赵宇露

摘 要：企业战略、人力资源管理系统和企业的综合性发展有着密不可分的关系，影响着企业的整体绩效，近些年来，随着各个行业企业数量的不断增多，企业之间的竞争压力也在不断增大，企业领导者更加注重对于企业发展战略人力资源管理工作的重视，并进行相关企业战略和人力资源管理和企业绩效之间的关系进行深入研究，根据企业当前的状态制定一套适合企业发展的战略指导思想。通过数据研究表明，通过制定科学合理的企业战略和人力资源管理系统，可以切实有效的促进企业绩效的提高。

关键词：企业战略 人力资源管理系统 企业绩效 关系研究

引言

对于企业发展战略、人力资源管理系统应用的研究学者认为，企业在战略和人力资源管理方面具有明显优势的一方，其在市场中所占的比重就相对较高，竞争力较大，而相反战略和人力资源管理方面缺乏理论性支撑指导的企业，其相对竞争力较小。并且，大量的研究数据表明，人力资源管理实践和企业发展战略之间存在着一种契合方式，两者之间相互影响，能在一定程度上为企业绩效的提高起到关键性作用。

1、企业战略和人力资源管理

企业战略和人力资源管理在组成上是相辅相成的，人力资源组合在分配上会受到企业战略的指导，而企业战略会在一定程度上为人力资源管理提供理论思考和依据，具体体现在企业利润和销售额的增长率上。对于某些企业来讲，为了尽可能的实现企业发展战略目标，对员工的行为进行一定的规范是必须的，企业战略目标的制定应该要符合当前产业交易市场的规定，这时候，就需要一大批有创新能力的员工通过企业的引导和管理来增加自身价值，完成对于企业的承诺，同时企业还可以根据企业发展战略来进行人力资源的分配，增加企业整体收益。

当前社会企业的发展是强调战略和管理技术的新时代，如何提高企业发展战略和人力资源管理的竞争力已经成为当下企业发展所面临的重要挑战，在这种环境下，能否建立一个科学合理高效的人力资源管理系统是当前企业管理者非常重视的问题。自从上个世纪九十年代以来，我国相关学者对于企业人力资源管理方面的研究就已经证明了在企业所有的管理系统中，人力资源管理系统是企业保持持续性发展的重要动力来源，但是在当前对于企业人力资源管理系统和企业绩效进步的研究上，仍然存在着一些分歧，因此，在这里本文针对秋叶人力资源管理和企业战略之间的关系进行深层次的揭示，进一步研究企业中人力资源管理系统和企业发展战略之间的关系。

1.1 企业战略对于人力资源管理的影响

1.1.1企业发展战略目标不够明确

如果一个企业没有一个明确的发展战略目标，则该企业就很难找到前进的动力。在当前的市场经济体制中，企业之间的竞争力来源于人才，人才才是企业中的核心资源，在企业管理中人才资源管理占据着重要的地位，但是，当前很多企业在运营和管理过程中没有一个较为合理的管理规范和奖惩制度，无法保证企业的可持续发展，所以，企业的发展主要是由总的战略发展目标所决定。

1.1.2市场外部因素不确定

由于企业产品种类众多，所以，从古至今，中国市场存在着很多不确定因素，这些不确定因素主要来自于对于企业指导战略思想的控制以及政策的调控上，因为国家对于企业的宏观调整以及相关政策颁布的原因，导致市场外部环境中存在着很多不确定因素，企业外部市场环境的复杂将会在一定程度上给企业的发展和生产带来损失和停滞。

1.1.3人力资源管理系统不够完善

当前很多企业中的技术工作者都有自己独特的工作能力和技术应用能力，但是没有相关的企业发展战略来进行指导。因此，就算有再多、再好的技术工作者，也无法在企业活动中合理的发挥人力资源的效用，与此同时，还存在着很多员工缺乏对于专业技术掌握，很难通过自己来完成企业规定的任务，在这种换今夏，企业不仅要对技术人员的工作范围和工作领域进行一个合理的规定，同时还要进一步的推荐企业发展战略的实施，尽可能的保证企业的发展处于正确的战略指导道路上。

1.2 人力资源管理系统和企业战略的关系

在企业发展战略中，人力资源管理占据着主导地位，人力资源管理系统和企业发展绩效之间存在着相互作用的关系，要想实现当前企业发展战略目标，就必须要对人力资源进行合理的分配和管理，要对企业当前的人力资源进行充分的考虑，人力资源管理不仅仅是为了制约企业发展战略的指导方向，同时还和企业经营之间存在着相互依存的关系，在企业发展战略指导作用下，人力资源管理系统主要强调了人力资源管理和企业发展战略之间的相互结合，同时，在实现企业发展战略目标的过程中，人力资源也起到了至关重要的作用。

