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摘要：随着我国经济实力的增强，市场经济的进一步发展，集团企业的发展也随之蒸蒸日上。新形势下集团企业传统的财务管理已经不再适合现今的发展需求与脚步了，目前的财务管理更加趋于集中化。本文将在此背景下，在简要论述现阶段的财务管理的重要性的基础上，具体详细的阐释企业集团传统财务管理存在的弊端以及财务集中管理是现代企业集团持续发展的必要选择，并根据实际情况提出一些集中财务管理的方法，以期能够促进集团企业集中财务管理的进一步发展和集团企业的全方位健康稳定发展。

关键词：集中财务管理 集团企业 运用分析

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。财务管理在集团企业的正常运行中占据着重要的地位，但是现阶段的财务管理正面临一个转型的关键期，传统的财务管理方法已经不再适合当今时代的发展，所以财务管理目前的发展既是一个机遇也是一个挑战，相较于以前财务管理的重要性目前的财务管理的重要性的含义又增加了一层。当然，企业集团传统财务管理存在一些弊端与不足，笔者将具体的呈现出来，并详细分析集中财务管理的必要性与方法，希望对集中财务管理在集团企业中的运用有所帮助。

一、企业集团传统财务管理存在的弊端

（一）会计信息报送不完整

财务报表是财务管理中的重要组成部分，但是现阶段的财务报表所包含的信息面广泛但却不完整，集团企业通过合并财务报表所了解的财务信息只能是对企业经营管理活动有一个粗略的认识，集团管理层能够了解到各分公司盈利多少、亏损多少，而对于导致盈亏的原因通过三张报表很难获取有价值的信息。

（二）会计信息传递速度缓慢

及时性是会计信息质量的重要内容，在分散式财务管理模式下，集团企业一般只有在子公司得出期末财务报表并报送之后才能了解到子公司的有关经营状况。这对于当前竞争激烈、信息瞬息万变的市场而言显得明显滞后，一些有用的信息在经过层层合并、逐级上报之后在信息的及时性以及准确性上都可能失去价值，从而导致错失投资机会或者加大经营风险。

（三）财务监控机制不完善

财务监控机制是对财务管理的重要监督手段，它既是对财务管理的监控，也是对财务管理的另一方面的情况反映，现阶段的财务监控机制并不完善，例如制度本身存在问题、监控人员工作不到位等等。财务监控机制不完善不仅会对财务管理本身产生影响，而且也是集团企业运行过程中的一大炸弹，随时可能对集团企业产生重大伤害。

二、集中财务管理是现代企业集团持续发展的必要选择

（一）集中财务管理提高了会计信息的纵向传递速度

前文已经提及过会计信息传递速度缓慢，针对这个问题，集中财务管理可以很好的解决这个问题，集中财务管理可以让总部及时的了解各个子公司的财务状况，对各个信息有一个准确、及时、具体的把握，这样就可以增加财务管理中各种信息的价值，为集团企业的抉择和投资作更加充分的准备。

（二）集中财务管理提高了会计信息的横向共享范围

集团企业的财务管理并不是一个单独的部门，它由诸多子公司的财务部门与总部财务部门共同组成，传统的财务管理中存在会计信息报送不完整问题，这主要是由于各个部门不团结协作的结果。集中财务管理是对这一问题的良好解决，集中财务管理要求各个子公司与总部的财务部门精诚团结、紧密协作，这样在无形之中就已经提高了会计信息的横向共享范围。

（三）集中财务管理有利于降低各项管理成本

集中财务管理有利于降低各项管理成本主要是表现在可以裁减一些子公司的财务部门及其监控部门，将整个集团企业的财务管理集中在一起，一方面财务管理人员可以更加精英化，同时也可以裁剪一些财务管理人员；另一方面也可以达到更高的效率，为集团企业的其他运行降低成本。

三、集中财务管理在集团企业中的运用的方法

随着我国社会主义市场经济的繁荣和发展，《会计法》、《会计准则》等相关会计法律体系逐渐完善起来，这就对企业财务工作人员和管理人员提出了更高层次的要求，尤其是在大型集团企业内部，财务人员的知识结构和业务素质至关重要。

（一）大力推行全面预算管理

预算管理是财务管理中的重要组成部分，也是现今诸多大集团、大企业中通行的财务管理方法。大力推行全面预算管理是集中财务管理的重要方法，全面预算管理是指将整个集团企业的预算统一进行，为整个集团做一个统一的规划，这样潜移默化之中就将财务管理集中化了。

（二）强化财务监督，规避财务风险

财务监督是财务管理的重要手段，一方面财务监督可以保证财务管理的合理规范，规避财务中存在的风险；另一方面财务监督有利于企业的正常运行。加强集中财务管理，就必须重视对财务监督的强化。主要可以从完善财务监督制度本身和加强财务监督实施过程管理入手。

（三）科学分解指标，加强考核兑现

集中财务管理离不开财务管理人员工作的积极性、兴趣的高涨，为了达到这一目标，集团企业可以实行科学分解指标、加强考核兑现的办法。面对困难人们通常想到的一个办法就是将巨大的困难化解为一些小小的困难，有条不紊的一步一步的完成，最后达到战胜困难的总目标。集中财务管理也可以借鉴这其中的精华，将提高管理人员积极性这个总目标科学的分解，这样不仅有利于降低整体的难度，而且还可以增强财务管理人员的信心。值得注意的是，总管理层在考核过程中一定要注意公平公正的态度，切不可在这个过程中让管理人员失去对企业的信任感与归属感。此外，考核之后的兑现要及时，企业的空头支票也会让职员失去信心。

（四）积极整合集团资源，增强所属企业竞争力

集中财务管理是集团企业中的重要部分，但与此同时它与集团企业中的其他部门息息相关，企业其他部门的发展也会反向作用于财务部门。这就需要集团企业积极整合集团资源，增强所属企业竞争力。这也就不再是简单的与财务部门相关，而是与集团企业的全方位发展有关。所以企业应该树立所有职员都是集中财务管理一份子的意识，为集中财务管理出谋划策。

四、结束语

总而言之，随着时代和经济的进一步发展，分散式财务管理已经不再适合于当今的集团企业情，企业集团传统财务管理存在一些弊端与不足，例如会计信息报送不完整、会计信息传递速度缓慢、财务监控机制不完善等等，需要对其进行改革与转型。新形势下提出了集中财务管理，集中财务管理是现代企业集团持续发展的必要选择，集中财务管理不仅提高了会计信息的纵向传递速度，而且提高了会计信息的横向共享范围，并且还有利于降低各项管理成本。据此，笔者提出了一些集中财务管理的方法，例如大力推行全面预算管理、强化财务监督，规避财务风险、科学分解指标，加强考核兑现、利用集团资金平台优势，大力推进资金集中管理、积极整合集团资源，增强所属企业竞争力等等。相信在明确传统财务管理弊端和集中财务管理必要性的前提下，再对集中财务管理的方法进行实践，在不久的将来财务管理一定会迎来一个美好的明天。

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