控制工作起着至关重要的作用，有利于建筑工程建设资金的合理利用，也有利于工程质量的保证。文章主要对建筑工程项目造价预算控制做了详细的阐述。

关键词：建筑工程；造价；预算

如今，建筑工程建设规模越来越大，其在我国社会发展过程中的作用也越来越大。在工程建筑中，工程造价预算是工程建筑企业取得经济效益的保障，为了在这个竞争激烈的市场环境下更好地发展，工程建筑企业就必须重视工程造价预算工作。

1 建筑工程项目造价预算控制的作用

1.1 预算编制不严谨

建设项目存在投资额度大，涉及的部位工程多，费用科目多，定额细目多，资源种类多，取费标准多，价格信息多等特点。因此，工程预算编制本身专业性极强，需要深入细致的工作作风。同时，工程预算编制也是在正确理解图纸意图，预算的逻辑关系要梳理清楚，需要对应匹配关系理顺的前提下进行。比如预算编制的范围跟图纸不一致，工程量清单包含内容没有完全覆盖预算编制范围，存在漏项缺项现象；对定额理解有误差，定额细目工作内容描述不全面，工作对应的工程量计算规则有偏差，工程量计算不准确等。取费标准过时，单价适用不合规定，组价工作毛糙，出现纰漏等。

1.2 管理人员水平有待提高

在工程造价预算中，专业的造价预算人员起着决定性的作用。然而就我国目前工程项目造价预算工作来看，受经济以及科技等条件的制约，这方面的人才还比较匮乏，我国现有的工程项目管理人员的管理水平较差，专业能力较低，专业素质不高。工程项目管理人员在实际工作中大都是凭借以往的经验来开展管理工作，缺乏科学依据，不能就建筑工程实际情况全面做好工程项目管理工作，进而为工程埋下了许多安全隐患。

1.3 造价预算管理水平不高

工程建设项目可能根据工程的实际施工情况做出调整，而工程项目变更后工程造价预算也需要做相应的调整。但目前建筑企业的工程造价预算的应变能力不足，在工程项目变动后不能第一时间做出反应，从而错过了工程造价再预算的最佳时机，有的甚至还可能导致工程项目的遗漏。工程造价预算的应变能力不足还体现在突发事件出现后，工程造价预算工作对于处理突发情况没有预先准备，没有充分考虑到可能出现的状况，因此出现这些情况时其一般只能临时做出判断，而其处理的效果往往也不理想，造成了工程造价预算工作水平的下降。

1.4 合同管理薄弱

合同把关不严，条款不严密也是造成造价失控的因素之一。业主单位对合同管理缺乏体系管理，缺乏合同策划、合同分析、合同评审，对合同一些条款缺乏仔细推敲，没有配备法务人员把关合同条款，甚至在措辞上自相矛盾，引发后续合同纠纷。

2 建筑工程项目造价预算控制措施

2.1 做好工程造价预算的编制工作

做好工程造价预算的编制工作是提升建筑工程预算质量的基础，可考虑从以下几个方面着手：（1）做好前期的准备工作，包括工程勘察报告的收集、地形测量图的绘制、施工环境的考察等等，然后在此基础上，结合所承担建筑工程的应采取的预算定额、当地的取费标准、统一工程量计算规则及市场材料预算价格进行工程造价预算的编制，有效提升预算的编制质量。（2）做好施工图纸反复熟悉、工程量精确计算、定额单价合理套用三大突破点，在具体的应用过程中，应当将施工图纸的阅读和审核过程有机结合，然后计算出合适的工程量并合理套用单价，从而最大限度避免预算编制工作中出现漏记、重记、错套等人为失误。（3）对价格因素进行客观分析并对价差调整留有余地，相关统计表明，建筑工程中，成本中超过45%均为材料成本，故建筑工程的施工材料是整个工程的生命之所在，为了防治市场动态波动所导致的预算对工程造价的控制效果下降，预算编制人员应当对所负责工程的主要设备材料的品种、规格、性能和价格有所了解，从而初步建立起工程造价差价预测以便于对工程差价进行调整，如有条件，也可依托信息技术建立更完善的预测模型以提升造价控制效果。

2.2 提高预算管理人员的综合素质

想要提高整个建筑工程的预算管理水平，提高预算管理人员的专业素质十分重要。相关的建设单位可立足于此，对于资历尚浅的预算管理人员采取岗前培训，技能学习等方式帮助其建立起建筑工程预算编制的专业知识体系，对于经验丰富的管理人员，则考虑采取绩效考核等方式激发其工作热情。如果部分建筑企业出现了工程预算管理人才匮乏的情况，也需要将人力资源配置进行优化，加大对专业性的预算管理人才的招聘力度，提升薪酬，吸引人才。

2.3 严格执行施工预算

施工过程中的可变因素有很多，如果不加强施工过程阶段的工程造价预算控制就很有可能使工程费用超标。工程施工过程中要严格按照合同造价预算执行，对施工过程的技术、材料等耗费较大的工程用品进行严格的控制，并严格监管施工单位落实合同上的工程造价预算规则。要随时做好施工过程的费用审计核对工作，以掌握施工过程的费用消耗，对于费用超标的工程项目要及时采取措施，防止费用透支的现象发生，以尽量减少施工过程中的损失。

2.4 加强合同管理

合同是建筑工程项目中较为重要的材料资源，对于建筑工程的预算控制来说极为必要。因此，加强对于合同的管理也成为今后做好建筑工程预算控制的要点，具体来说，其主要控制要点包括以下三点：（1）合同签订时的管理，尤其是要确保相关条款的准确性和合法性，建立跟踪控制机制；（2）合同变更的管理也是需要重点关注的内容，因为这种变更是对造价预算控制影响最为严重的方面；（3）加强对合同的应用也是需要把握好的要点，尤其是其在索赔中的应用能够在较大程度上提高预算控制的效果。

2.5 控制工程变更和签证

在建筑工程施工中，不可避免地会出现工程变更或者经济签证，但为确保工程质量，有效控制工程造价，应采取适当的措施，尽量规避此类问题的出现。因此要结合以往施工经验，对常见设计缺陷、质量缺陷等进行分析，确定管理要点，采取对应的措施进行优化，避免一系列因素对施工行为造成的影响，减少变更行为的发生。在正式施工前，需要对设计方案进行审核，确保工程量正确，避免存在设计缺陷造成工程量变动，或者是经济签证事件。

3 结语

目前在建筑工程造价预算工作中仍然存在一些问题，为了解决这些问题，需要工作人员在造价编制过程中认真履行职责，力求实现预算的准确合理性。同时与施工环节紧密相连，对预算进行科学的管理，保证建筑工程的顺利完成，提高企业的经济效益。

参考文献

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作者简介：顾昕，身份证号码：330724198902170028。endprint