朱天义

摘 要：交通工程质量的好坏不仅关系到企业自身的经济效益和信誉，更是关系国计民生的重要所在，交通工程质量必须得到保证。交通工程施工技术管理就是在交通工程施工的前、中、后整个过程对交通工程工程施工的质量进行监察和提升，加强交通工程施工技术管理，在整个工程进展过程中运用科学的管理方法，促使工程效益最大化，促使交通工程高质量、高标准完工。

关键词：交通工程；施工质量；安全管理

1 交通工程施工管理的重要意义

随着我国交通事业的快速发展，其工程建设范围不断加大，交通工程质量至关重要，它关系到国家命运和民族未来。寻找适合于我国特点的工程施工管理模式显得尤为重要。施工单位施工技术水平及管理水平会对交通工程整体质量造成影响。施工管理指的是从系统论出发，对工程施工的各要素以及施工单位的各项施工活动，应用科学的方法，来进行规划和决策、协调和指挥、管理和控制。施工管理水平在一定程度上影响着一个施工企业经营的效益、信誉，甚至是存亡问题。目前我国交通工程施工过程中必须要具备强大的技术设备和技术条件。要想高水平、高质量、高效率地实现交通工程施工建设，就要对工程的质量及由于质量引发的事故全面分析，进而做好工程施工管理工作。

2 我国目前交通工程施工问题

2.1 工程设计施工方案不科学。交通工程施工质量的保障之一，就是施工设计方案，施工方案的好坏，决定着交通工程的施工质量。在交通工程施工设计阶段，如何设计方案中，项目施工评估、项目施工可行性报告等等，不科学、不合理，按照这个施工设计方案进行施工，必然会产生施工问题，为交通工程施工留下安全隐患。

2.2 不完善的工程人事管理制度。交通工程的施工管理是在开展和完成项目工程的前提下，对施工人员进行有效的管理，而交通工程施工管理中明显存在人事管理的缺陷如：因人设岗，缺乏对各个岗位的职责说明，并以此为依据进行职位设置，吃大锅饭现象普遍存在；工程管理单位对施工人员的工作实际情况以及施工任务的完成落实情况监督不力，贪污腐败现象广泛存在于材料采购、人事晋升、加薪调薪、债务支付、等环节，且由于无法准确考核施工管理责任目标的完成状况，难以落实工程的经济效益和处理施工管理、工程绩效等问题，导致员工利益受损，工人积极性下降；岗位培训机制不健全，员工的能力提示缓慢，无法正确处理工程施工中的难题，容易导致工程事故的发生，难以有效保障员工的个人生命财产安全。

2.3 不健全的工程质量管理体系。交通工程的施工质量与工程施工单位、政府等单位的信誉息息相关，如果无法保证其工程质量，极容易造成交通事故，导致严重的人身伤亡事故和经济损失。但是工程事故的重要性并没有被交通工程施工部门完全认识和谨慎对待。公路施工体系的不健全，导致各个部门难以有效配合协作，没有达到施工质量要求的公路投入运营，出现工程塌陷、返工等现象也不利于公路施工单位生产和经营。

3 提高交通工程施工管理和质量控制的措施

3.1 优化施工方案。工程施工方案在交通工程施工过程中起到重要作用，是工程质量的基本保障，因此，要在施工过程中，对施工方案进行系统的优化，加强工程施工方案的设计及质量控制，在开工前，按照工程施工方案，熟悉工程施工现场实际情况，防止施工作业人员由于对施工方案不够了解而造成工程施工质量问题。

3.2 做好管理工作，做好工序顺序安排。坚持在开工之前做好施工方案和技术交流，在施工前，应由技术负责人来向工长和施工作业人员、机械操作人员就施工方案、施工工艺、技术标准以及质量保障措施等方面的内容进行详细的讲述。加强施工现场工序管理，分工明确，责任到人，按顺序完成每一项工作。

3.3 注重人才培养。培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些施工企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

3.4 保证施工材料的质量合格。在交通工程施工中，影响施工质量的因素还有施工材料，施工材料的质量严重的影响着交通工程的施工质量和施工安全性。为了保证交通工程的施工质量，降低施工质量安全施工的发生率，需要加强施工材料的管理，保证施工材料的质量达标。在施工材料管理中，不仅需要加强施工材料质量的管理和控制，还需要针对施工材料的安全，采取相应的保护措施，避免长时间的存放，外界环境对施工材料的质量造成损伤。

3.5 严格执行技术规范，切实加强施工质量控制。施工的质量是工程的命脉，是施工技术规范的主旨所在。因此，在施工中我们注重技术规范的学习和掌握，对质量评定中所规定的各种检验参数都要求各班组了如指掌，项目部并为此配备了大量的检验和实验工具。另外，我们还注重狠抓施工质量，加强项目内部自检，发现问题及时改正，对违章施工导致质量事故的，严肃处理并进行整改。工程施工质量的控制分施工前、施工过程中及中间验收的控制。我们把班组分为合格班组和免检班组两级，针对交通工程的施工特点，从施工前控制和施工过程中的控制两个方面从严把关，变末端管理为瞬间控制。在每个施工班组施工前，均反复向其强调工程质量的高标准要求，并注重开工的准备工作，不合实际、不能保证工程质量的均不允许动工；对主要材料，在可能的情况下均进行厂检，检查厂家的质保措施、生产能力、设备水平、信誉等，并随时通过材料的进场抽检对材料及其生产稳定性进行监控，从而从源头上控制了材料的质量。针对施工过程中的控制，我们建立了有效的质量管理体系，推进班组质检人员自检、项目部专职质检员自检、报监理人员检查的质检制度，每一级检查通过后，才能报其上一级检查。

3.6 重视竣工验收及移交工作。竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证建设的规模与设计规模是否吻合。对于在初验时发现的一些问题，施工企业要进行限期改正，具有条件时要进行再次检查。合格之后可移交至养护机构。工程竣工验收时要认真、准确填写各类表格，办理移交相关手续，并按照规定进行归档。应由业主召集施工企业、设计单位、总监、监理、市工程质量评估站来进行工程验收和移交。

3.7 交通工程设施与先进的技术手段相结合。交通设施是保证交通畅通安全的最基本的条件之一，只要具有了良好的交通设施就会保证交通的安全。随着科学技术的进步，我们要把先进的科学技术与交通设施建设相结合，比如：交通设施没有充分利用视频监控设施。如果我们充分利用视频监控系统就会对交通情况进行时时检测、快速控制、排障、诱导等措施来减少交通的违法行为。

4 结语

总之，交通工程施工管理与控制是一项繁复艰巨的工作，它贯穿于工程实施的全部过程，管理人员应认真对待，做到事无巨细，严格把关施工过程中的每个环节。

参考文献

[1] 石泉彬.强化交通工程施工安全管理的四种手段[J].山西建筑， 2014（11）.

[2] 廖江山，谢素萍.浅议交通工程质量监督管理[J].中国高新技术企业，2013（04）.