谢炫

资源整合

以阿里巴巴、小米、滴滴为代表的一批互联网公司之所以能够这么快的发展壮大，与其说是站在时代的风口上，不如说是在项目初期便吸引了一批拥有丰富资源的创业团队。新项目的运作不仅仅对于团队成员的个人能力专业有很高的要求，更是能够通过创业团队的背景从资金技术管理渠道等关乎公司命脉的核心课题上去借力。新项目的运作需要从一开始就解决各种资源的问题，资金资源、技术资源、管理资源、渠道资源。

顶层设计

铁打的营盘流水的兵，创业公司和新项目的人员流动是非常大的，除了最核心的创始人，一个成功的项目，在中间过程可能会经受好几波团队，如何去保证既不用去担心人员会不会流失，也不用去烦恼外来人员能不能融入。在这个过程中，做好顶层设计是关键，要设置一个合理的企业治理结构，混合的股权分配，预留股权池的激励，企业狼性文化的打造。

员工数量

员工既能带来生产力，同时又带来成本，员工数量的多少与业绩并没有直接的关系，对于很多成熟项目来说，需要在每个流程上都配置人员，以保证正常的运作，但是对于新项目，特别是在运作前期，流程并不是那么的重要，不拘一格反而更有助于开拓和发展，这就对员工提出了更高的要求，在关键的岗位上设置专业能力强的人，同时分配一些非关键岗位的职责，走精兵路线。在新项目的运作上，人员精简，充分发挥每一个人的效用和价值，一个人能够承担起三个人的活，就像特种作战部队，数量不重要，重要的是质量。

工作模式

用企业文化和理念来推动新项目，让团队自发的进入并长期保持“每周5+2，白加黑（6×12）”的工作模式。从某种意义上来说，新项目创业就是一次生死决斗，不是生，就是死，没有中间状态，只有付出超出寻常的精力投入，才能有一线机会成功。朝九晚五、下午茶、双休节假日，这些看似是公司福利的最为普通的小资情怀，对于创业公司却是致命的，时间是新项目的最大成本，抓住别人在休息的时候，才是你能够领先的机会点。

成本控制

无论怎么样都需要控制成本，盈利和正向现金流对于创业公司来说活下来比什么都重要，生存是摆在第一位的。烧钱的发展模式不可取，赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准，很多创业项目并不是死在商业模式或者市场开发或者客群培育上，而是死在资金流的断裂。在资本巨头还未进入到打车软件领域时，在打车软件们还处于群雄割据的局面下滴滴和快的能够从几十家打车软件中脱颖而出的根本原因并不是因为资金雄厚，而是把资金最大化的有效利用，对客户的体验这一重要环节做得非常好，积累了一批忠实的客户，通过客户满意度赢得回头率、赢得客户继续转介绍，比同行活得更久，撑到资本春天的到来，这是综合开发成本最低、成单率最高的业务来源，是可持续发展的业务来源。

产品质量

质量问题是容易忽视和不够重视的环节，在产品质量问题上，不能做半点的退步，在功能和品质的考量上，品质是必须要放在第一位的，宁可舍弃新功能、新卖点，保留最稳定的核心功能。苹果手机不是第一家做智能手机的，但是却是第一家把智能手机的质量做到引领行业的，这也是它能称雄行业的很大一个原因。因质量而导致项目的延期，最终会拖垮很多创业公司。

不断试错

不要寄希望于产品一经推出就能大获成功，从产品的设计开发到能够到达到终端消费者的视线里，往往不会是初代产品，大多都要经过二代三代甚至十几代的改造更新才能打磨出成熟的产品，对于一些颠覆性的产品，这个产品更迭的时间更长，今天我们在城市里看到的很多设计动感漂亮的轿车，很多都是源自于数年前十多年前的概念车设计，而我们现在看到的概念车设计，也要等上数年才能在马路上看到。创业本质就是反复持续的煎熬，不断的试错都是非常正常的，不要拘泥于形式。

商标专利

商标注册，专利，版权等知识产权的申报维护和日常管理，尤其注意微博，微信公众号的图片使用，曾经有个朋友就因为企业微博微信上使用了网From EMKT.com.cn上搜索的图片，导致后续接到了某某公司图片专利侵权的官司;而因为商标专利到期被其他公司抢注的事也是很多，这是在创业之初就能规避掉的风险，从一开始就把商标注册完整，同时制定好定期维护和查看的制度，避免因小失大。