唐春梅

摘 要：随着我国经济的不断发展，各项事业都取得飞速的发展。公路工程的建设也在大规模的展开，路网结构经过不断的改善，公路工程开始出现线长、点多、面广等特点。在这种环境下公路管理工作就显得尤为重要。

关键词：公路工程；管理现状；改进措施

据有关资料统计，我国的公路通车里程已位居全球第四，表明了公路工程建设在我国取得飞速的发展，但在令人欣喜的发展前景下，我们不能忽略在公路管理中遇到的问题，我们要敢于正视这些问题，积极的提出修改措施，提高公路的建设质量，为人民的安全提供有利的保障。

1 公路工程的价值及管理意义

1.1 公路工程的价值。经济高速增长的时代背景下，居民的生活水平也在不断提高，人们越来越注重生活的舒适度、便捷度，私家车也越来越普及，推动了道路运输行业的蓬勃发展。为了方便更多车辆畅通无阻，公路工程建设就显得尤为重要。随着城乡一体化的发展，作为连接城市和农村的纽带，公路创造了不容忽视的经济效益。由此可知公路工程的发展会为社会带来极高的经济价值。

1.2 公路工程管理的意义。公路工程管理对公路的建设质量有至关重要的作用，高效的管理可以在确保工程质量的前提下将经济效益最大化，主要体现在两个方面：（1）高效的管理水平，能够及时发现施工过程中存在的问题，为解决问题争取到时间，降低工程事故的发生概率，同时可以对各项资源进行合理的调配，在保证公路工程正常施工的前提下，提高公路工程的建设效益。（2）高效的管理可以保障工程的施工质量，减少返工概率和废置工程，降低施工过程中对人力、财力、物力的损耗，保证了施工的顺利开展。

2 我国公路工程目前的管理现状

2.1 施工现场的管理现状。施工现场的管理是公路工程管理的核心工作，就目前的现状来看主要存在以下几点问题：（1）由于资源分配不合理，施工的材料存在的纰漏比较多。（2）对施工质量的检测把关不够严格，造成施工期间出现偷工减料的情况。（3）对人员的安排缺乏合理性，降低了施工效率，延期现象较为常见。（4）应急措施不够健全，突发事件难以应对。（5）施工建设难以与日常生活相协调，往往给当地生活的居民造成不便。

2.2 公路工程成本的管理现状。公路工程的成本管理的是衡量公路工程建设效益的重要指标，它能反映出该工程具备怎样的经济价值，但在管理过程中仍存在不少问题：（1）缺乏健全的人事管理制度，未能合理对员工进行工作分配，造成“一岗多人，多岗无人”的情况较常发生。（2）缺乏安全意识，安全管理不到位形成很多隐患，没有对施工安全行为和工厂安全技术进行严格规范，导致安全事故时有发生。（3）对材料的管理不当，造成材料丢失、浪费的情况时有发生，没有设置材料的使用定额，导致施工成本超出预算成本。

2.3 公路工程后期的护养管理现状。随着公路建设的不断发展，靠传统的护养管理经验难以满足新形势的管理需求，传统的管理经验存在如下问题：（1）作为公路工程管理中新型的管理概念，传统的管理缺乏先进的养护运行机制，不具备完整的管理体制。（2）养护人员的素质不高，不具备专业的养护技术，没有配套的养护机械，难以达到规范的养护要求。整体素质都亟待改良。

2.4 公路工程档案管理的现状。这是公路工程管理中最为琐碎的一环，也是容易被管理人员忽略的一环：（1）相关的管理人员不具备较强的档案意识，前期工程的资料收集工作不加以重视，不按规范展开收集工作，马马虎虎，敷衍了事，不能根据项目建设的进程适时的更新档案库里的档案。（2）由于不能及时的根据工程进程更新档案，令档案的完整性和系统性得不到保证，容易造成因赶工程进度违反建设程序的现象。（3）不重视档案的验收工作，这个环节尤为重要，会对竣工文件收集的完整性、准确性造成很大影响。

3 改进公路工程管理的措施

3.1 不动摇公路管理的基本原则。要做好公路工程的管理工作，必须坚持公路管理的基本原则：（1）以预防为主的管理方针可以及时解决公路施工遇到的问题，保障人民的生命安全。（2）坚持质量第一，公路与居民生活密不可分，公路质量的好坏对居民生活品质有很大影响，只有坚持质量第一才能令居民的生活有所保障。（3）坚持以人为本，公路的建设也是为了服务于民，在管理中也应采取人性化管理，合理的分配工作，充分调动员工的工作热情和积极性。

3.2 严格的服从设计方案。工程设计是施工的依据，很多数据都是由相关的科研人员经过数次的测量和计算得出。好的设计方案可以提高工程的施工效率和工程的建设进度。因此，无特殊情况，绝不允许有人私下对工程设计进行改动，更不允许为了赶进度而出现减免工序的情况发生，为公路工程建设埋下隐患。

3.3 强建立安全责任制度。在公路工程建设中，首先要建立健全的安全生产管理制度。要每隔半个月组织开展一次施工安全会议，对每个月的安全工作进行一次总结并对下个月的安全工作做好部署，对于施工长的单位管理部门可以根据实际情况每季召开一次专题安全工作会议，对本季度施工项目的安全问题作出分析研究，找出解决的对策，上级领导应不定期的对下级员工进行工作指导。留心国家的相关政策，根据国家政策适当的对安全制度作出调整。

3.4 提高施工队伍的整体素质，规范人员施工行为。规范工作人员的施工行为，对施工的质量有直接的影响。具体可以从如下几个方面入手：1）加强对相关技术人员的技术培训，如对施工质检人员进行培训，为技术人员创造良好的学习环境，提高管理人员的整体素质。（2）规范好每个施工细节，对每个施工环节进行严格的质量监督，每个环节开工前要开具开工申请报告、质量验收单、交接工作证书三项质量监控。出现质量缺陷要及时上报并予以更正。在每个施工环节都要保证人员、工作、时间三到位。

3.5 加强对施工设备及材料的管理。采购部门应该重视采购人员的业务素质，培养采购人员具有筛选材料和设备能力，同时对商家的价格进行综合性的比较。针对不同的施工项目购置合适的材料和设备，主要通过以下几个方面考虑：（1）设备和材料的质量，维修费用、能源损耗费用、能提供怎样的工作质量。（2）是否具有安全性、稳定性和易操作性。并且合理的安排机械设备的施工，实施人机固定，将操作人员的个人利益和使用效益挂钩，提高员工的自律性。

4 结语

综上所述：公路工程建设管理是一套系统化管理工程，它包含了施工项目的成本、质量、安全等内容，建立完整的管理体系，才能保障公路工程建设有条不紊的展开。高效的管理能带来企业工程项目的共同发展，所以我们要不断的学习与探索，设计出一套成功的管理方案。

参考文献

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[2] 袁剑波，刘伟军，张建仁.考虑多种随机因素的公路工程网络计划技术[J].中国公路学报，2006（01）.