王元凤

【摘要】在世界经济一体化的进程中中，各国各行业之间的竞争不断地激烈化，我国也在逐渐的适应这种竞争发展情况，同时我国的企业运营模式也发生着巨大的变化，企业之间的竞争也逐渐的加大，在这种环境中制定一个完善优越的企业发展战略有着至关重要的作用，也是企业形成有利形势的重要基础。因此如何客观正确的分析企业的运营情况，制定合理的发展战略有着很重要的意义。这篇文章主要以SWTO分析法的理论作为分析的前提，综合AHP分析法对于企业的具体评价，可以制定一个贴切企业持久性发展的战略计划。

【关键词】企业战略 SWTO AHP

一、研究的背景及意义

全球经济一体化的进程不断的加快，不管是社会还是经济、科技方面都有着显著的进步，同时互联网的覆盖面积已经遍及全球，消费者的需求也呈现了多样化，因此对于企业的发展来说既是机遇又是挑战，在这种经济全球化的环境中竞争压力也是很大的。然而竞争与市场是不可分割的，两者缺一不可。企业战略是企业应对强大的竞争压力和运营环境所制定的合理的、持久的发展战略，是为了达到某一个经营目标所制定的计划，是从一种长远的角度来分析企业的发展模式，能够使得企业在激烈的竞争环境中处于优势地位有效的规避风险，找到发展的机会。然而经济发展的环境处在一种不断变化的情况下，企业战略要根据环境的不断变化来改变自己的发展战略，，制定新的发展目标。因此研究分析企业如何根据经济环境的变化和自身的实际情况来制定一个完善、合理的发展战略有着重要的作用。

二、概论分析

SWTO分析法中的S、W、T、O主要代表着企业自身的优势、劣势以及机会和威胁，主要是通过分析企业内外部环境的前提下找到自身的优势和劣势，再分析出经济环境中所存在的机会和威胁。和其他的分析方法相比，SWTO分析法有一定的系统性和结构性。首先它的系统性主要表现在将分析过程中一些独立的因素串联起来用一种整体的方式进行分析，制定一个更为全面合理的发展战略。其次在结构性的表现主要是体现在两个方面，内容方面是要求从企业的内外部结构上分析企业发展环境，形式方面主要是在这种分析法中建造了一种SWTO分析法的矩形方阵，每一个部分有着不同的概念。

SWTO分析法与其他的分析法进行比较存在着很多的自身优势，最重要的一点就是它的系统性和结构性。利用一种整体的思维方式将影响企业战略制定的各个因素。比如优势、劣势、机会以及威胁这几个相对对立的重要因素综合在一起考虑，能够使得制定的发展战略更为系统、全面和科学。而且在结构性上，利用矩形方阵不同部分的不同概念进行分析，而且详细的分析企业的内外部环境情况。这两个重要的优势都为企业战略的制定提供了详细、真实的依据，也保证了战略实施的安全性和可靠性。

另一方面来说，虽然SWTO分析法是现在利用最为广泛的分析方式，但是它还是存在着自身的不足，主要表现在以下几个方面：首先，SWTO分析法在分析到决策的过程中没有一个合理的衔接，没有多提出几种可以选择来适应企业战略发展的需求方案，实施的过程中主要依赖于决策者的个人意志和经验分析，不具有科学性。其次，在分析的过程中没有重点，只是简单大概的分析了一些企业所受到的内外部环境影响，没有突出关键因素的重要地位，这些因素的分析结果不能对企业战略的制定和完善提供实质的帮助。最后，SWTO分析法有着自身的缺陷，因此不能全面详细的总结分析企业在优势、劣势、机会以及威胁，因此无法选择最关键的影响因素，不能为解决企业的主要问题提供依据。