2、人力资源管理与企业绩效

2.1 人力资源管理对于企业绩效的影响

2.1.1人力资源管理对于企业绩效的意义

如果能够合理的将人力资源管理融入到企业绩效当中去，并且根据企业当前所处的状况对企业的工作情况进行全面的评价，对于企业实现发展战略目标有着非常重要的意义。目前，对于一个企业发展来说，企业中人才能够最大化的发挥自己的作用才是企业进步的根本，将人力资源管理合理的融入到企业绩效中去，不仅能够有效的保证人才分配的任务和企业发展的合理性，同时还能将个人利益和企业绩效紧密的联系在一起，充分发挥了技术工作者的技术潜能，并且在市场交易中还能在一定程度上提高自己的竞争力和市场地位，促进企业生产力的提高。

2.1.2人力资源管理对于企业绩效的影响

企业绩效在一定程度上会受到人力资源管理分配的影响，在人员进行调整和分配时，技术员工可以按照自己的技术掌握领域选择适合自己的工作岗位，当前，随着我国社会主义经济的高速发展，企业之间的竞争力日益增大，在这种环境中，企业内部更应该做好人力资管理的规划工作，保证人员分配工作的合理性，在分配时，一定要根据员工专业技术掌握领域来对员工进行不同部门的划分，保证员工所在的工作岗位是自己擅长的工作。

2.1.3人力资源管理对于企业绩效作用的发挥

对于企业绩效来说，人力资源管理采用优胜劣汰的方式，这对于企业来说发挥了基础性的作用，在此基础上，按照企业人事制度改革的方向来扩充技术岗位的涉及领域，利用考试或者答辩的方式来公开面向社会招进技术工作者。此外，对员工进行有效的监督管理工作，通过适应企业的管理，建立相应的员工动态信息资料管理库，对每一位员工的工作情况进行了解。

2.2人力资源管理和企业绩效的关系

通过研究表明，大多数学者认为人力资源管理对于企业绩效的提高有积极的指导性作用，但是这种说法并不能代表所有的企业中人力资源管理和企业绩效之间的关系，同时，还有一些研究学者认为，在两者的因果关系中，人力资源管理为因，企业绩效为果，并根据此说法展开了一系列的讨论。可是还有一些人认为，人力资源管理和企业绩效之间存在的是反因果关系，对于企业绩效下降和人力资源管理漏洞产生的负面影响进行揭示。

可见，当企业绩效下滑时，将会对企业中所有的工作者带来一些负面增益，比如员工的分红和培训等都会收到影响，目前，随着社会主义经济体制发展的情况来看，基本上人力资源管理可以分为以控制为基础和以资源为基础两种类型，其中以控制为基础的管理观念是员工的工作规范性问题，而以资源为基础的管理观念是工作人员的能理性问题，两种不同的人力资源管理基础也会对企业绩效产生着不同的影响。

3.研究结论和启示

3.1研究结论

从企业绩效的整体变化上来看，人力资源管理起着重要的决定性作用，所以，在确定企业竞争优势的前提下，企业的发展关键在于人力资本投资以及员工分配问题上，简单的说，企业要想有一个好的绩效，就必须要做好人力资源的管理工作。其次，人力资源管理和企业发展战略两者之间存在着相互作用的关系，两者之间只有协调发展也能共同促进企业绩效的提高。

管理工作者在这个方面一定要注意对于人力资源的招收和培训，要认识到企业发展的关键问题所在，并且其管理水平也在一定程度上影响着企业发展的速度，为了提高企业自身的价值，对于企业的发展来说，应该有一个长远的计划，将人力资源管理和企业发展战略相互结合起来，共同为促进企业绩效的提升做出一定的贡献。

3.2研究启示

当前，随着经济体制和市场管理制度的改革，企业的规模和数量在不断的扩大，企业之间的竞争也日益激烈，很多国内企业在市场经济体制中面临着很大的挑战，企业要想提高自身的竞争力，就必须要注重人力资源管理对与企业绩效的影响，目前，企业应该大力发展人力资源，加强企业各个业务之间的相互联系，保证技术员工都能在适合自己的岗位上工作，着不仅是企业发展所需要思考和讨论的课题，也是提高企业绩效的主要手段之一。

结论

综上所述，人力资源管理工作对于企业绩效的提升来说，可谓是贯穿了整个过程，企业运营的目的是为了盈利，对于员工的培训和指导，是投资的一部分，企业在发展过程中一定要重视这一点，投资是为了更好的盈利，只有从根本上发展人力资源管理模式，将其和企业发展战略相互结合起来，才能更好的服务与企业，才能有效的提高企业的总体绩效。

参考文献：

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