吴明温

摘 要：目前我国很多地方进行大规模的工程建设，建筑行业带动了很多行业经济的发展。因此建设工程管理的问题关乎很多企业的问题，不仅仅是建筑公司内部的企业问题，还关联着工程质量和安全问题。

关键词：建筑工程；管理；分析；控制

建筑工程管理能够帮助稳定建筑企业发展和建设工程高效率运作，加大施工方面的简单化管理。加强建筑工程管理方面才可以在经济一体化中求得好的生存空间。建筑管理要进行科学性的分析，管理者要具备相应的素质，切合实际情况进行研究建筑管理和实际操作出现的情况。所以要制定出科学性的管理制度，要严谨的进行分析，提升施工者对于安全高效率施工的积极性，避免过度建设和违章建设的现象出现。

1 分析建筑工程管理的意义

不同的管理模式对于建筑工程企业的作用也是不一样的，现有很多的管理方案都是从建筑工程企业的经济收益出发，往往在一定程度上缺少了对施工时候安全问题的防护。对于建筑人员现场施工要有合理的制度进行作业，只有更好的完善建筑工程管理制度并且加强关注安全问题的管理才可以对工程和人员进行最大效益化管理。加强建筑管理的重要性，不仅仅是表面性的作为，安全生产是第一要素。不能只是一味的追求工程进度，而忽视了施工作业人员的安全问题，和施工设备的安全隐患。

企业最大收益的管理方案就是加强安全保障，这不只是对于施工的工程质量上面的把控，还有对于工期合理控制工期计划的把控。所以在建筑工程时期对于安全性生产管理要在企业中加强认识，并理解其深远意义。施工单位在建筑工程管理上面要多花费人力物力进行投放，不能对其资金减少，而不去重视建筑工程管理在施工时候的重要性。发展安全施工管理是建筑行业最有效的生存手段。并且对于建筑行业和建筑项目进行有效的保障。

加强施工生产力要从实际出发，对于安全性的设施投入也很有必要。要树立好新的管理观念，以人为本，安全作业出发。科学的进行建筑工程管理，并落实到施工现场所有人员中。做到正确理解施工管理。提升建筑工程管理在企业建筑的重要性。研究和建设建筑工程管理吸纳专业的人力物力资源，进行严格按照国家行业制定的规章制度进行管理。

对于建筑工程管理上面要加强企业员工和施工作业人员操作素质上的培训。目前在建筑安全管理上面施工人员文化偏低是整体性现象，很多技术人员也不清楚，导致很多施工现场隐患，和设备操作不当。只有加强全部人员对于建筑工程管理上面的认识并强调安全生产作业的责任。企业完善安全管理审查制度，在人员对于安全责任制度上进行系统性调查，每个施工环节都必须细节性的审查。做到不忽视不遗漏。将安全检查和工程管理制度进行制定并推行，是目前建筑行业必须开展的事情，对于建筑行业的健康发展起到了促进作用，在建筑构造上面能够做到责任心责任制。

2 构造建筑工程管理的实施方案

2.1 科学性的建筑工程管理制度体系

科学性的建筑工程管理制度体系在建筑工程的应用能够大大降低施工企业的成本，在工程管理制度要将安全保障放在前提，做到保证建筑施工上面质量没有问题，并让施工企业的经济收入达到最大。监管质量、安全生产与企业内部人员责任相融合。建筑质量居于第一位，确保每个区域的严格管理和严格控制。施工人员任务安排和所产生的效率进行结合，与施工人员的收入直接达到统一。这样全方面的考虑能够保证工程的质量和效率，也可以鼓励企业员工工作的积极性，促进建筑工程进度。让建筑行业能够健康到持续发展，对于建造出来的工程也是放心工程。进一步的也能鼓励施工人员对于自身工作的责任心。

2.2 加强建筑工程管理实施者的责任意识

很多管理者对于管理制度都没有放在重心位置，一味的想提高生产而忽视了严格按照管理制度开展工作的重要性。建筑行业的发展要将自身眼光放长远，不能只追求短期的利益，多看重项目管理才是追求企业长期利益，很多企业没有合理的进行长期经济利益的规划，管理者的意识缺少，这造成了很多建筑企业在创造经济价值的时候受到了局限。人员管理上面的责任意识是企业发展的核心部分，要明白管理不当的后果，加强工作责任心。管理要有专一的项目部分，根据企业实际情况出发，科学性制定切实的管理计划，达到管理的公开公平化。重视建筑工程管理事项，认真对待任何环节审查，大力改革以往老旧的管理方式，加大资金投放力度。将员工与公司联合，不拘泥于老旧的管理方式，大胆去突破，提高建筑管理上面的水平，将现代化思想技术投入到建筑工程管理上面，建立新型的管理制度和相关管理系统，让每一个企业员工了解到管理部门的神圣职责。将建筑管理制度运用到管理者的实际行动中，并充分了解施工场地的详细情况，达到要求。若是在施工现场发生一些问题就可以及时准确的给予解决方案，这样在安全生产方面和保质保量的建筑方面都可以得到提高。

2.3 提升管理人员素质

建筑人员在工作上面要求很高的水平，那么在建筑工程管理实施人员素质上面更要有更高的要求。专业型的管理人才对于企业施工部分细致性的管理，打造出最科学的管理团队，并定期对于建筑工程管理部门人员定期考核，加强专业素养，明确工作职业，对于各个管理人员录用的要求是责任心，然后就是专业素养。建筑公司对于管理人员要赏罚分明，对于表现优异的管理人员给予经济上的鼓励，这样就可以调动管理者的积极性，达到建筑行业能够现代化生产。

2.4 建筑工程管理制度要多创新

建筑行业的管理制度并不是一成不变的，要与时俱进，多进行对于现有管理方案的遗漏加以改正和补充。企业内部和项目负责方要多进行管理制度上的改革。管理部分多进行施工场所的观察，不断进修有效的实施管理制度，还有完善管理方案。只有不断的加强创新管理方案的实施，才能够让建筑企业拥有更好的生存空间，并且扩大在全球经济一体化的竞争力，开拓多方位的市场，并达到所有市场需求。保持对未来市场方向的分析能力，做到企业经济效益最大化，和企业品牌对于社会的影响力。墨守成规不适合管理，只有不断的迎合市场需求并占领市场前端，创造更好的企业品牌才能有突破性的发展。这与科学性的建筑工程管理是密不可分的。

3 结语

现今建筑行业对应的管理水平都不是太高，建筑管理上面需要大力的创新改革，只有更好的管理才能推动建筑企业各部门工作的有效进行。对于建设出来的建筑都能做到质量过关，让企业能够壮大实力，增加市场份额和经济力度。

参考文献

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