伍世美

摘要：从十一届三中全会之后我国医疗卫生改革已经历经几十年发展历程，无论是管理制度还是管理模式均发生重大变革。在近几年社会主义市场经济体制的不断完善下，医疗卫生单位如雨后春笋般拔地而起，成为了一道靓丽的风景线。但是在医疗卫生单位快速发展的同时，随即而来也出现非常多的问题，鉴于此，文章着重分析现阶段我国医疗卫生单位财务管理所存在的问题，并针对性的提出建议与措施。

关键词：医疗卫生单位 财务管理 问题 对策

伴随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国医疗卫生单位不断改革与变化，其中最为主要的便是资金运作方式发生了重大变化，对医疗卫生单位而言具有重要的推动作用。现阶段，由于受到诸多不良因素的影响，我国医疗卫生单位财务管理呈现出非常多的弊端，需进行分析与探究，这不仅可以维持医疗卫生单位的可持续发展，保证医疗卫生单位日常活动的规范性，并且还可以进一步提高医疗卫生单位的社会效益与经济效益，实现医疗卫生单位的良性运行。

一、现阶段医疗卫生单位财务管理存在的问题

目前我国医疗市场竞争十分激烈，导致医疗卫生行业的进入壁垒得到降低，财务管理作为其中最为主要的内容，对提高整个医疗卫生单位的经济效益，实现医疗卫生单位的创新发展具有推动作用。但是当前医疗卫生单位财务管理存在的问题主要包括四个方面，分别是：缺乏完善的财务管理制度、财务人员素质不高、缺乏科学的财务预算以及财务电算化未得到全面应用。

（一）缺乏完善的财务管理制度

要想真正提高医疗卫生单位财务管理的有序发展，财务管理制度是必不或缺的，虽然很多地区的医疗卫生单位根据国家政策制定规章制度，但是内容简单，与自身机构发展不相符合。甚至部分地区财务管理制度是借鉴网络或者搬自其它医院，内容不仅不规范，并且有关经费支出等会计工作不全面，财务分析、资产管理以及预算管理内容有所欠缺。

（二）财务人员素质过低

财务人员是保证医疗卫生单位财务管理可持续发展的基础，但是从当前财务人员总体现状分析，其素质过低，理论知识不扎实。一方面，很多财务人员由于受到计划经济的影响，对医疗卫生单位的财务管理缺乏认识，认为财务管理仅仅就是一种形式，与自己的工作没有太大的联系。另一方面，很多医疗卫生单位管理人员都是在医学方面有成就的人员，对财务管理知识不了解，缺乏财务管理培训，导致医疗卫生单位财务核算水平较低。

（三）缺乏科学的财务预算

在医疗卫生单位财务管理之中预算管理占据了重要的地位，是财务管理中必不或缺的组成内容。现阶段有很多医疗卫生单位所开展的预算管理过于形式化，不仅缺乏预算管理力度，并且缺乏对预算管理的监督与控制，这种情况下医疗卫生单位财务预算会存在非常大的漏洞，对财务管理工作造成影响。

（四）财务电算化未得到全面应用

在信息化技术的发展下，信息技术在我国财务管理中得到应用，财务电算化的应用能够改变传统手写的局面，能够保证信息的准确性。而现阶段财务电算化并没有得到广泛应用，很多地区财务管理是在经过各个部门单独核算之后再集中管理，这种管理方式费时费力，并且准确性低，所以加强财务电算化的应用是极其重要的。

二、医疗卫生单位财务管理创新发展的对策

（一）完善财务管理制度

财务管理制度是保障医疗卫生单位财务管理工作有序发展的基础与核心，财务管理制度的完善性与科学性决定了医疗卫生单位的整体水平。以此，积极完善财务管理制度是当前最为主要的任务。首先，医疗卫生单位需要根据自身财务工作的有序发展，构建可行的内部控制制度，并且严格按照《会计法》、《内部会计控制规范---基本规范的规定》，从医疗卫生单位自身出发，保证财务管理制度的全面性与权威性。其次，还要积极构建完善的货币资金管理制度，加强对医疗卫生单位收支与支出的控制。

（二）提高财务人员的基本素养

高素养的财务人员能够增强财务管理水平，财务人员的素养决定了医疗卫生单位财务管理的好与坏，只有保证财务人员具备良好的素质与扎实的理论知识，才能真正适应社会主义经济市场的发展需求，才能提高医疗卫生单位财务工作的有序开展。首先，需要积极做好用人制度，招聘具有财务经验的财务人员，其次，各个地区的医疗卫生单位需要遵循自身的发展现状，对财务人员进行培训与教育，制定相关的法律法规，提高财务人员的基本素养与道德水准。

（三）加强财务预算管理

正如上文所言，预算管理是医疗卫生单位发展的重要内容，在新形势下，为进一步加强财务预算管理，需要逐步使用零基预算法编制预算，并对其项目开支的必要性与合理性进行分析与研究。此外，我国医疗卫生单位还要根据自己的发展制定预算管理组织，提高预算执行力度，争取将预算管理的作用进行发挥，以此用来提高财务预算管理水平，提升医疗卫生机构的经济效益。

（四）加强对电算化的应用

在信息技术的发展下，电算化会计可以说是人类发展进程中最为伟大的发明，电算化会计不仅改变了传统的会计核算方式，并且在一定程度上能够减轻人力、物力与财力，所以，医疗卫生单位需要制定一系列的管理制度，加强对电算化会计的应用与管理，要保证电算化会计得到广泛应用、规范应用，在保证会计数据准确性的同时，也能够从内部牵制原则角度出发，利用电算化会计提高财务管理效率，提升医疗卫生机构财务管理水平。

三、结束语

综上所述，财务管理是医疗卫生单位发展的基础，是提高单位整体收益的关键，是保证医疗卫生机构能够在激烈的社会中得以立足的核心。所以，本文针对现阶段医疗卫生单位财务管理所存在的问题展开讨论，并提出建议与措施，以此希望能够推动医疗卫生单位的创新发展。

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