刘世强

摘 要：土建工程施工技术管理是工程建设过程中重要的组成部分，也正因如此，进一步提高土建工程施工技术管理水平，以期更好的提高工程建设质量早已成为业界达成的共识。文章笔者即结合个人实践工作经验与相关参考文献，从多个角度入手，就土建工程施工技术管理进行粗浅的分析与探讨，以供参考。

关键词：土建工程；施工技术；管理；措施

随着国民基础建设步伐的不断加快，土建工程施工质量受到了社会各界越来越高的重视，而技术管理作为提高土建工程施工质量的关键所在，进一步做好土建工程施工技术管理工作则具有十分重要的现实意义。因此，以下笔者从土建工程施工过程中常见的问题入手进行探讨，提出相应的解决对策，以期为进一步加强土建工程施工技术的管理水平，提高土建工程施工质量做有益的参考。

1 对土建工程施工技术管理工作重要性的分析

众所周知，土建工程是一项由多个工种、多个技术进行交叉合作的，并有多个部门参与完成的重要基建项目，尤其是近些年来，随着越来越多的新工艺、新技术、新材料在土建工程施工中的应用，也使得施工企业在土建工程施工管理上的难度被越发提高了。而土建工程施工技术管理的重要职能，就是为土建工程施工工作建立一个良好的技术秩序，使得土建工程施工的整个过程都能够符合相关的行业标准、技术规范，从而在确保整个工程项目质量的前提下，实现整个工程项目经济效益的最大化。同时，科学、合理的土建工程施工技术管理工作，还能够及时发现土建工程施工过程中存在的问题，并给予及时的解决，以确保工程项目的顺利进行。因此，做好土建工程施工技术管理工作具有十分重要的现实意义。

2 当前土建工程施工技术管理存在的问题

2.1 土建工程施工技术管理的观念过于落后

通过不完全数据调查分析，我们可以看到，目前我国绝大多数的施工企业，其在土建工程施工技术管理上往往都采用的是陈旧的管理模式，并没有按照施工的实际原则进行相应的管理，而是盲目的从事着管理工作，进而使得土建工程施工管理工作缺乏实效性与科学性，并无法达到预期的管理目标。同时，在管理过程中由于管理观念过于落后，也缺乏对土建施工材料的合理化管理，造成了土建工程施工材料极大的浪费，继而也增加了土建施工的投资成本。

2.2 在土建工程施工过程中无法对全体人员实施全面化管理

人是施工技术管理的主体，是构成土建工程施工技术管理工作的根本所在。然而，在土建工程施工现场由于其实际的施工工序较为繁杂且需要大量的技术人员、施工人员参与其中，这就给土建工程施工技术管理工作增加了不小的难度，尤其是目前不少土建施工项目管理机构，还难以对每一名技术人员、每一名施工人员都进行全面化的系统管理，而这也为施工技术管理工作埋下了巨大的安全隐患。

2.3 土建工程施工技术管理人员的管理能力不足

可以说在土建工程施工过程中会与其他各个方面的工作相联系，因此，也就对其管理人员的综合素质提出了较高的要求，要求土建工程施工技术管理人员，不仅要具备专业的土建工程施工技术知识，还必须要有丰富的实际施工经验，从而更好的应对土建施工过程中可能遇到的紧急状况，并且还要具有一定的组织管理能力，对土建施工过程中的所有施工技术人员进行管理。但是，目前绝大多数的土建工程施工技术管理人员均不具备这样的素质，拥有这样的管理能力，因此也无法确保土建工程施工技术管理的有效开展。

3 强化土建工程施工技术管理工作的具体措施

3.1 明确土建工程施工技术管理工作的重要性

只有明确的认识到土建工程施工技术管理工作的重要性，才能够真正提高对土建工程施工技术管理工作的重视度，更好的去完善土建工程施工技术管理制度，并不断的优化施工技术管理制度，达到良好的施工技术管理效果。而这里首先就需要施工企业的领导对土建工程施工技术管理工作在整个土建工程施工中的重要地位进行进一步的明确，确立其重要地位，从而促进管理工作的有效发展。

3.2 明确各级技术管理机构的职责

进一步对各级土建工程施工技术管理机构以及管理技术人员的权、职、责进行明确，不仅有利于施工技术管理工作的有效开展，也有助于施工技术管理工作的有序进行。也正因如此，在土建工程施工技术管理工作中，我们首先应该明确各级技术管理机构及管理技术人员的职责，明确其各自的分工，从而更好的组织施工、检查、评定和验收工作。

3.3 做好土建工程施工技术管理体系的创新与完善

土建工程技术管理的创新是为了满足市场需求。尤其是近些年来，我国土建工程发展迅速，施工技术管理只有跟上发展的步伐，才能有效地完成任务和目标。同时，施工技术管理的创新要适于企业的文化建设。施工企业在不断的发展中，也要通过发展项目施工技术管理开拓市场，让施工技术管理做到高水平发挥，做出科学的决策与应对。土建工程项目施工具有机动性和灵活性，在生产运行方面也有淡季和旺季。因此，施工企业在开展创新的管理模式中应充分考虑到这些特征，建立健全和完善的管理模式，以确保管理具有科学性和有效性。同时，施工企业还应努力建立灵活的管理模式，满足市场的需求。对施工管理部门进行划分式管理，合理的分配职权，保证工程的顺利运作，有效地解决问题。

3.4 做好土建工程施工技术管理人员的业务培训

施工企业应该对土建工程施工技术管理人员进行定期的技术培训，提高其自身的业务技能素质，使其即能够拥有专业的技能水平与能够拥有充足的实践经验，从而更好的根据土建施工的实际进度情况与施工质量情况，提出建设性意见，做好组织管理工作，提高土建工程施工质量。

4 结语

综上所述，文章笔者从多个方面入手，对土建工程施工技术管理工作进行分析与探讨，并且针对目前土建工程施工过程中所存在的管理问题提出了几点个人建议，也是希望通过文章笔者的粗浅阐述，能够为广大同行在今后土建工程施工技术管理工作上做出有益的参考，提供全新的管理思路，从而为进一步做好土建工程施工技术管理工作，不断的提高土建工程质量，确保人们的生产、财产安全做出有益的铺垫。

参考文献

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[3] 李朝阳.土建工程施工技术管理探析[J].中华民居，2012（03）.

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