张绍玉

摘要：薪酬管理是高校人事和财务管理工作中的一项重要环节，它对稳定员工工作促进高校发展有着重要的意义。本文首先阐述了薪酬管理对高校发展的重要性，然后分析并研究了目前高校薪酬管理过程中存在的问题，最后本文提出了加强高校薪酬管理工作的具体措施和建议，对保证并促进高校发展有着重要作用。

关键词：高校薪酬管理 人员工资 薪酬制度

在我国事业单位人事管理体制改革不断推进的过程中，高等院校人员工资制度已经难以满足高校快速发展的需求，各高校结合自身的特点制定了新的工资制度。校管理部门要发挥好薪酬管理在人力资源管理当中的重要作用，通过促进高校人员工资管理水平来提升高校人员的工作业绩，保证高校科研教学工作的有效开展。

一、薪酬管理的重要性和意义

（一）薪酬管理是高校财务工作的重要环节

薪酬管理不但包含工资核算与发放，是高校财务工作的一项重要环节。薪酬管理能够为高校人员成本预算、科研经费分析以及人员成本收支核算提供重要支持。高校薪酬管理的主要目的是提高工资管理水平，加强对薪酬分配制度规律性的认识，研究薪酬管理制度改善改进的发展方向与目标，让薪酬制度更好的为高校科研教学工作服务。

（二）薪酬管理是维护高校正常运行秩序的有效保障

高校日常科研与教学工作的正常运行需要每一名员工的尽职尽责。而对员工来说，工资是他们最为关心的核心问题，只有每个月将工资按时按量的发放到员工的手里，工作人员才能在工作中保持激情，从而保证高校各项工作的正常运行。

二、高校薪酬管理中存在的问题

（一）薪酬管理制度不够健全

从理论上来说工资的核算和监督应当是独立开来的，但有些高校是放在一起的，这样严重影响力薪酬管理的质量水平。此外，高校人员薪酬管理业务量繁杂，每个月都有很多职称变动情况、单位调入调出情况、病事假以及新增人员和退休人员等变动，这些变动都会带来工资的变化，而高校安排独自一人从事工资的核算、分析与监督，必然会出现一些失误问题，影响高校薪酬管理水平的提升。

（二）薪酬管理与绩效管理未衔接

高校实行岗位绩效工资制度以后，人员工资的核算工作与高校各部门之间有着非常紧密的联系。很多高校的绩效管理工作流于形式，未真正实现与人员工资制度的衔接，对高校薪酬管理工作影响较大。人员工资核算需要得到高校各部门的密切配合，而且各个环节都是相互联系相互影响的，目前我国高校还没有形成有效的工资核算监督制度来保证工资核算的准确性和及时性。

三、高校薪酬管理中出现问题的保障措施与对策

（一）提高人员意识，加强薪酬管理组织建设

首先，高校应当通过培训与宣传来提高管理人员对薪酬管理重要性的认识，从领导开始重视并加强薪酬管理工作。其次，高校要建立健全薪酬管理制度，从组织建设上来保证薪酬管理工作的有效开展。高校对于工资核算、工资分析以及监督管理工作应当分别设置不同的岗位，形成各岗位直接的制约与监督作用，这样则可以大大提升薪酬管理工作效率，降低工作失误的发生，保障薪酬管理工作能够按照制度有效严格的执行。除此之外，高校还应当给各岗位配备专业的管理技术人才，除了对岗位人员的业务技能有所要求之外，还要注重岗位人员的道德素质与工作责任心。

（二）加强内部管理， 提高工作质量

首先，高校应当完善绩效管理体制的建设，提高绩效管理工作水平。绩效管理是新工资模式的基础与核心，科学合理的绩效管理体制是保证工资管理水平的重要途径和方法。

其次，各部门之间应当要加强沟通，对于某单位有人员变动、职称职位变动以及其它代扣款项发生的要告知人事处、财务处、后勤处以及学校工会等部分，这样能够有效保证工资与其它费用核算的准确性。

最后，高校在日常运营过程中要加强基础管理工作的建设。平时，各单位部门就要做好与工资核算有关情况的统计与记录。在进行工资核算前各单位将工资考核与变动情况发给人事处，人事处进行统计汇总并审核然后发给财务处进行工资核算与发放。

（三）完善工资制度建设

在当今激烈的市场竞争环境下，人才成为重要的发展资源。高校在工资制度建设上还要充分考虑工资制度的内部公平性和外部竞争性问题，建立一套公平、合理且具有较强吸引力的工资制度，用较为丰厚的待遇留住高端人才，始终保持高校的人才竞争优势。

随着我国经济的不断发展，市场体制改革在不断的深入推动当中，这对我国高校的薪酬管理工作也产生了重要的影响。高校需要根据外部发展环境适时的对薪酬管理制度进行调整和完善，这无疑增加了高校薪酬管理工作的难度。在未来的工作中高校还要继续加强对薪酬管理问题的探讨，提高薪酬管理水平，建立科学合理的薪酬分配制度，切实保证高校科研教学事业健康发展。

参考文献：

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