李欣超

摘 要：伴随施工技术的飞速发展，现代建筑工程逐步向智能化、工厂化的方向发展，BIM技术在此形式下成为建筑行业的新型施工技术管理工具，由于BIM模型可以对施工中可能出现的各种复杂情况进行预判，并能够记录建筑各阶段信息，所以对施工管理作用巨大。

关键词：施工管理；BIM技术；应用；三维

公用建筑通常具有体量庞大、体系复杂、施工周期长、影响施工质量的因素繁多等特点。这类建筑不仅对结构设计理论和分析提出了更进一步的要求，而且对施工控制技术也提出了多方面的挑战，尤其表现在全过程施工控制技术、四维动态模型、可视化模拟和信息化应用等因素的控制研究上。传统的建筑沙盘模型和粗放施工管理已不能很好地满足当前项目管理的需求。同时，随着建设单位投资管理的不断规范，业主对工程的一次成优率要求越来越高，施工前需要对项目的结构骨架、装修效果、管线路由等进行优化，避免因构件冲突造成返工损失。

1 BIM技术的特点

1.1 项目可视化。BIM提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前，且该可视化是一种能够实现人与构件之间形成互动性和反馈性的可视，贯穿于整个项目实施过程。

1.2 模拟性及执行性。在深化设计阶段，BIM技术可以对某些项目进行模拟试验，例如紧急疏散模拟、采光模拟、热能传导模拟等。在施工阶段可以进行融合时间的4D进度模拟，从而来确定合理的工期计划和施工方案指导施工。可视化让进度安排与三维模型直接对接，从而使规划的施工流程与项目相关方顺畅沟通。通过在视觉上比较竣工进度与预测进度，项目管理的决策者可避免进度疏漏，更好地把握项目是否如期进行。

1.3 协调性及优化性。借助BIM工具可更好地进行管理复杂的施工项目管理，将不同专业的二维图纸整合到同一个三维视图内，在施工前查找设计中存在的漏洞与冲突，并加以解决。协调优化性主要体现在工程建造前期对各专业的碰撞问题进行协调优化以及诸如电梯井布置与其它设计布置或净空要求的协调、防火分区与其它设计布置的协调等，并逐一优化。

2 BIM技术在公建施工中应用举例

天津市某公建工程建设规模大，主体结构、内外装修、水电安装等工程相对较繁琐，施工过程中应用BIM技术，主要成果有如下三个方面。

第一，根据施工组织设计，模拟现场三类设施以及垂直运输机械的布置。不同施工阶段，对现场布置实时调整并体现在三维模型中，使得材料进出场、上下楼近便有序。

第二，搭建建筑、结构、机电管线、设备的BIM模型，通过二维图纸的三维可视化，有利于提前发现图纸问题及施工难点，利用三维模型与业主、设计师、施工方、供应方、监理方建立联系，取得相关信息及数据，形成有效的沟通途径。

第三，专业间碰撞分析。建模工作完成后将各专业模型整合在一起，全面检测二维图纸的错、漏、碰、缺等问题，并将分析结果以报告的形式体现，协助设计院进行解决。通过建立三维模型，把在二维图纸中不容易发现的问题，体现在三维模型上，对管线终端节点遗漏、各个专业之间的管线位置碰撞以及层高净空不足等190余项问题，及时反馈给设计单位提出修改，避免今后施工过程中的过多拆改，降低施工成本，提高施工效率。对管线密集、布置杂乱的部位进行调整，便于安装施工以及运营过程中的检修。

第四，各专业综合优化。由BIM工程师对模型进行各专业综合优化，重点协调空间内的管线净高、走向，有效的指导现场施工，减少现场变更洽商，为甲方节省工程费用，缩短工期。

第五，BIM施工现场技术交底。BIM技术交底分为静态技术交底和动态技术交底。静态技术交底是针对复杂的管线施工部位，通过三维视图配合平面、立面、剖面视图的尺寸标注进行空间定位，多角度可视化的交底方式有效的提高沟通效率。

第六，机电设备专业工程量统计。基于终板施工图和施工图模型完成模型内机电设备材料统计，统计结果可用于指导设备采购、工程竣工结算等工作。

第七，设计变更管理。在BIM模型中可标记施工变更的位置和变更信息，通过模型快速统计工程中主要构件的数量，为快速评估变更引起的成本变化提供支持。施工阶段协同更新和竣工模型跟踪，随着工程的实际进展完善在施工图中尚未精确完善的信息，更新频率根据工作的实际情况进行调整，以保证模型在使用时为最新模型。

3 BIM技术应用巩固和推广

BIM技术在建筑行业迅速发展的大背景下，随着国家相关政策的不断出台和建设投资方对于BIM技术的重视程度增加，施工企业管理者也应及时转变方向，积极主动地投入到BIM技术的研究、应用和推广中。

3.1 合理投入。BIM技术对软硬件的要求较高，需要投入较大的资金进行计算机硬件的升级换代，BIM软件前期投入费用较高，但是正版软件功能齐全，适合企业作为商业用途使用，软件厂家同时可以提供配套的咨询和培训服务，适当的投入物有所值。

3.2 注重人才培养。BIM软件的使用，需要既能够熟练地操作计算机又具有工程建设专业知识的技术人员，而且一个项目工程量很大，需要一整个团队协同工作才能完成，因此培养和引进BIM技术的相关人才是BIM技术能否推广应用的关键。组织BIM团队进行软件的相关针对性培训，从简单的小项目开始，逐步向大型项目迈进，积累经验，面对复杂项目时做到合理地组织人员的分配，提高团队的协同设计工作能力，组建成熟的BIM技术应用团队，应对各种不同项目任务的挑战。

3.3 创建自己企业的组库。目前施工单位对于BIM技术的应用还处于探索应用阶段，没有太多的实际工程经验，BIM软件中包括一些族库的设置都还不符合中国规范的要求，需要施工单位花费一定时间积累经验，建立起自己的构件族库。

4 结语

BIM技术是工程项目管理中一项崭露头角的新技术，目前还处于初步探究阶段。如何更有效地将BIM技术应用到工程管理的各个阶段中去，还需要在实践中不断探索。但BIM技术广泛应用于项目施工管理是必然趋势，特别是大型公共建筑项目管理中引用BIM技术，可以实现施工方案可行性的预判、减少返工损失、加强进度控制能力、协助工程量计算和成本管理等目标。通过具体项目的实施，已充分展示出BIM技术在施工管理中的优越性。随着国家相关政策的相继出台和建设主管部门的引导与支持，BIM技术将来必有更广阔的发展空间。在天津市某工程中，初步应用效果良好，得到了设计、公司及业主等高度肯定。作为施工企业，在建筑新技术发展的关键阶段，需要组建属于企业自己的BIM团队，提前做好人力物力准备，改为人先，主动将BIM技术应用于实际项目施工中，这样才能在未来的市场上抢占先机，走在建筑行业发展浪潮的前列。

参考文献

[1] 冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土，2013（01）.

[2] 刘广文，黄铭丰.BIM应用基础[M].同济大学出版社，2013.

[3] 梁艳.基于BIM的实时模型在施工中的应用研究[D].南昌大学硕士论文，2014.