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先人后事

2016-04-28苏开

人力资源 2016年4期
关键词:鲁班奖

苏开

南方商界朋友老徐、小卢来沈,说来看看咱东北还“有木有”雪。小孟偕我等接风。席间,老徐居然对辽吉黑经济如数家珍,“赞东北人民集体坐滑梯能忍且韧耶”,顿让我等“地主”无地自容。最戏剧情景是老徐提前把单买了,“知道沈阳是中国最牛贫困市,给亲们省点嘛。”如此呵呵地拉黑咱,让豪爽东北爷们儿情何以堪!

这样的桥段易激发“痛点思维”,痛点就是出发点。在中国有四大经济板块,东部率先、中部崛起、西部开发红利显见,唯东北部仍困在春寒中。英国《经济学人》等外媒对东北经济现象使用了“告急”一词,亦有“唱衰东北”的声音不时传出:最难受的时候过去,更难受的时候还会远吗?当然,更多的人在延颈企踵,即伸长脖子,抬起脚跟,急切盼望东北振而能兴。

也许痛的时间久了,会有人挺不住,近十年,东北已成为人口净流出区域,每年超百万人出走,这可不是“我想去看看”那种么么哒的矫情,人才流失正在成为振兴之虞。东北技能人才人均比例居全国第一。“大学毕业去蹬三轮,总不如闯深圳好吧。”当年闯关东的太爷这样对曾孙说。话筒前,经济学家李稻葵也在说,根据经济规律的U形趋势,下行将在下半年触底,反弹后尤需人力资本发力。

凡涉战略事务,先对“人”还是先对“事”?美国著名管理学家吉姆·柯林斯,在进行了大样本的定性、定量研究后,给出了答案——“先人后事”。

“先人后事”也是操刀诸事的方法论。朋友隋先生十年前注册了一家民企,专事装饰装修项目。在死磕竞标屡战屡败后,他悟出败鉴:“人财”账上有赤字。宁可错过,也别“过错”,他暗猎大牌设计师,潜心养才,其“激励案”凸显一个关键词,“给你舞台”。直至去年,公司捧来“鲁班奖”,再拿订单如探囊取物。

在商言商,常闻“有事说事,没事走人”的口头禅,现今是否改为“有人没人,没人别整事儿”。这正应了清代名臣张之洞所言:“凡百政事,竭须得人。”人聚财聚,创新驱动的本质是人才驱动。为人才供给侧支招,早有孔子曰:近者悦,远者归。

凡敢做春秋大梦者,必养人才生态。战略图标皆人为:贤者居上,能者居中,工者居下,智者居侧。人才的模样可概说几种:智库型奇才为“师”,管理型通才为“长”,研发型专才为“家”,技能型干才为“匠”。且说东北后发优势的底气何在,木桶一尊知深浅,瞅瞅,咱这旮旯儿得补哪块短板?

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