建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析

2016-04-10谢瑞富

四川水泥 2016年2期

关键词：施工现场管理人员施工人员

谢瑞富

（福建省鼎坚建设发展有限公司，福建省厦门市 361000）

建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析

谢瑞富

（福建省鼎坚建设发展有限公司，福建省厦门市 361000）

当前，由于建筑行业的如火如荼的发展态势，尽管已经有了一些进步，但是，整体的施工企业还是表现在对于利润的追求，这个过程中，千万不可忽视对于质量的重视程度。纵观我国建筑管理的发展历程，在具体的施工管理中还有一系列的不足之处，造成工程质量没有得到很好控制。这里结合当前施工管理中的质量问题，并结合具体实际情况，提出相对应对策，希望对于今后的建筑施工管理具有一定帮助。

建筑工程；现场施工管理；问题；对策

1 建筑工程施工现场管理存在的问题

可以看出，当前的建筑行业正在呈现出如火如荼的发展态势，规范化管理也是必然趋势，但是，原有的管理方式以及还存在一定的消极影响，应该值得注意。在现场施工的时候，有诸多不科学、不合理的现象，导致工程质量难以提高。

1.1 施工现场存在安全隐患

在具体开展工作的时候，一定要注重安全方面的问题，然而，在以前的施工过程中，工作人员并没有较强的观念，对此还不太重视，与此同时，也放松了管理。建筑工程施工过程中做到安全，不仅是关系着施工人员的生命安全、工程进度以及直接影响企业形象的塑造。考虑到安全管理并没贯彻落实在生产中，这样增加了出现事故的概率，对于施工人员的人生安全以及设备财产都是一种威胁。当今的建筑施工单位当中，缺少实行安全管理的力度，员工们也没有对其产生重视，使得工程在质量上出现问题。

1.2 施工现场管理工作落实不到位

在项目建设过程中，设计部分流程尤其琐碎并要求高，相关人员必须提升设计部分的质量，正是这种琐碎，对建设现场的安排工作提升了难度。目前，我国施工现场的工作人员普遍存在素质较低，专业素养、文化素养明显参差不齐的现象。此外一些施工人员没有经过专业的岗前培训，对工程施工的流程、技术不了解。另外，管理态度松懈、管理不到位，造成工作人员违规操作，给工程质量造成严重影响。

1.3 技术施工管理不到位

建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此，严格管理和控制施工技术是工程施工的关键。但是，我国当下建设项目建设现场中，领导人员在专业知识上十分不足，不清楚建设材料的优劣，对新产品、新技术和工程建设图例都无法准确把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技术控制不严，从而造成工程的质量问题。

1.4 物料管理不规范

在建筑工程施工阶段，涉及的材料应用种类偏多，从而容易出现施工人员未按照材料性质进行存放，造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应，严重影响了材料的性能，特别是钢筋，通常易出现变形和严重锈蚀的现象，此外对于一些租用脚手架、模板等工具性材料，通常在安装和拆卸时容易被损坏，大大增加了工程投资的成本。在项目的工程过程中，我们需要重视对于项目设备的保护，在不使用工具的时候，也需要对于工具进行适当的养护，这样可以增加工具以及设备的使用时间，减少项目成本。

2 加强建筑施工现场管理的具体对策

根据当前我国施工管理过程中存在的种种问题，必须从根源上改善问题。从对人员管

理工作完善、技术管理加强力度、提升施工安全意识、物料管理规范化等几个方面加强对施工现场的管理

2.1 树立和加强现场管理的意识

提升施工现场的管理力度，首要应该调整观念，重视管理工作。建筑施工企业中不论是什么职位的人，是领导、施工现场负责人等，都必须要起带头作用，牢牢树立管理意识，以身作则，从源头来保障工程实施的质量，在工期范围内完成。另外，管理人员还应该根据企业的实际情况、发展前景，制定出合理、科学的施工现场管理计划，将管理目标细化、量化，将任务分配、落实到每一个部门、岗位。转变施工人员、管理人员的观念也是管理工作改善的重中之重。只有当员工和管理人员充分认识到安全施工、规范施工、严格管理的重要性，积极参与到现场的管理中，成为建筑施工的主体。另外，安全是工程施工能顺利开展的保障，要把安全制度落实到各个环节上，并且履行安全责任管理体制，要奖罚分明的落

实到位。

2.2 加强技术监督的力度

在实际施工之前，工程负责人应该对设计方案以及有关技术等方面有着全面的掌握。在科学合理的条件下，对施工工作进行管理。首先应该组织管理人员熟悉图纸的相关，充分了解到设计意图、技术要求；其次对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。最后要以施工合同里面所涉及的具体的要求为依据，编制与之相适应的基础性规范与衡量指标，用于明确施工工作中的验收机制与标准，并在最大程度上与相关质检部分相协作，对工程质量完成检验。

2.3 提高现场施工管理人员的素质

现场施工管理人员素质对整个工程的质量、工期、造价都有着重要的影响，提高管理人员的素质，首先，应实行职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透，加强管理人员充分认识到现场管理工作的实施意义，只有具备了高度的责任心，才能对管理工作积极配合。第二，还应该从实际出发，重视人才的合理配置，保证工程项目的复杂性在一定程度得到化解，将需要的人才配置在需要的岗位上。因此加强对技术骨干的培养、选择高素质人才，是提高工程质量的必然途径。此外，管理人员优良的品格、优秀的业务素质是整个工程顺利进行的有力保障。

2.4 完善物料管理工作

就物料的管理而言，其需考虑两方面:价格和质量。对市场进行充分的调查，了解价格分布情况，以选择性价比较高的物料。将物料的领取与库存运用电子档进行管理，使人对物料信息一眼看得很清楚，这样以便控制物料取用与补充，从而减少项目施工成本。加强施工现场材料就要对材料的采购、进场、储存、使用等各个环节进行管理。采购中重点要检查材料的质量，明确供应商的资质，按照施工要求采购型号、大小、数量一致的材料。材料进场之前要出示“三证”，同时抽样检验，不合格材料要退回，按照使用量有计划性地进场。材料储存中按照材料性质选择适当的保存环境和条件，对易变质材料要特别保管。材料使用中再次检查材料质量，确定无过期变质后使用，同时要控制材料使用中的浪费，提高材料的利用率。

2.5 重视安全管理

施工现场施工管理中加强安全管理首先必须提高全体人员的安全意识，组织全体员工学习安全生产法律法规，了解安全生产影响因素和安全事故危害，掌握相应的安全防范能力。完善安全演习工作，让更多员工掌握逃生技能，可以在安全事故发生时将事故危害降到最低点。另外，完善的安全防护措施也是非常必要的，安全防护措施配置要齐全，并且要让施工人员掌握正确的使用方法，在施工中要加强安全监督，对不安全施工行为及时发现，及时排除。