三、概论分析

AHP分析法主要是将会影响企业战略决策的因素进行定性和定量的分析处理，它的操作方法是比较灵活的，主要是利用数字量化、模型化和系统化的方式解决决策过程中遇到的问题。这种方法在我国的很多行业中得到了普遍的应用，例如价格估算、项目评价、经济分析等等。它主要是将复杂的问题简单化，分散成一个个影响因素，再将这些组合起来，在对各因素的比较分析中通过计算的方式抉择最关键的因素，然后排列所制定出来的方案的重要性顺序。

AHP分析法主要是进行定性与定量的综合分析，将繁杂、整体的问题分散成多个方面、多个因素的简单问题，在抉择了各因素的重要性顺序后通过计算得出每个因素在整体中的相对重要性，这些结果都会决定着分析的过程。这种分析法还有一个最重要的特点就是更为注重定性分析，主要从决策者考虑问题的角度出发。AHP分析法的理论依据主要来自人大脑进行决策时思维的运转模式，因此在利用这种方法决定各要素的相对重要性时，不仅要考虑决策者的主观意识还要将复杂的问题简单化进行计算处理。

这种分析方法也存在着自身的不足，它的主要作用是对已经准备好的企业战略方案进行分析然后抉择出最优秀的方案，不具备制定新方案的作用。因此如果在分析出来的最优秀的方案仍然存在不足的时候也会影响企业的运营情况。另外一方面，这种分析法主要采用的是计算的方式来决定各要素的重要性，当所需要解决的问题越复杂，所涉及的范围越广，所要求的值越精确时就加大了在计算上面的难度。

四、框架结构

这种模型的结构主要分成两部分：首先是定性分析，主要是利用SWTO分析法对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，抉择出各因素的重要性顺序，然后建立相应的矩形方阵进行分析。然后是进行定量分析，将各因素根据重要性顺序排列成一种阶梯层次的模型，加入一些专家对于这方面的观点看法构建一种矩形方阵，再利用AHP分析法将问题简单化，分解成层次多、因素多的问题，利用计算分析每一个因素的相对重要性，再通过详细的计算确保结果的准确性，最后根据总体结构的重要性排序得出对于备选方案的分析结果，选择出最优秀的方案和重要性的排序，为企业战略选择提供依据。

五、优势分析

（1） 所构建的SWTO与AHP分析法相结合的企业战略选择模式能够对企业的各方面进行整体的评价，保证了战略决策的客观性和合理性，以及可靠性。一方面AHP分析法能够补充是SWTO分析法所存在的不足，在对问题进行定性分析的过程中分解成多个因素考虑，有效地进行定性定量的分析，这样不仅能够减小决策者主观意识对于战略的影响性。也能有效地保证结论的可靠性，为决策提供科学合理的依据。另一方面SWTO分析法本身就具有系统性和结构性，利用这两个优势能够建立一套完整、科学的分析系统，为指定的战略方案提供有效地科学依据。这两种分析法的结合能够弥补对方在企业战略选择方案中所存在的不足，为解决问题提供了有效地的方法。

（2）两种分析法相结合的模式主要是运用了计算的方式来解决问题，因此利用计算算出每一个因素在整体中所占有的相对重要性，再根据它们的相对重要性顺序的排列来体现各因素的关键性，详细的体现出所存在的问题，这与之前的SWTO分析法将每个因素同等对待的方式是存在差别的。同时可以根据各要素的重要性顺序来决定战略方案的最优排序，客观的体现了战略决策的重要性，也很大的提高了战略方案的实施性，能够有效地解决分析过程中所反映的主要问题。

四、结论

AHP分析法能够有效地将定性与定量的分析方式结合起来，并且为它们提供基础。掌握SWTO分析法和AHP分析法的理论与操作方式，以及它们所存在的优势和劣势，将两者进行互补，利用AHP在定量分析方式上的优势来弥补SWTO这方面的劣势，使得定性定量的分析方式能够完美的结合使用，其次，SWTO分析法中的矩形方阵分析能够与AHP分析法的阶梯型分析模式完美衔接，相互转换，建造一种优越的企业战略最优选择的模式，为企业的战略决策提供最科学合理的依据。

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